基于新业态共享经济的企业人力资源管理探索

论文以国内企业人力资源管理现存问题为切入点,分析共享经济企业人力资源管理的发展历程,进一步剖析共享经济下企业人力资源管理的新特点,对如何构建适应未来发展趋势的企业人力资源管理模式进行探索,期望能为平台企业提供转型的参考依据。     

企业集团财务共享中的风险及应对措施

数字经济背景下,越来越多企业建立起财务共享模式,但是在财务共享过程中面临的风险逐步增加。企业只有针对自身经营管理特点建立起完善的财务共享管理模式,才能有效化解风险、提升财务管理效能。鉴于此,在说明财务共享内涵、特点及作用的基础上,从应收业务、应付业务、资金管理三个维度阐述企业集团财务共享过程中面临的主要风险,并提出企业集团应对财务共享风险的主要措施,旨在全面提升企业集团财务共享管理水平,促进企业集团财务管理提质增效。     

项目管理技术在大型电网企业管理变革中的应用

随着项目管理技术的日益完善,项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式,并结合在管理变革工作中的经验,对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨,为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。     

构建基于共享服务中心的新型人力资源管理模式

目前,随着全球经济一体化进程加快,越来越多的企业实现跨区域发展,传统人力资源管理模式难以适应大型企业的发展,而人力资源共享服务中心这一新型管理模式正符合当前社会的需求。文章阐述了人力资源共享服务中心的概念及其运作机制,并提出构建这一新型模式的具体措施,以期对我国大型企业的人力资源管理发展有所裨益。     

项目管理技术在大型电网企业管理变革中的应用

随着项目管理技术的日益完善，项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式，并结合在管理变革工作中的经验，对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨，为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。     

疫情背景下共享人力资源管理模式探索

建立适应环境变化的人力资源管理模式,对一个企业的生存发展具有重要推动力.疫情之下,共享人力资源在夹缝中焕发生机.本文基于此,在深入了解共享人力资源的前提下,进一步讨论适用于共享人力资源的人力资源共享服务中心发展新模式,以求能为共享人力资源今后的服务提供适合的管理模式,进而促进组织变革与经济发展.     

H型结构企业财务共享构建研究

近年来,随着我国企业集团数量的大幅度增长,企业集团化管理和控制问题逐步成为一个研究热点,大部分的大型企业都采用了多元化发展战略,通过涉猎不同的行业,提高企业的盈利能力和抗风险能力,根据多元化发展的战略,H型企业管理模式应运而生,建立财务共享中心成为H型企业强化财务管理的必然趋势.文章基于H型企业的特点,从构建财务共享的价值、影响财务共享价值的因素、构建财务共享中心存在的风险,以及构建财务共享中心的措施四个方面探讨了H型企业财务共享构建问题.     

中外人力资源管理模式对比探讨

对于现代企业来说,人力资源管理的效用不可忽视,因此企业应当结合内部的实际情况和外部的发展需求对当前的人力资源管理模式进行改进。本文对人力资源管理进行了简单介绍,对中外人力资源管理模式进行了对比分析,并且探讨了导致中外人力资源管理模式差异的主要原因,最后提出国内人力资源管理模式改进策略,希望有助于国内企业借鉴国外人力资源管理模式中的一些优点来支持自身管理模式的改进。     

日本企业人力资源管理模式分析及对我国的借鉴

本文从研究日本企业人力资源管理模式入手，围绕日本在经济发展中企业管理变革有关情况进行分析，从中总结其经验，并结合我国企业的人力资源管理现状提出了建议，借鉴日本优秀的管理模式来发展中国的人力资源管理。     

国外企业人力资源管理及其启示

当代企业能在激烈竞争中不断发展壮大与其人力资源管理息息相关。为借鉴吸收国外先进的经验，提高我国人力资源管理水平，文章对比分析美国、日本、韩国及新加坡等国人力资源管理模式及其特征，并在此基础上为我国企业人力资源管理实践提供启示。     

财务共享管控服务模式的探讨

自2007年以来,共享服务模式的概念逐渐在集团企业信息化应用领域传播,并且有百十家国内企业开始实施这种新型的管理模式。本文从应用环境以及中国企业集团自身急需解决的管理问题入手,提出了现阶段更适合于中国集团企业的财务共享管控服务模式的概念,并以国泰君安集团企业应用的实例加以佐证。     

人力资源管理创新与企业竞争优势打造

文章首先对人力资源管理创新与企业竞争优势进行了阐释,在此基础上探讨了人力资源管理创新与企业竞争优势打造的耦合点,提出了建立分层分类的战略性人力资源管理模式、调整组织结构和稳定员工队伍的人力资源管理创新途径,从而打造企业竞争优势。     

央企人力资源管理的“蜕变”

在不久前召开的中央企业人力资源管理经验交流会上,中国兵器工业集团公司(简称兵器工业)、东方电气股份有限公司(简称东方电气),中国移动通信集团上海有限公司(简称中移动上海公司)、武汉邮电科研院烽火通信科技股份有限公司(简称烽火通信)4家企业做了典型经验介绍。从中可以看出.中央企业的人力资源管理正在由传统的人事管理向现代人力资源管理模式转变,他们在人力资源开发与管理的很多方面进行了大胆探索和有益尝试,形成了许多既符合现代人力资源管理发展趋势,又适应企业自身发展需要的人力资源管理模式。与会的国内外人力资源管理专家这样点评:这4个案例所代表的部分中央企业的人力资源管理已达到国内一流水平,正在与国际接轨。对此,笔者深有感触。     

广电网络运营企业人力资源管理模式

现代企业将人力资源视为战略性资源，这决定了人力资源管理在企业管理中的战略地位，同时也凸显出人力资源管理模式分析研究的重要意义，因为科学合理的管理模式是提升管理水平和效率、降低管理风险及成本的根本保证。而我国的广电网络企业，由于特殊的体制、特殊的行业、特殊的股权结构、特殊的人员构成、以及特殊的企业整合方式，因而在人力资源管理模式的选择上，几乎没有可供借鉴的经验，只能走一条不断探索和自我创新的道路，而这种探索和创新，正是在为同类型企业的发展积累宝贵的经验，在国内广电网络正在进行大规模体制整合的今天，显然有着非常现实的意义。     

西门子人力资源管理模式及其借鉴

以德国企业西门子公司的人力资源管理为切入点,探讨其人力资源管理模式,从多方面了解其人力资源发展的优势与劣势所在,取长补短,为国内人力资源的发展汲取经验。     

企业人力资源管理的新变化

人力资源管理早已突破了＂劳动力简单配置＂这种浅层次的管理模式。人力资源管理的新变化越来越成为企业管理中具有决定意义的内容。     

浅谈企业和谐管理与人力绩效管理

人力资源管理自20世纪初从欧美引入我国后,由于东西方在思维方式和行为逻辑以及我国企业所处内外部环境和文化背景方面的差异,使得很多西方管理理论和方法在我国企业管理实践中出现了"水土不服"的现象。探索符合我国企业特点的人力资源管理模式成为学界亟待解决的问题。文章从"和谐管理理论"出发,在借鉴西方人力资源管理理论和方法的基础上探讨了作者对于和谐管理的认识以及基于和谐管理的企业人力绩效在企业实践中所应当注意的问题。希望为绩效管理工作提供新的思路。对企业人力资源的和谐管理提供一些有用的借鉴。     

试析基于现金池管理模式的企业集团资金管理

本篇文章首先对建立现金池的目的进行阐述,从自身管理和企业发展两个方面,对现金池管理模式具备的优势进行解析,并以此为依据,提出基于现金池管理模式下企业集团资金管理的优化对策。     

人力资源共享服务中心在国有企业的必要性——基于某高速公路管理企业的探讨

人力资源共享服务的管理模式符合当今信息化时代的发展特点,可以在一定程度上节约企业成本、提高企业运行的效率、促进企业标准化的流程建立等.高速公路作为我国城际闻联系的主要方式之一,在促进城市经济发展中有着重要的作用.因此人力资源共事服务中心在某高速公路管理企业中有其必要性.     

财务共享管控服务模式的探讨

自2007年以来，“共享服务模式”的概念逐渐在集团企业信息化应用领域传播，并且有百十家国内企业开始实施这种新型的管理模式。本文从应用环境以及中国企业集团自身急需解决的管理问题入手，提出了现阶段更适合于中国集团企业的财务共享管控服务模式的概念，并以国泰君安集团企业应用的实例加以佐证。