数智化时代下财务共享服务中心转型的思考

财务具有天然的数据优势,数智化财务已成为数字经济时代财务发展的合理化趋势,将数据作为核心生产要素和资源,促进财务共享服务的转型升级,以此促进企业财务管理体系建设,以高质量财务管理赋能企业的高质量发展。介绍财务共享服务中心的含义和发展现状,阐述数智化时代下财务共享服务在内容和边界等方面的显著变化和融合拓展,分析财务共享服务中心在转型中可能遇到的问题及提升价值创造能力的对策,并引发煤炭企业建立健全财务共享服务中心的思考。建议充分发挥财务共享服务中心对辅助决策及资源配置的功能,推动企业构建世界一流财务管理体系,进而全面助力世界一流企业建设。     

大型企业集团财务共享建设实践探索

目前,全球先进财务模式正向"财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化"的格局发展,财务共享建设是在此背景下产生的一种财务管理思想和体系,其核心是在集团管控模式的基础上对财务职能界面进行重构,形成"战略财务、共享财务、业务财务"三大职能组别,财务共享中心承担"运营支持中心"的职能,形成"标准化、高效率、低成本"的财务数据生产平台,为战略财务和业务财务提供数据支持。目前,80%以上的世界500强企业和国内半数以上大型企业集团都已经建成或正在建设财务共享中心.     

集团编制财务数字化转型规划的重要性分析

根据国务院国资委和中国宝武关于加快建设世界一流财务管理体系的要求,充分发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”职能,各国有企业目前正在强化财务管控,有力支撑建设世界一流企业,以数字技术与财务管理深度融合为抓手,推进集团企业财务数字化建设工作。对于企业来说,财务数字化转型是大环境下的大势所趋;对于财务组织和财务管理者来说,财务数字化是对于传统财务到智能财务跨步的重要环节,也是财务职能变革的重要里程。财务数字化转型总体规划具有重要意义,上承财务战略、转型目标、管控模式,下启落地策略、需求管理、实施运维,可有效保障财务数字化转型战略目标实现、财务能力重塑、管理模式创新、先进技术落地。     

构建“一体两翼”财务管理体系 提升价值创造能力

<正>财务分析要重视企业的长远发展和价值增值分析,通过挖掘企业内外相关的信息数据和财务指标,来不断完善和创新财务分析,实现对企业的全方位管理。财务共享服务不只是为了会计集中核算的优化,而是以之为基础,助力企业构建以经营财务为主体,以财务共享和金融业务为两翼的"一体两翼"财务管理架构,推动财务职能向价值管理转型,打造优质的财务管理体系,实现国际一流财务管理的目标。     

推进财务共享建设的观察与思考

<正>2022年3月2日,国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出,积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径,推进共享模式、流程和技术创新,从核算共享向多领域共享延伸,从账务集中处理中心向企业数据中心演进,不断提高共享效率、拓展共享边界。为了对财务共享有更清晰的认识,更好地完成财务共享的建设任务,笔者结合中国钢研科技集团建设财务共享服务的工作实践,     

财务共享管理模式下的审计转型发展路径

随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的深化应用,企业财务管理的信息化建设步伐不断加快,财务共享服务这一全新的财务管控模式促进了企业管理模式的转型升级。企业审计部门应积极适应这一新形势,主动推进内部审计工作转型发展。     

ERP环境下一级财务核算的内部控制

涟钢实施ERP后，在财务管理和核算上结束了四十五年的二级核算模式，变革为一级财务核算模式，即财务核算通透化、财务管理扁平化。在庞大的ERP系统下，财务人员应怎样用它来实现一级财务的内部控制呢?     

实现财务一级核算 全面提高管理水平

多年来,攀枝花新钢钒股份有限公司一直采用二级(公司、二级厂)核算模式,其诸多弊端制约了财务信息的及时性和准确性,间接影响了企业面对激烈市场竞争的快速应变能力。在启动攀钢整体产销系统建设的过程中,财务部门着重于构建财务网络平台,实现财务一级核算及管理,积极推动各相关业务部门规范业务流程,达到财务部门内部以及财务部门与业务部门的信息、数据资源共享,财务工作重心逐步由核算型向管理型转变,全面提高了公司整体财务管理水平。     

财务共享模式下内部控制新问题及其对策

<正>随着共享服务理念的传播,财务共享服务模式因其专业化、标准化、规模化、可移植等优势成为集团型企业实现财务管理转型升级的助推器,财务共享中心的建设方兴未艾,财务共享服务已成为共享服务理念的最佳实践之一。但必须注意到,实施财务共享后在企业内部控制方面也面临着一系列新问题需要加以关注,这些问题的研究与解决将直接影响财务共享效应的最大化。本文在分析财务共享对传统财务管理影响的基础上,从企业集团、财务共享中心、共享成员     

业务视角下财务人员提升采购结算效率浅析

本文围绕财务管理当中最为基础的采购结算业务，针对日常繁琐且平淡的结算工作，如何将财务管理置于业务合理的位置，突破业财瓶颈，共同推动业财管理创新进行相关阐述。下面将通过财务结算过程中发现的相关问题进行剖析，希望对正处于转型当中普通岗位上的财务人员提供参考。     

建筑企业财务共享中心建设

<正>传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。在信息技术高速发展的时代，财务共享无疑是推动企业财务管理模式转型的有效途径，目前我国很多大型国有企业已施行财务共享管理模式，成效显著。建筑企业是我国经济发展的重要支柱，其传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。     

煤炭企业财务共享服务中心建设路径研究

财务共享服务将煤炭企业的某些公用财务职能进一步集中，以较低的成本和较高的质量，面向各业务部门提供标准化服务。建立财务共享服务平台，可以提升财务管理水平，降低财务管理成本，有效解决在财务职能建设过程中面临的效率低下、重复投入等问题。对此，对财务共享服务中心的重要性进行分析，就财务共享服务中心的建设提出相应的思路和措施。     

深化业财融合 加快向经营财务转型

正以制度和业务流程优化为切入点,进一步健全资金集中、全面预算、资本运营、财务信息和内部控制等五大管理体系,搭好融合平台,稳步推进财务转型发展。集团公司正在构建以建设国际一流财务为引领,立足"一体两翼"财务管理体系建设成果,纵深推进以战略财务、经营财务、共享财务、专家团队为主要内容的"四位一体"的财务管理模式。向经营财务加快转型,既是集团公司对企业财务的定位,也是企业财务今后一     

企业集团合并报表信息系统初探

<正>目前,国内企业集团下属的子公司采用的财务核算系统多种多样,且版本不一,只适合本企业简单的财务核算和管理,其核算方法、管理制度等既不统一、也不规范,企业集团并未对各子公司进行集中管理,未实现信息共享,未实现财务管理信息化。除了一些大型企业以外,一般企业集团也还是利用EXCEL基本功能,对所有子公司报表进行人工平行合并或层层合并,这样已无法在有限的时间内准确地完成合并报表的编制工作,也不能满足广大     

国有石油石化企业财务转型初探

随着外部环境的变化,国有石油石化公司面临着转型的压力和要求.在IBM财务价值模型基础上,根据国有企业的实际情况,在财务效率和商业洞察两个维度上提出了国有石油石化企业转型的路径.在转型方向上,业务财务最具有紧迫性和优先级,要向业务财务深度融合发展,财务人员应深入业务活动环节,成为业务决策和管理的好助手和好伙伴;财务会计要向全球统一流程和政策发展,持续提升共享中心的自动化水平和延伸度;税务合规向高质量的税务控制架构发展,侧重区域税务政策研究和税务职能分层管理.根据国有企业的治理特点,财务转型要转变理念,谨慎应对转型风险,建议进行改良性的转型,分步骤搞好财务转型的实施和落地.     

电网企业建设财务共享服务中心的思考

正财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中管理在财务管理上的最新应用,其目的在于通过集中运作模式来解决大型集团公司财务职能分散和重复投入的问题,可以将集团内各下属的某些事务性、重复性的功能(如会计核算、报告)集中处理,以达到规模效应,降低运作成本。目前,众多国际国内大型集团公司都已引入、建立"共享服务"运作模式。本文以电网企业为例,分析和探讨     

网络环境下中小企业财务管理浅析

目前财务管理所依托的电算化软件由于核算过程与业务上相脱节,已不能适应财务动态管理的要求,网络财务已经正在或即将成为21世纪财务管理的发展趋势。本文从财务管理信息的现状与问题着手,探讨网络环境对现行财务管理模式的影响,网络财务给使用开放式网络的企业带来的新问题,并提出在网络环境下应建立信息技术与财务管理相结合的网络化财务管理系统,将信息技术与财务管理融合,探索新的管理模式和工作方式。     

加快实现财务数字化转型 主动赋能建筑企业高质量发展

<正>持续完善财务管理体系,加快财务人才队伍建设;增强部门之间高效协同,提高财务共享系统的应用能力;持续深化“财资税”一体化改革,促进业财融合的双循环。实施财务共享数字化转型的重要意义数字化转型已经成为当代建筑企业的共识，数字化企业建设离不开“数字财务”的建设，财务共享应该在数字化转型当中率先行动起来，这要求我们要不断提高对企业数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，深刻理解财务共享建设在公司数字化转型过程中的重要意义。财务共享运营是顺应建筑企业境内外财务管理变革趋势的必然选择。随着经济全球化不断发展，     

谈存货管理软件的应用

存货会计核算的一项主要任务就是正确地计算和确定存货的数量与价值,正确核算销售成本。加强存货管理,首先要求建立和健全商品出入库制度,完善商品出入库手续;其次就是对商品的出入库实行全面的电算化管理。存货管理软件的应用是财务管理现代化的必然趋势,打破了传统财务核算模     

基于业财融合系统流程再造的研究与实践

随着大数据管理、移动应用等科学技术的发展，财务共享服务中心的建设应运而生。财务共享是当前集团企业财务管理创新的重要手段，是实现集团企业财务集中、统一、精细化管理的重要途径。财务共享推动了企业财务转型发展，提升了管理会计水平。某大型企业集团在创新管理、实施财务共享等方面取得了较好的成效。本文以该集团的下属子公司K公司为例，阐述了其在实施财务共享的过程中对业务与财务工作流程的再造。