“人单合一”夯实“党建+安全”

国网山东省电力公司东明县供电公司(以下简称“东明县供电公司”)不断深化“旗帜领航”党建工程,创新“党建+安全”工作方式、业务流程,实施“看单明责、依单履责、按单承责、持单尽责、签单查责、照单问责”六项措施,形成“人随单走、一链传递”党建融合特色,推动“党建+安全”工作落实落地。     

“六分六合”筑牢安全生产基础

<正>为了进一步筑牢安全生产基础,确保人民生命财产安全,国网四川电力凉山供电公司将落实安全生产工作作为重要任务,以“六分六合”安全生产管理,在六个领域强化安全防范,助力公司安全生产保供电工作。安全是企业发展永恒的主题。国网四川省电力公司凉山供电公司（以下简称“凉山供电公司”）深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神,严格落实国家电网公司和国网四川省电力公司关于安全生产工作的各项部署要求,统筹发展,以“六分六合”安全生产管理,坚决守住安全底线,确保企业安全稳定发展出实效、见实绩。     

以制度创新为重点扎实推进惩防体系建设

信阳供电公司按照省公司的惩防体系建设工作部署,以“三化三有”和“三常一抓”为工作重点,把建立和完善惩防体系作为一项系统性的工程,坚持“四个结合”,建立“八项制度”,实施“六项监督”,形成了全面覆盖、责任明确、纵横相济、上下贯通的惩防组织体系、制度体系和监督体系,推进了党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。     

天水:主动服务有力有为

国网甘肃省电力公司天水供电公司(以下简称“天水供电公司”)在营销服务优化、加强基础管理上持续用力,在提升主动服务能力上精准发力,为建设幸福美好新甘肃发挥了国有企业“六个力量”的作用。推进阳光服务持续优化电力营商环境天水供电公司以最高标准、最强组织、最严要求、最实措施、最佳状态推进阳光服务,实现“工作零差错、服务零投诉”工作目标。     

打破“代管”壁垒,创新农电财务管理

按照国家电网公司提出的“集约化、扁平化、规范化”管理理念,为深入落实“加强县供电企业管理,按照‘三集五大’体系建设和实施县供电企业及供电所管理提升工程”的目标要求,国网黑龙江绥化供电公司以坚持深化应用“六统一、五集中”为主线,打破“代管”壁垒,紧扣专业延伸管理主旋律,把握关键点,制定财务集约化管理实施方案,明确工作时间节点和实施步骤,将省公司规定动作落实与管理创新有机结合,与国家电网公     

以党建引领创新优化营商环境

国网吉林省电力有限公司延边供电公司(以下简称“延边供电公司”)党委以创建“最优党建阵地、最优营商环境”为工作目标,巩固提升“获得电力”服务水平,推动东北边疆地区电力营商环境再上新台阶。“党建+乡村振兴”农村“获得电力”再升级延边供电公司党委围绕“一条主线”,聚焦“六个目标”,重点抓好四个方面15项重点工作,夯实党建引领,持续巩固拓展脱贫攻坚成果,全面服务乡村“五大振兴”。     

搭建数据桥梁 支撑优质服务

<正>铜川市耀州区供电公司在数字化建设中,充分利用“数据桥梁”畅通各专业信息,围绕服务、巡检、抢修三方面推进数字化县公司和供电所建设。国网陕西电力铜川市耀州区供电分公司（以下简称“耀州区供电公司”）充分利用“数据桥梁”衔接各业务信息,通过现场智能感知设备及大数据平台进行数据分析,使安全管控、服务水平、线损管理、运检工作等水平显著提升。耀州区供电公司建立健全了县级供电服务指挥体系,引入配调功能,对客户服务指挥、业务协同指挥、配电运营管控和服务质量监督四大模块进行了全面监督,     

求真务实突出特色努力提升供电服务水平

2010年是甘肃省电力公司全面完成营销“十一五”规划任务、进一步提升营销管理现代化水平的关键年。甘肃省电力公司认真贯彻国网公司党组关于“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程的工作精神，紧密围绕“健全三项机制、做到六个统一、完善一个格局”的总体目标，迅速出台我省供电服务提升工程实施意见和2010年实施方案。     

计量串户管控“三步六字”工作法

计量串户是极具普遍性的供电服务质量问题,也是易引发用电客户强烈不满的热点问题。国网福建电力泰宁县供电公司以客户为中心,下大力气开展整治,找准计量串户问题多发的症结所在,总结提炼出了一套行之有效的计量串户管控“三步六字”工作法,极大提高了工作质效。针对串户引发的服务风险,国网福建省电力有限公司泰宁县供电公司(以下简称“泰宁县供电公司”)深入调研,对相关诉求进行穿透分析。     

电力作表率 照亮振兴图

国网山西电力阳泉供电公司积极落实党中央乡村振兴政策,推动阳泉市“三农”工作高质量开展,紧紧围绕乡村电网、服务、产业三个方面进行升级,推进乡村振兴落地见效。为确保党中央乡村振兴政策切实“电”亮“三晋门户”,国网山西省电力公司阳泉供电公司(以下简称“阳泉供电公司”)牢记使命,认真落实阳泉市委农村工作会议精神和省公司决策部署,时刻践行“人民电业为人民”的企业宗旨,推进乡村电网、服务、产业“三个升级”。     

夯实“三基” 全面强化供电所管理

<正>供电所是供电企业的“细胞”,管理的基本单元,也是供电企业各项决策部署最终的承载者和执行者,更是供电企业整体工作和战斗力的基础。在“六统一”“双回流”改革落地背景下,国网湖北电力孝感供电公司持续夯实营销“基层、基础、基本功”,推动供电所管理水平全面提升。     

“三引擎”为“产改”领航

自“产改”工作实施以来,国网浙江电力乐清市供电公司把握产业工人所需与“产改”工作所能契合点,通过“三引擎”强化产业工人思想政治引领工作,推动“产改”工作走深走实。国网浙江省电力有限公司乐清市供电公司(以下简称“乐清市供电公司”)发挥“思想引擎”,坚持理论教育和实践引导,不断提高职工思想觉悟,为“产改”提供强大的精神动力和思想保证。     

“网上国网”能效走访“现场帮”应用实践

<正>为积极响应国家节能降耗号召,按照省公司关于全面推动企业节能降耗普及能效公共服务相关工作要求,国网山西电力阳泉供电公司将客户现场走访与“网上国网”“现场帮”相结合,及时发现客户诉求、解决客户问题、满足客户需求,高质量推进“现场帮”全覆盖。     

来宾市兴宾区供电公司 全面实施"满意工程"

来宾市兴宾区供电公司在贯彻执行“六项制度”过程中,与电力行业特点相结合,以电力生产、电力营销、供电服务和紧紧围绕“促进兴宾区经济发展”为中心,采取了一系列行之有效的措施,全面推行“六项制度”。此举对企业管理、队伍建设、规范化服务和再造企业崭新形象起到了积极的作用。该公司自制定“六项制度”实施办法以来,要求班组的班组长,在每周例会上听取情况汇报,针对工作中存在的问题和工作开展不利的现象提出整改意见,并跟踪问效;把落实“六项制度”工作的好与坏与每名干部职工的年终奖金挂钩;岗位执行情况由主管领导作为一项硬性指标…     

六坝供电所:“四不放松”筑牢基础管控

国网甘肃民乐县供电公司六坝供电所现有员工23人,生产运行按照“三班一员”的要求开展工作。管辖10千伏线路3条79.6千米,0.4千伏线路39条64.25千米,配变119台,总容量14700千伏安,其中专变80台,公变39台,担负着六坝镇10个行政村4740户生产生活用电任务,安全生产运行良好,成立30多年来无安全事故。六坝供电所先后被张掖市委市政府、张掖供电公司、民乐县委县政府授于“精神文明建设先进单位”、“青年文明号”、“模范员工之家”、“先进集体”、“支持地方经济的先进集体”等荣誉称号。     

“四个三”机制凝聚发展动力

<正>国网辽源供电公司实施党建引领“四个三”机制,引导广大党员干部职工做到政治同向、思想同心、行动同步,以高质量党建推动电网高质量发展。以“融入中心、促进发展、全面提升”为目标,扎实做好基层党建工作。国网吉林省电力有限公司辽源供电公司（以下简称“辽源供电公司”）创新构建“四个三”党建工作机制,即抓实“三化”推进、抓细“三强”措施、抓牢“三个聚焦”、抓好“三项机制”,不断强化党建引领作用,     

“抓手”效应——巢湖供电公司党建工作新格局实践探寻

2008年，巢湖供电公司政工与行政“双向耦合”、党员绩效评价、“三重一大”风险管理、干部亲历亲为、政工工作标准化……这些词组炙手可热。巢湖供电公司党委书记胡夏平将2008年党建工作的这“五项创新”概述为“五个抓手”。正是这“五个抓手”的全面推行，让巢湖供电公司的党建工作充满了生机。     

文化引领安全的两条路径

多年来,国网安徽太和县供电公司始终把安全工作作为各项工作的基石,结合自身管理实际,通过树立“严是爱”的刚性安全管理理念和渗透亲情安全文化两条路径,营造柔性安全氛围,全方位提高员工安全意识,确保企业的安全生产稳定局面。树立刚性安全管理理念树立“严是爱”的刚性安全管理思路。太和县供电公司在安全管理“各级领导亲历亲为、到岗到位的引领示范,检修计划的刚性执行,不间断的安全监督检查与通报”这“三个法宝”的基础上,强化安全基本制度执行,加大作业现场督查力度,做到安全工作规定动作执行不折     

一起停电事故处理的启示

●停电事故发生后，供电企业必须迅速采取措施，最大限度地减少损失●认真分析事故原因并调查取证，做好损害赔偿工作●日常工作中加强防范，尽量防止外力破坏事故的发生　　2000年5月30日13点59分，因320国道拓宽造桥，交通部三航六公司船浮吊在起重桥弓梁时，重船转向，吊钩钢丝晃动，引起浙江省嘉兴市220千伏南湖变双河1217线开关跳闸，重合失败，造成嘉兴经济开发区韩国独资企业──韩泰轮胎（嘉兴）有限公司停电近4小时。事故发生后，韩泰公司向供电企业提出索赔，供电企业也向三航六公司提出索赔。经供电企业与韩泰公司、三航六公司三…     

立足融合 聚力县公司数字化建设

<正>2022年7月20～29日,国网陕西电力组织全省县（区）供电公司完成数字化县公司推广实施第一阶段现场评价工作,标志着国网陕西电力数字化县公司推广实施工作已如期按计划完成第一阶段任务,基层数字化建设成效初显。2021年11月以来,国网陕西电力紧密围绕“五个一”建设目标,将西安临潼、铜川耀州供电公司两个数字化县公司试点建设成果,全面推广至全省113个县（区）供电公司,并按照“两年、三梯队、四阶段”工作计划,协同推进5个专业20项推广实施任务。