“五聚焦”推动企业全面从严治党向纵深发展

<正>当前,世界百年未有之大变局加速演进,党风廉政建设和反腐败斗争仍面临不少顽固性、多发性问题,稍有松懈就可能前功尽弃。党的二十大报告指出,要落实新时代党的建设总要求,健全全面从严治党体系,全面推进党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。新形势下,国有企业要把全面从严治党作为长期战略、永恒课题,     

浅谈新时期国企推进全面从严治党落实落地路径

在十九届中央纪委二次全会上,习近平总书记提出"要坚持思想建党和制度治党相统一",这一宝贵经验既来自党的光辉历史,也来自全面从严治党的丰富实践.思想与制度一柔一刚、刚柔并济,同向发力、相辅相成,国有企业推进全面从严治党,要着重从严抓政治监督、强化警示教育、弘扬严实作风入手,确保全面从严治党向纵深推进.     

“四聚焦 四转变”推动《条例》落实落地

《保障农民工工资支付条例》实施以来,日照市强化法治思维,聚焦制度健全完善、部门协作协同、服务提质增效、示范引领带动,加强根治欠薪“全链条”制度建设,着力推动《保障农民工工资支付条例》落实落地。     

推进全面从严治党 做到“五个坚定不移”

<正>重庆嘉陵特种装备有限公司（以下简称：嘉陵特装）隶属于中国兵器装备集团有限公司（以下简称：集团）,始创于1875年江南制造总局上海龙华枪子厂,现有员工2 500余人,总资产35亿元,主要从事特种产品、特种车辆、轻型全地形车、猎枪弹、摩托车、摩托雪橇、汽车零部件等研发制造。党的十八大以来,习近平总书记亲自谋划、     

以“1341”工作法推动“领题破题”落地落实

<正>为深入学习贯彻党的二十大精神,持续抓好党建创新,不断强化党建引领,切实将党的政治优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。中国移动温州分公司（以下简称：温州移动）党委围绕打造“高标党建”,紧扣“一三六八”总体工作思路,聚焦“点、领、破、结”四个环节,创新构建了“1341”工作法,引导公司各级党组织和广大党员干部积极攻坚,全力推动“领题破题合力攻坚”主题实践活动落地落实。     

紧扣“六个聚焦”推动党员办实事落地见效

<正>浙江省国有资本运营有限公司党委认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,把为群众办实事解难题作为党史学习教育的一项重要内容,作为检验党史学习教育成果的一项重要标准,作为践行党员初心使命的一项重要举措。按照上级统一部署,认真开展“我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担”专题实践活动,“三为”活动紧扣“六个聚焦”,     

强化“六个机制” 推动党建责任制落实落地

<正>落实党建责任制,是党要管党、全面从严治党的有力抓手,是确保党建工作常抓不懈、取得实效的有力保证,也是从制度机制层面推动基层党建工作各项任务目标落实的重要举措。当前,全面从严治党向基层延伸一定程度上还存在层层递减的问题,针对这一问题,云南电网公司红河供电局（以下简称红河供电局）党委笃行致远、唯实励新,通过强化责任机制、计划机制、评价机制、问题管理机制、监督机制、激励机制六个机制,探索建立基层党建责任制落地体系,实现纵向到底、横向贯通,打通党建责任制落地“最后一公里”。     

落实全面从严治党要求 健全铁路企业党建工作责任制

健全完善企业党建工作责任制,是落实中央“四个全面”战略布局之全面从严治党在基层落地并取得实效的具体要求,是突出党组织书记“关键人”作用,以“责任”为抓手,确保基层党建工作目标任务实现的重要举措。本文从明确党建工作责任制的内涵入手,分析当前铁路企业在落实党建责任制方面存在的难点和问题,提出健全完善铁路企业党建工作责任制的...     

“支委 +”党建管理模式推动全面从严治党向基层延伸

“基层党组织是我们党战斗力的基础”,中国共产党第十八次全国代表大会以来,习近平总书记对加强基层党组织建设作出一系列重要指示批示,为加强和改进基层党组织工作提供了根本遵循和前进方向。单位党委紧盯基层党支部建设存在的薄弱环节,创新探索了基层支部“支委 +”党建管理模式,使所有党员真正参与到支部工作中,促进支委更好履职,党支...     

做实“六个强化”推动全面从严治党向基层延伸

<正>习近平总书记强调,把全面从严治党作为党的长期战略、永恒课题,始终坚持问题导向,保持战略定力,发扬彻底的自我革命精神,永远吹冲锋号,把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去,把党的伟大自我革命进行到底。长庆油田分公司采气四厂（以下简称：采气四厂）以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,通过做深做实“六个强化”,扎实推动全面从严治党向基层延伸,为高质量建设现代化采气厂提供坚强政治保证和纪律保证。     

落实“三个代表” 推动企业改革与发展

一、要把“三个代表”重要思想，落实到以经济建设为中心，解放和发展生产力上来。首先加大体制创新力度，使生产关系不断适应生产力的发展。近年来，宣钢以建立现代企业制度为目标，在管理体制、经营机制和三项制度等方面进行了一系列改革：１．继续进行减员增效，到６月底全公司减员分流１１７０人，完成计划的１０６．４％，到目前待岗下岗职工达到５６４８人。２．进一步理顺管理体制，加大机构调整力度。３．建立了以岗位工资与效益工资挂钩为主要形式的工资分配制度。４．实行财务集中管理并创造条件逐步向财务结算中心过渡。５．加大…