拒绝被画饼 热衷表情包——HR眼中的职场新人类

<正>2022年被称为“‘00后’求职元年”，各行业迎来了首批“00后”应届毕业生，受疫情等外界因素影响，这一届毕业生就业也显得尤为艰难。在我们的印象中，初入职场的年轻人总有一些相似的青涩和不知所措，但伴随着移动互联网长大的Z世代青年仿佛显得不太一样。某种程度上，他们比外界对于职场新人的印象表现得更加成熟、自信，即便是经验丰富的HR们对此也有些意外。记者采访了多家企业的人力资源部门负责人，企图从他们的视角和感受中探寻职场中“00后”的真实画像。拒绝被“画饼”特别知道自己想要什么周女士是北京一家传媒公司的HRD（人力资源总监），目前“00后”在她所在的公司里大多还是实习生的身份，但因为传媒广告行业的特性，公司很重视对年轻人的吸纳，新鲜血液的注入对于一家生产内容为业务核心的公司来说非常重要。     

“知彼”才能当“知己” 带你读懂“00后”

<正>初入职场，各种从未经历过的人和事扑面而来，面对从学生到职场人的身份转换，“00后”交出了一份不同于前辈们的“答卷”。拒绝加班、上怼领导、下撕同事、一言不合劳动仲裁……看得是打工人们拍手称快，却让部分企业管理者心中生畏，甚至把对“00后”员工的管理搞得草木皆兵，而这样的管理方法往往最后适得其反，弄得剑拔弩张、撕破脸皮的结局收场。那么，该怎么与这批初入职场的“00后”们相处呢，这是很多企业所面临的一个现实问题。许多管理者叫苦连天，却没有意识到自己其实并没有花心思去了解“00后”这一群体的特点，往往只是在生搬硬套老派的管理方法。本文将抛开偏见与网络风评，从不同角度分析这一群体的特点，帮助企业管理者们通过“知彼”成为“00后”员工们的“知己”。     

如何实现有效管理“00后”

<正>每一代人有每一代人的特点，面对初出茅庐的“00后”员工，如何既得体又有效地管理好他们是如今不少企业面临的“新课题”。本文将以相关数据作为支撑，结合国内优秀雇主企业案例，通过转变视角、重塑传统管理思维，帮助企业实现有效管理“00后”。改变模式先做好“雇主”管理面对“00后”这批新颖独特、幽默风趣的年轻人，企业管理者不妨先站在他们的视角重新审视企业自身。管理哲学之父查尔斯·汉迪曾说过：“今后，我们将不再‘寻找工作’，而是要‘寻找雇主’。”人才和企业平等对话的权利正在放大，因此，越来越多年轻人开始“反向背调”，在入职前通过面试或者实习的契机充分考察公司，或是通过网络职场社区了解公司的职场环境评价。     

提升地位感知，降低离职概率

<正>员工主动离职,不仅会导致前期培训所投入的成本浪费,还会在一定程度上影响其他员工的情绪,从而产生“多米诺骨牌效应”。事出必有因,员工对自己在组织中所处地位的感知、组织承诺、领导态度的感知等都会影响员工的离职倾向。当前,“00后”陆续进入职场。他们具有创新力强、自我观念强以及更自由的职业观念,工作本身对他们的束缚力较小,这使得他们更加注重自己在组织中的地位。     

追逐80后创富军团

作为最活跃，最受关注的80后群体，由于个性张扬并习惯于以自我为中心，他们曾背负了太多的偏见和责难，身上被贴上了“叛逆的一代”、“垮掉的一代”等等灰色标签，但这些只能是在他们成长过程中被“误读”的借口和表象，当他们“突然”长大了。“突然”以一种全新的姿态站在了聚光灯下和舞台的中央，人们不禁大吃一惊。80后的悄然崛起和登场...     

选拔生10年“挂职”一夕被辞

广西来宾市兴宾区201名“选拔生”命运多舛。10年前，他们作为优秀大中专生被选拔到基层挂职，并纳入干部管理，工作两三年后，在有编制的情况下，可择优录用到政府机关工作，甚至被提拔为乡镇领导。10年后，他们面临被解聘辞退。     

活出自己的特色来

一家电视台推出这样一个现场测试节目：出示一个画在一张白纸上的圆圈，让被测试者回答是什么。 问到一组成年人，他们个个面面相觑，都用复杂的目光看着在场的领导。领导沉默了一阵，冷冷地说：“没经过研究，不好随便答复!”     

“可行性”与“可批性”

“可行性”与“可批性”□严保林某厂“跑部跑省”，想上一个项目，请来一批专家学者作可行性论证。专家们深入实地考察，广泛搜集资料，最终得出该项目不可行的结论。专家们走后，厂长和当地领导大为不悦：请他们作可行性论证，谁要他们作不可行论证，真是些“书呆子”！...     

“00后”时代的企业文化重塑

<正>企业文化实质就是经营员工的心。“员工的心，企业的根”，只有经营好员工的心，才会使员工忠诚和热情地投入工作，企业才能发展。要经营好员工的心，则要了解员工的心、赢得员工的心、凝聚员工的心、留住员工的心。这个心就是心理、心思、心态。“00后”员工因为出生的时代背景和成长经历，有其特有的心理特征和性格特点，比如他们思想观念多元化，接受新鲜事物能力强；见识多，知识面广；自我意识强烈；注重个人奋斗；娱乐爱好广泛；三观正；自信度和自我认同高。在马斯洛需求的五个层次中，“00后”更多关注“自我认同”和“价值的实现”。     

如何优化企业班组建设——以加油站企业为例

一是靠领导意识调配人，主人翁意识不突出。以加油站为例，岗位的认识和理解，属于“领导”一级的包括经理、计量员、核算员、班长，他们是管理人员，掌握一定的权力：属于“被领导”一级的包括收银员、加油员及其他经营服务员，他们是操作人员。履行更多的义务。在这样的思想指导下，容易造成员工责任心不强和相互之间产生隔阂。加油站内缺乏心往一处想，     

从年轻一代消费观看他们为何被骗？

<正>公开数据显示，35岁以下的年轻消费者已成为拉动经济增长的主要消费群体，他们将创造65%的消费增长。据2021年第七次人口普查显示，90后有1.88亿人次、00后有1.47亿人次。在这些消费主力军中，普遍都是朝九晚五的打工人，被各种费用支出支配着的他们已经不仅仅是月光族了，几乎都成为了超前消费者。     

设计思维解读职场00后

<正>运用设计思维的原理与方法,深度洞察年轻员工的需求特点,打造具有时代人文精神的工作场景,挖掘人才潜力。2022年是00后大学毕业生走进职场的元年,高校毕业生首超1000万人。初入职场的他们追求独立自主和自我价值,是企业未来创新的主要承担者。企业管理者要运用设计思维使00后尽快融入企业,发挥他们的创造力优势,实现他们的价值,为企业“立当下,谋未来”。     

塑造诚信企业——透视贵州移动全新服务承诺

贵州移动公司为了塑造诚信企业，继推出“准实时话费查询及免费话单打印服务”后，在“3．15”前夕又提出“一言九鼎放心消费”的口号。承诺发现话费误差，公司将双倍返还。他们还把各级分公司主要领导的个人电话在媒体上公布，以便群众监督。     

马奇 领导力的“一体两面”

领导者,该如何兼顾切实的执行力与绚丽的感染力？ ＂如果厕所坏了,一个组织肯定不能有效运转。＂马奇这一看似打趣的论断,却显得别有深意。在关于领导的话题上,无论是学院派还是实践派,对于领导者的描绘都是渲染性的。被“神化”了的领导者们充满天然的魅力，他们是“智慧、力量、思想”的集合和象征，引无数“信众”追随。     

拔去“刺头”

在一个企业里，也许会有这样的人物：他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在奇思妙想方面有着上佳表现．而且有时会出其不意“兴风作浪”一次．让众人嗤之以鼻：“哼，耍什么小聪明啊．不就是有这点能耐嘛”，或为之捏一把汗：“某某某，小心啦．别让领导炒你鱿鱼了”之类。他们大多是团队里的“不安定分子”，或是违反纪律，煽动某种情绪的倡导．他们常被称为“刺头”。     

广国最佳领导力培养公司

国力的较置在于企业，企业的较量在领导人培养。“有力的领导”往往被看作伟大公司在挑战中持续成长、变革和再生的关键因素之一。一家企业能否基业长青，取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破。     

重庆提出地灾重点防范期和重点防范区

在汛期到来之前，市国土资源管理部门领导和专家在永川区开会研究，总结出一条重要的地灾防治经验：“凡事预则立”。他们在“预”字上下功夫，对全市2008年地灾发展趋势进行预测分析，制定出了地灾防治方案。     

乳山再就业基金扶持下岗职工创业

今年3月5日,在乳山市再就业总结表彰大会上,张月华等6名再就业成绩突出的下岗职工被市政府授予了“下岗再就业先进标兵”的光荣称号,同时每人还获得了1000元的奖金。他们说:“是市领导的关心和再就业基金让俺们成功走上了创业     

抓队伍建设 创工作佳绩——记武功县审计局

近几年来，武功县审计局在县委、县人大、县政府及上级审计机关正确领导和大力支持下，紧紧围绕经济建设这个中心，认真履行法律赋予审计机关的职责，维护了经济秩序，树立了审计权威，推动了地方经济的发展。近年来，连续被县委县政府命名为“文明单位”。“文明单位标兵”及“目标责任制工作优秀单位”，2003年被市委、市政府命名为“市级文明单位”，之所以他们能够取得多项荣誉，关键就是坚持以人为本，围绕审计抓队伍，强化队伍创一流。     

优秀领导者的六个特点

市场竞争越来越残酷，正如野生丛林里的生存法则，优胜劣汰。于企业而言，想要在竞争中取得胜利，必有赖优秀的团队。既然是团队，便少不了领头的人，即我们常说的“领导者”。什么是“领导者”？有人认为拥有领导的头衔便是领导者了。这些“领导者”是被“上面的人”任命的，组织上说你是领导，你就是领导了。这种情况多出现在国有企业，