房地产开发企业的前期成本控制

房地产开发热造成了房地产微利时代的到来,房地产企业只有从控制项目开发的成本才能获得成功,房地产开发项目前期对整个项目的成本影响最为关键,本文分析了项目开发前期对整个项目的影响程度,分析前期成本控制的现状,提出加强前期成本控制的途径。     

房地产开发成本控制浅析

通过分析房地产开发的成本组成、成本发生的阶段,对开发各阶段时间影响成本的因素进行讨论,提出对开发成本控制应注重前期的可行性研究和规划设计,对其他开发阶段开发成本控制的要素要有针对性.     

新经济形势下房地产企业全过程成本管理模式的应用

在经济深度全球化的背景下，全球经济、中国经济和房地产行业环环相扣，形成传导链路。当前，疫情冲击导致全球经济下行，中国经济面临的困难必将传导至房地产行业，深度影响房地产行业的现状和未来走势。新的经济形势对房地产业的成本管理水平提出了更高要求。基于此，文章介绍了全过程成本管理模式的相关概念，从前期策划、施工到竣工结算等阶段探索新经济形势下房地产企业的全过程成本管理模式的应用，以期助力房地产企业全过程成本管理模式的推广应用。     

论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。     

论房地产企业成本控制存在的问题及解决策略

成本控制是房地产开发过程中的重要工作，也是提升项目管理的重要依托。房地产企业以全过程成本控制为导向，构建全链条成本管理机制，对传统成本控制管理模式进行优化创新，才能提高成本控制质量。在强化成本控制的同时，提高自身的综合素质，进一步提升市场占有率和市场竞争力，以达到进一步实现利润最大化的目的。本文阐述了房地产企业成本控制的意义，探究了实施成本的控制过程，分析了房地产企业成本控制的现状及问题，并提出优化策略。     

房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下，成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力。本文根据房地产企业开发特点，介绍房地产企业目标成本构成，提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程，以期实现成本动态管控，确保目标利润实现。     

试论建筑企业会计成本管理问题与对策

国民经济整体发展水平的不断提升,建筑技术的突破式发展,推进了建筑企业规模化、现代化发展的进程,一方面,建筑企业创造经济效益的能力逐步增强,为企业的长效发展注入了动力;另一方面,复杂的建筑行业竞争环境也对企业运营管理与成本控制提出了更高的要求。基于会计成本控制模式,根据成本预算规划,对企业建设成本进行全方位、动态性管控,对成本控制进行科学评估,成为企业优化成本资源配置质效、提升工程建设效益的重要路径。     

探究房地产企业会计成本核算与管控要点

近年来我国经济发展迅速，人们生活水平日渐提高，房地产行业经过一段时间的蓬勃发展后也迎来了逐渐降热的时期，市场刚需逐渐得到满足。市场对房地产行业所提出的要求也有了一定的变化。加上近年来我国房地产企业的数量越来越多，行业激烈竞争的程度直线上升。在当前竞争激烈的市场环境下，房地产企业想要实现可持续发展，成本控制至关重要。其中加大会计成本核算管控力度是成本控制的有效途径，本文对房地产企业会计成本核算与管控的重要性进行分析，并就管控要点提出一些优化建议，以供房地产企业发展参考。     

施工企业如何加强成本控制

施工企业成本控制的好坏，事关施工企业经营的成败。随着中国市场经济的不断发展，施工企业之间的竞争也日益激烈，在此背景下，市场对施工企业自身的成本控制水平愈发提出了更高的要求，本文从加强施工企业成本控制的作用出发，探讨加强施工企业成本控制的常见的问题及措施。     

专用设备制造企业成本管理难点剖析及其降本增效策略探讨

经济新常态下，制造业企业成本不断攀升，利润获取空间不断压缩，尤其受外部环境的影响，市场竞争不断加剧，制造业企业的生存压力与日俱增。对于专用设备制造企业而言，新形势下成本管理工作越发艰难，加之部分企业存在着成本管理责任意识不强、成本控制体系不健全、成本监督考核评价体系不完善等问题，所以，如何对成本予以有效控制，实现降本增效目标就成为当前专用设备制造企业的一个重点课题。专用设备制造企业降本增效并非易事，甚至具有较高的复杂性，它对企业的成本管理能力提出了更新更高的要求。在此背景下，本文对专用设备制造企业的相关成本问题进行了研究，具体分析了专用设备制造企业成本管理中存在的难点，并结合实际提出了企业降本增效的具体策略，期望能为专用设备制造企业的成本管理提供有益参考。     

行业新形势下房地产企业加强成本控制的对策探讨

自全球新冠肺炎疫情暴发以来，房地产销售情况不佳，全国房地产开发投资增速出现连续下滑的趋势。对此，房地产企业应加强成本控制、提升经济效益，特别是要深入剖析成本控制工作中的现存问题，制定有效措施，以降低企业资金投入，保证企业的生存和发展。为此，本文对行业新形势下房地产企业成本控制问题进行了深入探讨，并提出了相应对策，以供参考。     

房地产开发项目工程造价管理研究

从房地产开发项目工程造价控制存在的问题出发,对房地产开发项目在各阶段的工程造价管理和控制提出了一点见解。通过对房地产开发阶段工程造价控制的探讨,希望能为房地产开发企业在工程造价控制方面提供借鉴和参考。     

项目工程成本控制技巧

随着建筑事业在我国的逐步发展，全国各大城市的建筑行业能够得到很大的提高，建筑工程项目逐步成为企业管理人员的生存之场所，也是企业经济效益的源泉之所在。对建设单位而言，成本管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程，为防止建设项目成本“三超”现象的严重发生，本文通过分析建筑前期的具体特征简单地对建筑工程前期成本控制技巧做出一些初步的论述。     

浅谈房地产企业开发成本控制

随着国家对房地产业调控政策的陆续出台，市场竞争日趋激烈，企业若要提高竞争力，必须有效控制成本。本文对房地产项目成本控制中存在的问题进行简单分析，提出完善房地产项目成本控制的具体措施。     

房地产开发企业成本管理的策略

当前许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外，许多房地产开发企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产开发企业的成本管理缺乏现代化的管理手段，成本信息不能反映企业成本的真实情况，     

浅谈房地产企业的成本控制

成本控制,是房地产企业得以不断发展的重要保障。本文认真分析了房地产企业进行成本控制的具体内容、基本原则,并对房地产企业设计阶段、招投标阶段、施工阶段、完工阶段的成本控制进行深入探讨,提出了行之有效的对策措施。     

房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径

本文针对房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径,结合理论实践在简要分析房地产企业开展成本控制必要性的基础上,得出加强成本核算科目精细化设置、落实全过程成本控制、创新成本控制方法,完善控制体系等是实现房地产成本控制精细化管理主要路径的结论,希望对提升房地产企业的市场竞争力有一定帮助。     

房地产项目实行全过程成本控制的探讨

当前,我国房地产市场快速发展,对房地产企业成本管理提出了更高管控要求,因此,企业要在成本管控实现制度化的基础上,通过规范化、标准化、信息化管理水平的不断提高,推动成本管控的集约水平向更精细化程度提升。     

谈房地产企业如何控制企业成本

房地产企业的资本涉及多个方面的内容，其要盈利必须抓好多方面的成本控制，包括土地成本、前期成本、建设成本等。     

论房地产企业开发成本优化措施

<正>现阶段，房地产企业的发展面临了诸多挑战。当前形势下企业应该对开发成本进行优化。为此，房地产企业应该理清开发成本的构成内容，客观分析当前成本管控中存在的问题，进而制定优化措施。结合房地产企业的实际情况，企业应该健全决策机制和管理体制、完善成本控制体系、加强成本管控力度、推进成本管控信息化建设以及优化成本阶段控制，以期提高开发成本控制效率，促进企业的健康发展。