茼业地产的开发建设及运营管理

随着我国城市化进程不断推进,我国商业地产快速发展,投资规模、开发面积等不断增长。但是快速发展的同时也暴露出了很多问题,严重制约了商业地产健康发展。文章基于我国当前商业地产发展现状提出了全生命周期的开发建设与运营管理模式,执行统一管理战略,以应对商业地产发展中面临的困境。     

商业地产开发的全面预算管理

本篇文章首先对商业地产开发企业全面预算管理基本内容进行概述,对商业地产开发企业全面预算管理存在的主要问题进行解析,提出商业地产开发企业全面预算管理的优化对策。     

房地产开发企业商业地产转让的纳税筹划

商业地产是指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经营用途的商业类房地产，主要包括购物中心、专业市场、物流仓储中心、直销店、娱乐类商业地产、商务写字楼、住宅的底层商铺等。商业地产转让作为商业地产交易的主要形式，是指通过销售或其他合法方式将其房地产转移给他人的行为。商业地产转让与住宅地产转让的显著区别在于，住宅地产的转让对象一般是个人，而商业地产的转让对象一般是企业。随着城市建设的发展，商业地产开发己成为房地产开发的重要组成部分，研究商业地产转让的纳税筹划，对做好房地产开发企业商业地产经营管理，提高商业地产运营效果有着重要的意义。     

商业地产O2O选址不当,人流不旺

正虽说商业地产O2O已成发展趋势,但目前真正做好并成功的案例几乎没有。商业地产的发展需要结合互联网的技术,合理运用互联网和电子商务的运营方法和思路,以及把控好商业地产建设开发、运营、定位等各项工作将变得尤为重要。     

房地产开发企业商业地产租赁核算方式的纳税筹划

商业地产指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经营用途的商业类房地产。随着第三产业的发展，商业地产开发租赁己成为房地产开发企业获取更大经营效益的重要途径，做好商业地产租赁纳税筹划，对提高商业地产运营效果有着重要的意义。     

云时代的商业地产两重修炼

近几年,我国商业地产建设跃进速度很快,这固然与城市化建设有关,更与住宅产业屡屡遭到政府政策调控有关。值得注意的是,在商业地产建设过程中,出现很多急功近利、层次低下的商业地产项目,由此提出了一个问题:一个好的商业地产项目应该怎样建设和运营?许多商业地产发展商通过实践,已经逐渐悟出了其中的一些道理,认识到要实现高水平的商业地产建设和运营,需要花费很多的工夫。管理大师彼得·德鲁克的管理思想认为:"新的现实     

商业地产：供需两端走弱，企业“轻重并举”

2022年，商业地产供需两端均走弱，企业投资、开工意愿减弱，商铺、写字楼租赁需求动力不足。房企在商业地产业务的投资布局方面更趋谨慎，布局更加聚焦于人口和资源聚集能力强、城市发展活力和潜力较大的核心一二线城市以及核心城市群强三线城市。房地产行业进入深度调整期，不持有土地和项目的轻资产运营模式可以为企业减轻资金压力，降低运营风险，轻重分离的运营模式也有助于企业优化资源配置。2022年，典型头部企业均加大了轻资产拓展的力度，通过运营管理和品牌输出，实现高效扩张。     

关于黑龙江省应加快房地产金融产品化的分析

要在未来实现稳定、高速的发展，商业地产必须进入金融产品化时代。改变传统的“售房”观念。以制造“金融产品”的方式进行商业地产开发及运营，创造更高商业价值是国内商业地产开发的正确途径。其宗旨是在项目开发的理念及开发方式上，以一种完整而专业的方式，体现项目的最大真实价值，以创造在项目的开发及运营各阶段进行资本运作的基础。商业地产开发“金融产品化”是国内商业地产发展的长远趋势，也是中国商业地产正常、良性发展的重要出路。     

大力培育机构投资者转变我国商业地产投融资模式

一、我国商业地产投融资模式存在的主要问题 由于房地产业是资金密集型行业，因此，投融资的模式是决定项目成功与否的重要因素之一。从商业地产的发展过程中看，中国商业地产开发商大部分是从住宅商转变而来，以住宅的思路来进行商业地产的开发。这种模式在非饱和市场，由于需求巨大，其开发与销售不存在问题。而实际上，由于商业地产特殊的经济属性，必须要求整体持有，在统一的运营思路下进行经营。在这样的情况下，商业地产的问题也随之而来。     

万达，订单商业时代

“万达模式”的创新性和优势就在于：地产商充分发挥自身领域优势，通过模块化的标准开发大大降低项目建设成本；通过整合型大型商业，实现了商业地产运营的内在逻辑流程。     

新书推介

正《商业地产开发典型失误》陈建明编著经济管理出版社2014年6月版定价:68.00元电商快速发展意味着商业地产存在行业性变革、规模过剩、项目过大都加大了项目成功的难度。作者长期研究商业地产,并著有大量著作。本书希望从商业地产开发理念、开发决策、项目定位、规划设计、招商、营销、融资、人力、运营管理及如何电     

中国商业地产名流思维碰撞——第二届江西房地产脑库论坛论出新观点

由南昌市人民政府、江西省建设厅、江西省内贸办联合主办的第二届江西房地产脑库论坛暨华东国际2005WTO与城市商业地产运营于2005年2月26日上午9：00在江西南昌市滨江宾馆开幕。中国城市商业网点建设管理联合会、中国商业地产联盟会会长荀培路。中国城市商业网点建设管理联合会、中国商业地产联盟秘书长王永平等多位行业专家现场发表演讲。此外，论坛还邀请了国内外知名的投融资公司和商业品牌公司，共商江西商业地产之发展大计。可以说是中国商业地产名流一次思维的碰撞。     

杭州商业地产之运营模式多元化

正相当多的商业地产在建成之后,存在着前期招商或者是后期运营的难题,除去运作能力的差异以外,项目运营模式选择不当是前述难题产生的症结,商业地产的运营需要精准的商业开发定位能力以及后期的运营能力。近年来,中国商业地产发展迅猛,相当多的商业地产在建成之后,存在着前期招商或者是后期运营的难题,除去运作能力的差异以外,项目运营模式选择不当是前述难题产生的症结,商业地产的运营需要精准的商业开发定位     

有关商业地产财务管理的几点分析

近年来商业地产企业在社会经济发展中作出了重要的贡献,当前商业地产企业面临的生存环境却越来越复杂。社会发展希望商业地产企业能有序健康地运营,如果商业地产企业的财务管理出现了问题,由此牵涉到相关产业经济发展安全。本文分析了目前社会环境下,商业地产企业财务管理中存在的特点和问题,希望能对商业地产相关工作的开展提出一些有益的参考,以期提高工作开展的效率,为加强企业良好运行作出进一步的保障。     

转战商业地产风险重重

如果天津南京路的万科世贸广场诉说了万科早期试水商业地产的辛酸风雨,那么北京CBD的赢嘉中心则书写着万科2011年在商业地产领域发展的新雄心。去年以来,这家行业龙头企业在北京、深圳、上海、东莞加快推出大规模的商业地产开发运营计划。万科再一次膛进商业地产的“浑水”,成为时下商业地产大发展、大跃进中的一页。     

我国商业地产的运营模式评析

急剧增长的商业需求和巨大的利润空间使得商业地产在我国迅速发展起来。商业地产相比较住宅类， 其特定的属性是稀缺性、流通性、升值保值性、金融性、品牌性、它的开发投资具有投资规模大、利润率及开发风险较高、投资回收期长等特点。商业地产是一个复合形的产业，它包括地产、商业、投资、金融等各个方面。“地产＋高业”的运营模式主要有两种：“地产大鳄＋商业巨头”战略联盟模式和控股企业的“地产＋商业”运营模式。     

避开五误区商业地产开发将成功

现时商业地产的开发非常蓬勃,除一二线城市已经初现饱和现象外,有许多二三线城市甚至出现了较严重的超量建设现象,导致资源错配,难免在未来经营中吃苦头。我们小结了商业地产开发常见的五类缪误,希望以后在开发时尽力避免。商业地产的开发应该是通过:调研、策划、定位、设计、招商、管理运营这样的一个较为复杂的过程去完成,若开发过程中缺     

商业地产开发与运营管理之我见

据相关调查数据显示,在我国房地产市场上,90%的住宅项目能盈利,而80%的纯商业地产项目面临着困境,主要原因在于我国商业地产缺乏成熟的开发运营模式,所以有必要探索一套能满足我国商业地产发展需求的开发运营模式,以解决当前困境,推动我国商业地产快速、健康发展。     

集团企业“地产+商业”的商业模式解析

集团企业“地产+商业”的商业模式是我国新型商业地产商业模式,本文在分析这种商业地产商业模式的优劣基础上,分析该种模式产生竞争优势的内在机理,介绍了这种模式在ShoppingMall开发运营中的应用,进而指出这种模式对集团企业的战略意义。希望通过对这种模式的探索,有力促进我国商业地产的发展。     

论商业地产企业资金链管理的科学策略

资金作为企业的血液,在商业地产企业开发建设及经营管理中发挥着至关重要的作用。很多企业因为现金流失衡、资金链短缺遭到了重创,甚至出现了破产。在商业地产企业发展中,具有资金投入多、投资风险高、开发建设周期长、资金缺口大、销售回笼慢等特点。相关国家政策的出台,加大了企业融资难度,使得企业资金链更加紧张。本文主要对商业房地产企业资金链管理中存在的问题进行分析,结合实际情况,提出有效的改进对策。