创新企业文化载体建设

加强企业文化建设是深入推进"两个转变"、推动国家电网公司可持续发展的必然要求.山东省聊城供电公司(以下简称"聊城公司")围绕开展企业文化"五统一"主题实践活动,加强企业文化载体建设研究,创新提出了"五面三维"工程,即通过"叫响一个口号、构建两种机制、实施三项工程、确保四面着力、实现六个促进"五个方面的举措,以保证国家电网公司企业文化内化干心、固化于制、外化于形. 叫响一个口号、构建两种机制,让企业文化"内化于心" 坚持企业文化"内化于心",就是将价值理念转化为职工的共同认识,变共同认识为心理认同,形成群体心理定势,进而形成企业共有价值观的过程.     

企业文化的传承与创新

企业文化形成不易,但是长期继承和发扬下来,更不容易。源于大庆精神的石油石化企业文化,是企业的领导和广大职工从实践中培育并发扬光大的,在相当长一个时期内,是中国企业所共有的精神财富。经过几十年的实践,它不仅被历史证明是正确的,是优秀的。而且,也被一代一代的石油石化人传承下来,成为体现中国民族精神的重要组成部分。     

传承创新廉洁文化 推进和谐矿区建设

近年来,平顶山天安煤业股份有限公司十一矿按照关于加强廉洁文化建设的部署和要求,在构建惩防体系,深化反腐倡廉工作中,不断强化组织领导、培育核心理念、推进制度创新、引导群众参与．营造了反腐倡廉的浓厚氛围,达到了内强素质、外塑形象的目的．为推动600万吨矿井建设奠定了坚实基础。     

浅谈企业创新与创新文化建设

21世纪的头20年,对我国来说是必须紧紧抓住并且可以大有作为的战略机遇期。一方面,世界科技迅猛发展,经济全球化步伐加快,我国加入WTO,周边环境相对稳定,必将给我国经济和社会发展提供良好的环境条件,抓住机遇我国就将赢得跨越式的发展;另一方面,来自国际上的挑战日益严峻、竞争日趋激烈,国内市场和国际市场的不断     

石油文化在社会化员工中传承的路径

随着时代的发展和改革的深入,石油企业用工方式趋于多元化,社会化用工占比越来越大。在新的历史条件下,如何实现中国石油企业文化在社会化员工队伍中的传承,就成为一个紧迫而现实的问题。北京华服高新物业管理公司作为新成立的企业,十分关注石油企业文化在社会化员工队伍中的传承发扬,并逐步探索出了一条符合自身实际的有效实现路径。     

机制创新与企业文化建设

当今世界企业的竞争已经上升到文化竞争的层面，健康、科学的企业文化正在成为推动企业发展的强大动力，也是构成企业核心竞争力的重要组成部分。因此，企业文化建设蓬勃兴起。但是，如何建设企业文化、企业文化建设的突破口在哪里，是一个需要首先弄清的问题。从目前企业文化建设的现状看，存在着认识不清和重点偏差等问题。笔者以为，制度创新应是企业文化建设工作的突破口。     

推进供电企业廉洁文化建设

作为关系国计民生的供电企业，大力推进廉洁文化建设，是遏制腐败现象的需求，是净化企业风气、凝聚员工队伍的需要，对于促进企业健康、稳定、和谐发展具有重要的、积极的推动作用。     

浅谈如何发挥劳模在企业文化建设中“名牌”作用

作为企业中的优秀员工，劳模可以说是企业员工中的“名牌”，我们都知道名牌产品具有丰厚的、独特的文化内涵，作为“名牌员工”的劳模也同样如此，他们是企业的中坚，员工的楷模，在不同的岗位上创造着奇绩。企业的发展中凝结着劳模的无私奉献和创造性劳动，铭刻着一种企业精神和崇高品格。而企业文化力是企业持续发展的强大内在动力，     

创造企业自己的明星 打造先进的企业文化

两本装帧精美、印制精良的明星画册成为2005年末马鞍山供电公司最吸引员工眼球、最引发职工议论的精神食粮。其实，画册上的明星既非“姚明”也非“周杰伦”，他们只是马鞍山供电公司普普通通的员工，由于在自己平凡的岗位上付出过不懈的努力，在某一方面做出过突出的成绩，一不留神就成了明星，上了画册。     

创新企业文化建设 推进企业和谐发展

当今时代全球经济一体化,科学技术飞速发展,市场竞争加剧,有权威经济人士断言,世界经济已经进入知识经济时代。新的形势迫切要求我们重视"企业文化"的开发与建设,大力提高企业的文化品位和文化附加值,把智力和知识注入到企业发展之中,注     

推进企业文化建设创新发展

集团公司企业文化建设工作会议,在总结经验、展示成果、分析形势的基础上,提出了＂继承创新、系统思考、整体推进＂的思路,以实现企业文化建设科学化水平的目标要求。这生动体现了＂求实创新、与时俱进＂的科学精神和石油品格,为加强企业文化建设提供了重要指引。     

铁人精神创新与企业文化建设的经验体系

先进文化顺应历史潮流,反映时代精神,代表未来方向,是人类文明进步的结晶,是推动社会前进的精神动力。斯普兰格曾经说过,只有生命才需要用文化去陶冶和唤醒。用＂生命唤醒＂来表达文化陶冶的实质,可见文化绝不是单纯指外在的文化形式,而是指一种内在性的精神文化。也许,我们不能对大庆精神、     

铁人精神创新与企业文化建设的创新脉络初探

从铁人精神的产生,到企业文化的创新,到铁人精神的再创新,企业文化的再塑造。其间经历了一次又一次的理性思考、实践检验和总结提炼,既有传统底蕴,又赋予各个时期的时代特征,     

以企业文化引领标准化建设

<正>开展标准化建设活动,是国家电网公司党组作出的重要决策部署,也是建设国家电网优秀企业文化的重要组成部分,有利于增强企业文化的影响力,促进电网企业的科学发展。在电网企业的标准化建设过程中,要使标准化建设的理念深入到每一位员工心中,全员、全过程、全方位地推进标准化建设,企业文化的促进和引导不可或缺,起到至关重要的作用。     

步出企业文化建设的误区

随着改革开放的不断深入,企业文化作为一种管理新潮,正在逐步进入我国企业界,并且在一些优秀企业已取得了成功的经验,这无疑对提升企业的地位和形象,增强企业的竞争力和提高经营业绩会起到巨大的作用。然而,在企业文化建设中,无论对企业文化的理解上,还是在具体实施上都存在一些误区。因此,步出企业文化建设的误区,克服模糊或错误的认识,是当前加强企业文化建设不可忽视的方面。     

企业文化建设之我见

“企业文化”作为现代管理理论的正式提出,只不过是近20年左右的时间。企业文化包涵的内容非常广泛,如果要了解企业文化的内容首先要清楚企业文化的结构组成,在当今的理论界通常将企业文化分为三个层次的结构,处于表层的是企业的物质文化,处于中层的是企业的制度文化,最内层的     

以创新为源激活“三个建设”之泉

电力企业在推进党的建设,重点在引导推进职工思想政治建设,推进＂中国梦＂的引导,培养＂国网情＂的沉淀,氛围浓郁的国网企业文化宣贯,为企业建设扎实基础,运用方法创新,扎实党建工作,领航企业发展。在贯彻落实党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神中,国家电网公司董事长、党组书记刘振亚对加强＂三个建设＂深入推进＂两个转变＂提出明确而具体的要求,同时指出加强＂三个建设＂是推动公司可持续发展的必然要求,是解决当前突出问题的迫切需要。     

在新的历史起点上推进企业文化建设

建设企业和谐文化，一是要大力倡导和谐精神，以和谐的思维看待问题，以和谐的态度对待问题，以和谐的方式处理问题。 二是要通过理顺利益关系，建立科学的管理制度，提供公平、公正的竞争条件，建设团结友善、互帮互助、公平竞争的人际关系，创造和谐的工作氛围。     

激发工会活力 创新企业文化——浅谈工会组织如何促进企业文化建设

作为企业工会,要坚持以发展为第一要务,充分发挥工会的各项职能优势,结合自身特点在企业文化建设中摆正位置并发挥应有的作用,积极参与企业文化建设,努力渗透到企业的生产、经营、管理的全过程,不断丰富企业精神文化内涵,提高企业职工队伍的整体素质,更好地为企业文化建设服务.     

在创新企业文化中创新企业管理

企业是一个经济组织,经济效益决定着企业的命运。文化作为影响人类发展的巨大力量,同样对企业发展有着不可忽视的影响。企业在注重企业管理的同时,一定要抓好企业文化建设,使之相辅相成,互相促进,从而达到企业管理的创新,并最终实现企业经营之目的。