关手完善我国石油加油站内部控制的举措

随着国内成品油市场的不断发展，如何结合石油销售企业的实际，建立具有石油销售企业特色的加油站内部控制系统，已经成为规范加油站经营行为，提高加油站管理水平的当务之急。     

浅谈加工企业营销战略 --中石化九江分公司创新营销策略构想

随着成品油零售、批发市场的开放,中石化九江分公司现有的销售模式和未来面临的市场环境均将产生实质性的变化,公司如何在较短的过渡期内转变观念,适应市场,制定出应对成品油市场放开的营销策略是当前销售工作的首要任务。本文在现代市场营销理论的基础上,提出了三维营销战略思路,并进一步构想出再造业务流程、建立激励机制、拓展配送直销等符合九江分公司未来需要的营销策略。     

对平衡计分卡在PJC石油销售公司绩效管理中的应用分析

随着市场向国外资本和民营企业的放开,国内的成品油销售行业竞争日趋激烈,对企业自身的竞争能力和整体绩效提出了越来越高的要求。PJC公司作为一家区域性的成品油销售企业,正面临新的挑战,战略调整和经营管理能力的提升势在     

为规范成品油市场“加油”——记中油甘肃销售分公司

中油甘肃销售分公司自1998年上划中油集团公司、1999年纳入中油股份公司管理以来,以创建一流销售企业为目标,以提高企业竞争力和经济效益为宗旨,对外,坚持不懈地配合各级政府开展成品油市场整顿,净化流通渠道;对内,严格企业自律,规范自身经营行为,不断加大网络建设力度。目前,中油甘肃     

基于消费者行为的我国成品油零售业演进及营销战略研究

随着我国成品油零售市场的开放,逐渐呈现出国有、外资、合资及各类加油站共存与抗衡的发展格局,从而催促我国成品油零售企业不断提升其经营水平。文章在分析国内成品油零售业态基本情况的基础上,研究了影响消费者加油行为的几大因素,并就我国成品油零售业所应采取的营销战略提出了几点建议。     

石化企业成品油营销策略研究

成品油是关系着我国经济发展以及人民生活的重要商品。随着我国成品油价格市场化改革的推进，成品油的市场格局以及价格都在发生着变化。基于此，本文分析了成品油市场发展现状，针对当前成品油销售面临的问题，探讨了石化企业成品油销售策略，以期提供借鉴和参考。     

浅谈加油站的市场竞争

随着中国成品油市场规模的不断扩大以及市场形势的起伏不定，成品油零售市场的竞争也在不断加剧。本文分析加油站经营面临的问题。提出加油站的营销策略。     

房地产企业销售模式探讨

我国房地产企业传统的营销渠道主要有以下两种：自主营销模式和代理销售模式。这两种销售模式的选择对企业本身并没有绝对的优劣，不同的房地产开发企业可以依据自身的情况，结合市场环境进行选择。     

企业物资采购业务中的“一体化”管理——关于上汽销售物资公司的管理工作探讨

上汽销售总公司所属上海汽车工业物资有限公司在上汽集团“一体化”管理战略部署下．以用户满意工程为抓手，不断深入推进以降本增效为主题的生产物资集中采购工作，并实现“三大转变”，从而为上汽集团所属企业降本增效做出了积极贡献。2006年，该公司各主营业务均提前并超额完成，用户满意度达95．2％。     

降本增效在企业预算管理中的实施策略探讨

在企业的管理活动中，预算管理是一个重要的管理工具，对于降低生产成本、提高经济效益具有重要的作用，甚至关系着企业未来的发展方向和战略规划的制定。降本增效是企业管理的重要目标，要实现这个目标就必须完善企业的管理体系，推动企业的转型升级。企业通过制订降本增效目标及实施方案能有效地应对不断变化的市场环境，推动预算管理及其执行方案的落地，从而为企业发展战略的有效实施奠定良好的基础。本文立足于企业预算管理的实际发展需求，探讨了降本增效的内涵和特点，分析了降本增效的重要意义，阐述了基于预算管理落实降本增效目标面临的问题，并提出了提高降本增效落实质量的有效策略，以期为企业预算管理水平的提升提供更多的支持。     

浅谈企业营销管理中涉及的相关法律问题

随着我国社会生产力的不断发展，商品市场出现了朝着买方市场转变的趋势，因此许多企业不断重视自身的营销管理。在这样的发展形势下，企业之间的竞争更加多元化，而涉及的相关法律问题也随之应运而生。本文通过对企业营销管理中涉及的法律问题进行具体分析．并根据这些问题提出了减少企业营销管理中法律问题的对策。     

我国成品油市场及营销策略分析

随着我国对外开放进程的加快以及世界经济发展一体化趋势的加强,国内的消费结构发生了巨大的变化,而我国的成品油市场也随之发生了较大的动荡,所以就要求国内的成品油销售企业要加强企业发展战略的创新,在掌握市场发展动向的情况下,对成品油市场销售战略进行创新,从而促进企业的可持续性发展。     

加油站成品油存货管理研究

当今中国是世界第二大石油消费国,石油及其主要制品——成品油是国家重要战略资源。近年来,随着国民经济的强劲增长,交通基础设施的不断改善,机动车保有量快速增加,国内汽、柴油需求量与日俱增．成品油销售企业遇到了发展良机。为了应对成品油经济的新形势,保证现有市场地位,中石化、中石油所属的销售企业以及越来越多的社会加油站均通过各种管理手段降低成本．     

营销变脸告别“点子时代”

迈入21世纪的市场大门，面对网络、信息业的快速扩张及入世的严峻挑战，迎接营销人的将是一个更加错综复杂的市场环境。市场状况变幻莫测，竞争手段的花样翻新以及竞争状况的日趋尖锐，对所有的企业管理人员和企业的营销人员提出的新的挑战！现代营销术不再是几个点子就行，企业对此是用尽心思，各显神通。强化营销网络入世后的2002年，外资将以更大的规模进入我国国产车销售领域，轿车市场的营销体制、销售方式和售后服务将发生较大的变化。汽车集约型市场将不断萎缩，另一种以汽车厂家的营销部门为中心，以区域管理部门为中心，以区域管理…     

石油销售企业经营管理创新

我国市场体系越来越完善，越来越开放，给我国石油销售企业带来了更加广阔的发展空间的同时也给我国石油销售企业带来了激烈的市场竞争。在这样的市场背景下，我国的石油销售企业想要生存下去，并获得长远的可持续发展，就必须要根据当前的市场情况，不断的进行管理创新，增强自身经营管理水平，提高核心竞争力。为了进一步提高我国石油销售企业的经营管理工作的时代性、有效性与操作性，本文主要基于作者自身的实际工作经验以及对石油销售市场的形式分析，对如何创新石油销售企业的经营管理工作提出了部分探讨性意见。     

沈阳地区成品油消费调研情况分析

随着振兴东北老工业基地政策的延伸和深入,为满足实体经济的长足发展,成品油的消费水平呈现逐年增长态势。本文通过首先对沈阳地区成品油消费市场的主要情况和特点进行简述,而后深入分析了沈阳地区成品油消费市场的影响因素。通过市场消费调研分析,结合石油销售企业实际情况,提出销售建议,希望能为石油销售企业未来的发展起到指导作用。     

中国石化销售有限公司西北分公司

中国石化销售有限公司西北分公司(以下简称西北分公司)是2002年9月成立的中国石化销售有限公司设在西北地区的直属销售企业,主要负责中国石化销售有限公司在西北地区内的成品油销售管理与营销网络建设,主营汽油、柴油、润滑油和其它石化产品的零售、直销配送、批发和仓储业务,是西北地区具有较强竞争实力的国有全资成品油销售企业。     

成品油营销现状及损耗浅析

我国炼油产能已经开始步入较为严重的过剩时期，国内成品油零售市场将进入一个资源较为宽松、相对过剩的所谓的买方市场。在此背景下。中国石油下属的销售企业及其终端加油站如何强化规范化管理，提高油品营销与管理水平，保证炼厂的后路畅通，紧密联系终端市场，最终形成较强的竞争力，这是当前面临的一项紧迫而重要的工作。     

企业事件营销的基本策略

随着市场竟争的加剧,企业的营销费用不断加大,事件营销作为一种成本较低且效果显著的营销策略开始引起企业的关注。基于此,分析事件营销的层次性选择问题,并对事件营销基本策略进行探讨,以期促进企业进一步扩大销售。     

如何提高石油销售企业营销管理水平

伴随着社会的发展,石油能源是重要的社会发展资源之一,而决定着石油质量和利益的就是相关的石油销售企业,其自身销售管理水平的高与低将会进一步决定各项石油工作的开展,因此有必要在新时代背景下进行思考,如何进一步提升石油销售企业营销管理水平。本文便从这一角度出发,对具体的营销管理内容进行了分析,旨在为实际工作开展提供指导。