中小房地产企业项目提质增效管理

相对大型房地产企业而言，我国中小房地产企业数量众多，分布广泛，占地方房地产市场的比重大，其项目对地方经济发展起重要作用。文章从中小房地产企业发展概述出发，分决策阶段、设计图纸阶段、收尾阶段三个阶段阐述了中小房地产项目管理存在的问题，并在此基础上提出了加强决策与设计环节的管理、加强管理人才培养、做好市场调研、构建先进的信息化管理体系、完善管控工作制度和创新管理手段的项目提质增效管理措施，从而有效推动中小房地产企业健康、平稳发展与进步。     

浅谈沟通管理在房地产开发项目工程管理中的运用

房地产开发项目工程管理的核心任务就是对工程相关方进行组织，协调并平衡各方力量，使其共同协作完成项目既定目标，这个时候，沟通管理就显得异常重要。文章介绍了房地产开发项目工程管理中的沟通对象，阐述了沟通管理的特点，并在分析当前房地产开发项目工程沟通管理存在问题的基础上提出了几点有效管理措施。     

房地产项目开发工程造价管理优化研究

结合房地产市场项目开发的工程造价管理的实际情况，从项目开发建设的全过程系统地，全方位探讨了工程造价管理的优化理念问题，以期能给广大的房地产开发商提供一些参考。     

初探房地产开发项目工程管理的常见问题和解决措施

房地产产业是关系国计民生的重要行业,提高我国房地产工程管理水平是促进城市化进程的关键。房地产开发项目管理作为工程项目管理中的一个分支,主要是指房地产项目管理者采用系统工程管理方法,对开发项目建设与使用进行全方位的管理,旨在优化生产要素,为企业开发经营带来显著的社会与经济效益。文章主要针对房地产开发项目工程管理的思路和意义进行分析,提出房地产开发项目工程管理中的一些问题,并提出相应的解决措施。     

我国房地产开发项目设计阶段的管理分析

我国房地产项目设计阶段存在的问题主要是由于缺乏及时有效的管理措施所造成的。在房地产开发项目中,一方面,设计决定了未来消费者对产品的满意度,也就决定了产品可能带来的收益值,另一方面设计决定了产品的大部分支出。二者相减即为公司所获利润。     

房地产开发项目成本管理概述

本文介绍了房地产开发项目成本管理的原则及成本管理方法，分析了影响房地产开发项目成本的因素并提出了提高成本管理水平的措施，为房地产企业如何加强成本管理提供了一定的参考。     

地产开发项目财务的动态管理

随着我国社会经济的快速发展,房地产建设开发项目的数量和规模也极大的增加,在房地产项目开发的这种形势下,房地产项目的财务管理问题变得愈发棘手,动态管理作为一种全新的财务管理模式,其在房地产开发项目中独特的监控开发和成本控制作用,让其在房地产开发项目中的应用广受好评。本文将从动态管理的角度出发,结合地产开发项目财务管理的实际,对地产开发项目财务的动态管理进行深入的研究和探讨。     

房地产企业现金流管理问题及其改进措施探讨

资金就是企业的血液，对于房地产企业亦是如此。房地产开发项目具有建设周期长、资金投入量大等特点，这就要求企业资金管理人员要更加合理地管控资金流向。本文就房地产企业加强现金流管理的必要性、房地产企业现金流管理存在的问题及其对策措施展开了分析和探讨，希望通过本文的研究，能够为房地产企业加强现金流管理提供一定的思路，同时也为其他企业提升资金管控水平提供一定的参考奠定基础。     

浅谈房地产项目的成本控制

项目成本控制可以说是房地产公司取得良好经济效益的重要手段。笔者从分析杭州某国有房地产公司项目成本控制现状出发,针对成本控制薄弱环节,从项目前期管理、设计管理、施工过程管理、财务管理等方面提出了相应的改进措施。     

房地产开发项目工程管理存在的问题及对策研究——以烟台市Y项目为例

本案例以Y房地产开发公司一期A号楼开发工程的开发为例,说明了房地产开发项目的工程管理中普遍存在的问题,对如何处理这些问题,提出了哪些相应的解决措施,以及会给项目带来哪些经济效益,从而进一步突出了工程管理对房地产开发项目的重要性。     

计算机信息技术在房地产项目可行性研究中的应用

为提高计算机信息技术在房地产投资项目可行性研究方面的应用水平，在总结房地产投资项目可行性研究内容的基础上，分析了房地产投资项目可行性研究的信息特点，讨论了管理信息系统、网络技术、数据仓库和数据挖掘等计算机信息技术在房地产项目可行性研究中的应用，并设计了一个用于房地产投资项目可行性研究的计算机辅助系统。     

房地产建筑项目进度管理策略

近几年，我国加大了对楼市的调控力度，楼市进入了房住不炒的趋冷阶段，国家还将陆续制定出台住房改革相关政策措施，进一步规范住房市场的发展。在此背景下，房地产企业要快速适应市场变化，加强对房地产建筑项目的进度管理，加快资本流动，顺利实现项目交付的节点目标，为企业赢得最大经济效益。基于此，文章首先阐述了房地产建筑项目进度管理的内涵，然后分析了房地产建筑项目进度管理中存在的问题，最后提出了几条房地产建筑项目进度管理的有效策略，希望能为房地产项目进度管理提供参考和借鉴。     

房地产中介行业薪酬制度设计探讨

薪酬制度设计是现代企业管理的重要环节，它关系到员工的切身利益和企业的发展前景。薪酬制度设计在房地产中介行业还是一个新的课题。本初步探讨房地产中介行业薪酬制度设计问题，希望对实际工作有所启迪。     

基于新形势下我国房地产项目管理中存在问题思考

房地产开发项目是系统性工程,其分成工程项目的决策期、设计期、实施期。房地产项目管理解决的是时间、人力与技术三者之间的协调性,确保高效保质完成工程项目的建设任务。本论文在论述新形势下我国房地产项目管理存在问题的基础上,提出了解决这些问题的对策,以期提升新形势下我国房地产管理水平。     

鲁商凤凰城工程项目集成化风险管理研究

房地产项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设项目的实施，而且这些影响因素以各种方式增加项目的风险。房地产项目风险集成管理要以房地产项目主体的战略目标为指导，以一种相互联系、相互制约的、动态的方式，以系统整体最优为目标，进行房地产项目的风险管理。本文拟从集成化的视角对房地产开发项目进行风险管理研究。     

房地产项目质量管理研究

房地产项目的质量直接影响到房地产企业的经济效益和业主的切身利益,也对环境和社会产生一定的影响。本文分析了目前房地产开发项目中存在的问题,分别从开发项目前期工作的质量管理、设计阶段的质量控制、施工阶段的质量控制等方面讨论了如何提高开发项目质量的问题,并提出了改善措施。     

房地产项目开发设计阶段成本控制管理研究——以某房地产公司A项目为例

文章从对房地产开发设计阶段成本控制的重要性出发,在影响该阶段成本控制管理的因素的理论背景下,以某房地产公司A项目在设计阶段管控中出现的问题为例,提出A项目设计阶段优化策略以及房地产开发设计阶段成本控制管理的建议,以提高设计质量和进度水平,从而有效控制设计成本和整个项目的成本,进而完善设计阶段内部控制体系的建立。     

房地产项目管理方式探讨

房地产项目管理的质量决定项目的成败,决定房地产企业自身的形象,本文从进度、质量、费用、合同、安全、环境、招投标等几个方面提出了提高房地产项目管理的措施,通过相应的措施的实施,提高项目的质量、加快项目的进度、减少项目的成本。     

房地产项目环境影响评价中噪声及相关问题探讨

房地产开发项目环境影响评价是指对规划和建设房地产项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估,提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施,进行跟踪、监测的方法与制度.本文基于多年关于环境影响评价的实践经验,从房地产项目开发的设计施工及运行等方面展开论述,浅谈了房地产开发项目中环境影响评价中需要注意的问题,尤其对于房地产建设项目噪声的防治进行详细的探讨.     

我国房地产开发的项目管理

本文分析了当前房地产开发项目管理存在的问题,提出了如何在房产项目工程管理中要处理好的各个环节的措施,供大家参考.