浅谈建筑施工项目部的党建工作

项目部制是施工企业项目建设的主要工作模式。项目部是建筑施工企业派出的生产实体和单独作战的单元,也是企业形象的展示窗口。项目部党建活动是企业思想政治工作的重要阵地和舞台,其管理、运营、人员组成有与其他企业生产组织不同的特点,建筑施工企业项目部党建活动在凝聚企业力量、净化企业形象等方面发挥着重要的作用。本文结合实际工作,就如何结合项目部特点,做好建筑施工企业项目部党建工作的思路和方法及其创新进行一些思考和探讨。     

坚持人本理念,促进项目部管理工作

坚持以人为本,最大限度地调动企业员工的积极性,是搞好建筑施工企业项目部管理工作的根本保障。文章对建筑施工企业项目部的人才使用和培养进行分析,探讨了项目部管理力量的配置和运用。     

坚持人本理念,促进项目部管理工作

坚持以人为本,最大限度地调动企业员工的积极性,是搞好建筑施工企业项目部管理工作的根本保障.文章对建筑施工企业项目部的人才使用和培养进行分析,探讨了项目部管理力量的配置和运用.     

建筑施工企业项目管理机制系统演化动力研究

把建筑施工企业项目管理机制看作一个系统,运用系统理论,结合唯物辩证法的基本原理,探究该系统的演化动力:首先阐述建筑施工企业项目管理机制系统的要素、结构,以及演化的概念;然后分析以企业职能经理为主体的企业层管理者和以项目经理为核心的项目部管理者之间的相互关系,探究系统演化的内部动力;分析建筑施工企业项目管理机制系统与环境之间的相互作用,探究系统演化的外部动力;最后得出企业层管理者和项目部管理者之间的竞争与协同是建筑施工企业项目管理机制系统演化的内部动力,系统的环境是系统演化的外因,系统与环境之间的相互作用是建筑施工企业项目管理机制系统演化的外部动力的结论.     

施工企业项目部承包经营会计核算的探讨

乡镇施工企业从事建筑安装工程施工业务，具有以下几个特征：具有法人资格；企业名称一般为“建筑公司”；具有一定的建筑施工资质等级；主要业务是承接房屋、建筑物等工程的施工；对工程项目实行项目部负责制；经营规模一般都较小。这类企业在生产经营管理中，为了充分调动企业内部项目部的积极性，提高经济效益，大多数实行由公司统一承接建筑安装工程，项目部承包经营的管理工作。其具体管理方式为公司统一对外承接业务，然后公司与项目部签定内部承包合同，由项目部承包经营。公司提供施工设备；在工程款未到位前，公司与项目部共同组织…     

如何开展创建文明项目部活动

项目部是一个集体党政群一体，转战南北战斗在最基层的施工队伍。在目前企业要生存、要发展的今天，项目部就必须具备企业生存发展的空间能力。这就要求项目部在各项工程技术指导方向很下功夫，并且使项目部每个干部、职工、群众牢固树立创精品工程意识，从另一个途径就是靠企业的集体文明来争取市场信誉，因此开展创建文明项目部是非常及时，十分必要的。     

浅谈建筑施工项目部的内部控制

项目部作为建筑施工企业的重点部门和直接产出部门,其内部控制管理对于提升施工企业整体内控水平和增加经济效益具有重要意义。本文将从施工企业项目部的特点出发,分析当前施工企业项目部的内控现状,并提出相应对策建议,为施工企业项目部加强内部控制提供借鉴。     

浅议工程项目部基层党建工作创新机制

项目部是施工企业项目建设的主要工作模式,是企业经济效益的主要来源,也是企业形象的展示窗口。项目部党建活动也是一个企业思想政治工作的重要阵地和舞台。建筑施工企业项目部党建活动在凝聚企业力量、净化企业形象等方面发挥着重要的作用。本文结合实际工作,从抓好制度建设、组织建设、党建活动等方面,就创新项目部党建工作,开创项目部党建工作新局面进行了一些思考和探讨。     

浅谈如何切实抓好建筑施工企业政工队伍建设

本文从建筑施工企业政工队伍存在的问题、建筑施工企业政工干部应具备的基本素质、加强建筑施工企业政工队伍建设的建议以及切实抓好建筑施工企业政工队伍建设的意义几个方面展开了深刻的研究。     

因地制宜构建项目绩效考核体系

<正>在建筑施工企业中,项目管理是企业经济效益的主要来源,项目部对施工项目的工期、质量、成本、安全管控水平,直接影响企业的利润、形象、品牌等。因此,施工企业在构建项目绩效考核体系时,应科学运用绩效管理的原理,不断提高项目的标准化、精细化、数字化管理水平,进而提高项目部的整体绩效水平。绩效考核在项目管理中的作用对于建筑施工企业来说,项目管理是企业发展的命脉,只有不断提升项目管理水平、努力实现项目管理目标,才能为企业良性发展、转型升级奠定基础。“一切为了项目干、一切围绕项目转”     

论建筑施工企业项目部的会计委派

会计委派制是建筑施工企业加强项目监督管理的常见措施,在建筑施工企业实行会计委派制,提高了企业的有效管理,提高了企业的经济效益。本文通过分析了建筑施工企业项目部实行会计委派制中存在的问题,并给了相应的解决办法。     

增强建筑施工企业基层工会活力的思考与建议

<正>随着城市化建设的不断发展，建筑施工企业的规模也在不断扩大，由此也推动施工从业队伍不断扩容，人员数量迅速增长，人员年龄、文化层次等方面更趋多样化，项目工会工作的开展面临更多新问题、新挑战。只有以创新的思维不断破解建筑施工企业基层工作面临的难题，探索增强建筑施工企业基层工会活力的方法和途径，才能更好地激发建筑施工企业人员活力，促进企业更健康、长远发展。本文分析了建筑施工企业基层工会工作的职能定位、面临的挑战，并就如何增强基层工会活力提出了对策建议。     

建筑施工企业安全综合评价方法

提出了一种新的适合于各个建筑施工企业项目部现场安全评价工作的综合评价方法。相比传统方法,该方法在安全评价指标的选取、指标权重的确定、专家经验与现实安全状况的统一、各专家间存在的差异对评价结果可能造成的影响等方面均作了相应改进,并通过实例得出了某建筑施工企业各个施工项目部现场相对客观的安全评价结果。     

浅议建筑施工企业会计委派制

根据建筑施工企业的实际情况，必须在企业内部实行会计委派制，提高分公司、项目部的会计核算工作质量。就实行会计委派制的必要性，实行会计委派制中存在的问题，没有发挥应有作用的原因进行分析，以及如何进行完善提出的建议。     

建筑施工企业工程项目成本控制的现状及策略

<正>现阶段，通过对众多建筑施工企业的仔细观察得知，虽然建筑施工企业早已普遍在财务管理方面中引入了成本控制的方法与理念，但在具体的实施中依旧存在诸多问题，如建筑施工企业的成本控制意识不足、成本控制工作难以有效全面落实，财务收集过程中存在不合理规范的现象，缺乏成本控制管理制度，进而制约了建筑施工企业的财务管理工作有效进行，阻碍了建筑施工企业的良好运营与持续发展，导致建筑施工企业的市场竞争力低下。因此，建筑施工企业应当积极探寻自身存在问题，并提出相应对策加以执行，如强化成本控制意识、全面落实成本控制工作、建立合理的财务收集体系和构建成本控制制度，以此为建筑施工企业营造良好的运营和发展的内部环境，提升建筑施工企业的市场竞争力。     

浅谈项目管理标准化

随着市场竞争的加剧，许多建筑施工企业不得不在全国各地(大型施工企业甚至在世界各地)承揽工程，从而造成管理地域的跨度加大，随着项目数量增多，管理幅度也在加大。由企业直接插手项目管理的传统模式，已经不能适应形势发展的需要。加大项目部的管理自主权，推行模块化管理，提升项目分类管理能力，对建筑施工企业至关重要。而推行项目管理标准化，是提高项目管理水平切实可行的方法。     

建筑施工企业现金流量管理研究

企业的现金流是企业生存和发展的关键,本文在分析建筑施工企业现金流量管理的重要性基础上,深入探讨了建筑施工企业现金流量管理现状和存在的问题,从公司层面、项目部层面对现金的来源和去向进行分析,并针对性的提出了完善建筑施工企业现金流量管理的对策建议,包括:基于项目生产生命周期的现金流量管理方法、加强现金流量主要财务指标运用、建立现金流量管理信息系统等,以期完善建筑施工企业现金流量管理,促进企业健康发展。     

施工企业工程项目的党建工作探讨

建筑施工企业项目的党组织工作是企业党组织的基础。加强项目的党建工作,充分发挥项目党组织的政治作用,不仅有利于激发项目员工的工作热情、增强员工对企业的凝聚力,更有利于企业自身的建设和发展。文章以施工企业加强项目部党建工作的重要意义为出发点,对施工企业工程项目部如何开展党建工作进行探讨。     

建筑施工企业劳务分包财务管理工作相关探讨

随着房地产行业快速发展以及国家对基础设施建设投入力度的不断加大，建筑企业实现了大规模发展。在发展的同时，建筑企业所承接的项目需要大量的劳务队伍来开展现场施工工作，但很多建筑施工企业自身劳务队伍有限，在同时承接大量项目时，便会存在一线施工人员紧张的问题。为此，很多建筑施工企业通过劳务分包形式来缓解基础施工人员不足的问题，在一定程度上助推了建筑施工企业规模的快速发展。但劳务分包模式也会产生新的矛盾和问题，比如劳务分包过程中施工队伍数量增加、管理难度加大，导致财务管理方面的风险也在增加。因此，建筑施工企业如何加强对劳务分包财务工作管理，成为当前管理的一个重点。在此大背景下，本文对当前建筑施工企业劳务分包业务中的相关问题进行探讨，从财务管理视角分析如何加强对劳务分包的管理，希望通过本文的研究能为建筑施工企业劳务分包财务管理工作提供相关的思路和建议，以推进建筑施工企业健康持续稳定地发展。     

试论做好施工企业项目部党建思想政治工作

正随着社会主义市场经济体制的不断完善以及和国际市场的接轨,建筑施工企业全面推行项目管理,企业的管理方式特别是生产组织形式发生了很大变化。项目经理部在企业管理中的基础性地位越来越突出,所产生的作用越来越明显,可以说项目经理部就是企业管理的核心,因此,做好项目部党建思想政治工作对施工企业而言举足轻重。本文就做好施工企业项目部党建思想政治工作谈几点肤浅的认识。一、项目部党建思想政治工作对做好项目各项工作具有举