中国石化国内上游建设战略型集约化财务管控体系的实践

中国石化集团公司提出构建战略型集约化财务管控体系,加快建设世界一流财务管理体系,国内上游板块立足保障国家能源安全和油气生产企业实现可持续高质量发展,探索开展战略财务测算和战略成本管控工作,深化业财融合,创新运营机制和管控方式,持续提升财务战略决策支撑力、经营创效引领力,为国内上游企业可持续高质量发展提供了坚实保障。     

世界一流电力企业评价与对标分析

<正>在全球能源革命和绿色低碳发展的背景下,电力企业是保障国家能源安全和经济社会稳定的“主力军”。在2022年《财富》世界500强榜单中,国家电网、意大利电力、法国电力等多家企业跻身前列,成为具有全球竞争力的世界级企业。为深入剖析中外一流电力企业的共性特征与差异,本文构建了世界一流电力企业评价指标体系,选取了国家电网和法国电力两家公司开展对标分析。     

国有能源企业培育企业家精神的意义及路径探讨

党的二十大报告提出，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。能源行业作为国家经济命脉，与国家战略安全、产业转型升级、国计民生、公共服务等紧密相关，在保障能源安全和促进经济增长等方面发挥着重要作用。进一步激发和保护国有能源企业的企业家精神是我国新发展阶段的现实需要，也是助力社会经济发展的关键要素。本文系统地阐释了新时代国有能源企业的企业家精神内涵，并围绕培育企业家精神提出了具体建议。     

石油企业对外合作人才的培养

随着全球经济一体化的发展和我国石油企业建设综合性国际能源公司的奋斗目标的提出，为保障国家能源安全、获取和掌控更多的海外油气资源，适应资源国要求实现我国石油企业国际业务规模、有效、可持续发展。近年来石油企业对合作人才的需求呈现出快速的增长。如何科学合理的培养石油企业的对外合作人才已成为我国石油企业需要迫切解决的重要问题之一。     

强化文化引领 赋能国企高质量发展

<正>习近平总书记在中国共产党第二十次全国代表大会上指出，全面建设社会主义现代化国家，必须坚持中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国。中国石油集团测井有限公司（以下简称：测井公司）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，践行社会主义核心价值观，传承中华优秀传统文化，弘扬石油精神和大庆精神（铁人精神），全力推进公司高质量发展，为中国石油建设基业长青的世界一流企业，支撑保障国家能源安全贡献测井力量。     

全面落实深化改革提升行动 构建供应链国有企业高质量发展新格局

<正>党的二十大报告明确提出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整；推动国有资本和国有企业做强、做优、做大；着力提高全要素生产率，提升产业链供应链韧性和安全水平；加快建设世界一流企业”等要求，为国资国企改革发展指明了方向。随着国有企业深化改革提升行动拉开大幕，“以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中更好发挥科技创新、产业控制、安全保障作用”等新一轮改革要求，     

一流财务管理建设助推央企高质量发展

<正>党的二十大报告中明确指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务;要完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。中央全面深化改革委员会第二十四次会议审议通过的《关于加快建设世界一流企业的指导意见》中,明确提出要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。     

履行社会责任 共创美好未来——中国石油天然气股份有限公司履行社会责任的体会与思考

中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）是中国油气行业占主导地位的油气生产和销售商，也是世界最大的一体化石油公司之一。中国石油自成立以来，在努力创造财富和价值．实现企业经济效益和发展目标的同时，努力服务于国家经济社会发展需要，全力维护油气稳定供应，保障国家能源安全．并努力促进和带动地方经济发展．实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。     

国有煤炭企业经营管理实践与创新——基于华亭煤业集团现状分析

煤炭是关系我国经济命脉和能源安全的重要基础产业,近几年,在国家的大力推动下,煤炭产业得到快速发展。但是,随着煤炭市场化、国际化进程的加快,煤炭企业逐步从以资源保障为中心向以经济效益为中心转变,依靠规模扩大和产能提升的外延型增长方式已经难以适应企业可持续发展的需要和市场竞争的要求,难以适应国家提出的建设具有国际竞争力的世界一流企业的要求,必须进一步健全和完善企业经营管理体系,提高经营管理水平和发展质量,大力推进煤炭企业由外延型发展向内涵型发展转变,不断提高煤炭企业竞争实力、盈利水平和可持续发展能力。     

中国能建提高核心竞争力，建设世界一流企业的目标与实践

<正>2018年国资委提出“要培育一批在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业,从而培育具有全球竞争力的世界一流企业”。2022年习近平主席主持召开中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,强调“要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”。当前,国企改革正处在三年行动收官和新一轮改革启动的衔接过渡阶段,将更加突出高质量发展首要任务,以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点,乘势而上深入实施新一轮国企改革深化提升行动。创建世界一流企业既是深化国企改革的驱动因素,也是国企中长期改革发展的重大目标。     

改革催生、创新打造、管理培育、并购迈进、竞争磨炼——建设世界一流企业的五条路径

<正>自党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”以来，理论界持续探索如何创建世界一流企业，企业界也积极开展创建实践，国务院国资委启动了创建世界一流示范企业试点。基于过去五年企业实践所取得的初步成果，党的二十大提出加快建设世界一流企业。显然，尽快建成一批世界一流企业，已经成为当前中国企业需要共同担当的一项重要任务。     

建设世界一流综合性医药健康产业集团

<正>第一，以习近平总书记重要指示精神为根本遵循，准确把握创建世界一流企业的深刻内涵。习近平总书记多次重申坚持“两个毫不动摇”，加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。党的二十大也明确要求，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。     

建设具有全球竞争力的世界一流产业集团

<正>确保2023年利润总额、营业收入突破“双10%”增长,加快建设具有全球竞争力的世界一流产业集团——中国一重将以“新作为、新担当”当好高质量发展排头兵。作为共和国装备制造业的“长子”,中国一重始终坚守发展壮大民族装备工业,维护国防安全、科技安全、能源安全、产业安全和经济安全,代表国家参与全球竞争的初心使命,坚定挺起民族工业脊梁,助推我国“必需”重型装备实现从无到有、从小到大、从弱到强,努力为构建独立完整的工业体系,加速现代产业体系建设,推动民族工业发展奋发进取、不断超越。     

基于“立体巡检+集中监控”的新型输电专业管理模式探索

<正>党的十九大确立了习近平新时代中国特色社会主义思想,确定了2050年建成社会主义现代化强国的宏伟目标,对培育具有全球竞争力的世界一流企业提出明确要求。随着国资国企改革纵深推进,世界一流企业加快建设,设备管理在管理理念、方法、手段、能力等方面与公司和电网发展面临的新形势不相适应。     

高质量发展与世界一流

“党的十九大报告指出,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。在复杂的经济环境下,国有企业如何加快高质量发展与世界一流企业建设?”在2019国企管理年会上,中国企业管理研究会理事长、中国社会科学院经济所所长黄群慧作主旨演讲。     

坚持守正创新 强化精益合规 踔厉推进中核集团财务高质量发展

<正>党的二十大报告提出的“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“我们要坚持以推动高质量发展为主题”“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“加快建设世界一流企业”，为中央企业继续深化改革创新、强化风险防控、提升价值创造能力、推动可持续健康发展指明了方向路径。     

加快高质量发展 建设世界一流企业

<正>党的二十大报告指出,要“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。能源央企作为能源行业主力军,经过多年改革和专业化重组,已经具备了迈向世界一流的条件和基础。本文以中国石油天然气集团有限公司（以下简称：集团公司）所属川庆钻探公司钻井液技术服务公司（以下简称：钻井液公司）为例,分析其作为国有油田技术服务企业,加快迈向世界一流的战略意义、面临的挑战和发展路径。     

把握发展机遇 主动担当作为

<正>作为大企业优秀代表的中国500强企业，要把握发展机遇，主动担当作为，瞄准世界一流企业建设目标不断深化改革、强化创新、扩大开放、提升企业竞争力，为中国式现代化建设贡献力量。第一，大企业要在推进中国式现代化建设中发挥更大作用。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，发展是第一要务，没有坚实的基础不可能全面建成社会主义现代化强国。企业强则国家强，企业兴则国家兴，综观现代经济发展历程，大国崛起、由大国向强国转变，必然伴随具有全球竞争力企业的崛起。     

中国海油建设世界一流财务管理体系的探索和实践

国务院国资委2022年发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，加快推进国有企业世界一流财务管理体系建设步伐，这也是国资国企改革发展的重要决策。中国海洋石油集团有限公司通过深化全面预算管理、产权和资本运作管理、核算报告管理、司库管理、数智和财务共享体系建设、风险管控等，打造一流财务的支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、配置资源、管控风险“六大核心能力”，构建与中国特色国际一流能源公司相匹配的财务管理体系，推动公司更高质量发展。     

铁路企业建设世界一流财务管理体系的思考与探索——以T集团公司为例

财务管理是企业管理的中心环节，建设世界一流财务管理体系、助力企业做大做强做优，是实现世界一流企业的重要基础和保障。本文以铁路企业T集团公司为例，对标世界一流财务管理体系，对财务管理工作中所出现的问题进行深度剖析，从财务转型角度出发，通过推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和手段变革，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用的实现，探索适合铁路企业建设世界一流财务管理体系的路径。