施工项目成本的控制与管理研究

随着建筑市场的利润空间越来越小,施工企业为了适应市场竞争和自身发展的需求,必须采用有效的项目成本控制与管理。本文在对施工项目成本管理现状以及成本控制过程中出现的问题进行分析的基础上,提出了项目成本控制与管理的组织、经济、技术和管理措施,以保持施工项目的成本优势和获利水平。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

工程项目施工阶段中成本控制及管理

在市场竞争日益激烈现代社会,建筑施工企业能否在激烈的竞争中稳定立足,除了需要提高施工水平与质量外,更多的则需要将目光投向成本控制与资金管理。本文针对建筑工程项目施工建设展开讨论,分析了建筑工程施工时期成本控制的有效方法。     

浅析成本控制对施工管理的制约

工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总和。随着建筑行业的发展,施工企业在工程管理中加大了成本控制管理,以降低消耗来获取最大的经营利润。因此,抓好项目管理,加强成本核算,对于施工企业是一项十分重要的、长期性的工作。本文针对当前施工项目现状,对工程管理中施工成本的控制进行分析,探讨建筑工程项目成本管理与控制,提出成本控制的措施以和同行共享。     

论建筑工程中的施工管理

完善对建筑工程施工的管理,对提高企业的核心竞争力具有重要的意义。作为建筑施工企业只有制定施工质量管理计划,加强建筑工程施工项目进度控制,强化建筑工程项目目标成本管理,才能全面提高项目管理水平。     

建筑工程项目施工管理要点分析

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，本文分别阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施，并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。     

工程造价管理在项目施工管理中的作用探析

企业的最终目的是取得经济效益,而建筑企业能否从一个建筑项目获得可观的利润,施工成本占有重要的地位,在正常状况下控制成本的支出,能够有效的提高经济效益。这在一个方面体现了成本管理的重要性,企业在进行成本管理时必须要结合实际的施工情况和项目的施工标准,分阶段进行成本管理和预算工作。需要注意的是,此处的成本管理,是在保证施工和建筑的质量前提下进行的工作,指的是避免合理成本外不必要的资金浪费,是建筑企业更深一层次的合理和科学化。因此,必须做好项目的造价管理     

电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策

企业生存的目的是盈利。利润是由收入与成本两因素决定的,收入往往是一个不可控因素,要想实现利润最大化,必须加强成本的管理与控制。电力施工企业的生产特点决定了电力施工企业实行项目管理的必要性,电力施工企业项目成本管理的重点应放在施工阶段,放在项目经理部。本文针对当前电力施工企业成本管理过程中存在的问题,提出了电力施工企业项目成本管理的改进措施。通过本论文的研究希望对电力施工企业进行工程项目成本管理工作能够有一些帮助。     

施工阶段建筑工程项目成本管理研究

在建筑工程项目中,项目施工的成本管理与控制需要贯穿于整个项目建设过程中。实现对施工成本的有效管理,是保证建筑工程项目经济效益得以实现的关键环节,在项目的建设过程中需要对其引起足够的重视。尤其在项目的施工阶段,成本管理工作的完成质量是成本控制目标的重要环节。本文将对建筑工程项目施工阶段的成本管理工作进行研究,分析施工阶段影响成本管理的因素,并对实际的案例进行分析。     

新时期建筑工程项目施工成本管理的原则分析及优化途径研究

随着建筑工程项目的竞争压力越来越大,利润逐渐缩小,越来越多的建筑企业陆续重视施工成本管理的重要性.施工成本管理不仅决定着建筑项目的整体计划,还影响着企业的可持续发展.本文就建筑工程项目施工成本管理进行分析,提出施工成本管理中的问题,探讨了施工成本管理的原则,并提出一系列优化策略,以期提升建筑工程施工企业的经济效益.     

建筑工程施工及成本管理

由建筑业企业对建筑工程施工项目从施工承包投标开始到保修期满为止。对施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行的控制是施工企业项目管理的基本任务,要从施工方项目施工管理对这些目标抓起,作为项目建设的参与方,施工方项目施工管理主要是对施工方本身的利益和项目的整体利益负责。本文主要针对的就是建筑工程的施工和成本管理。     

建筑工程施工管理

建筑工程的施工管理是关系着施工质量、施工安全和施工进度的重要手段。随着企业管理意识的提高,建设单位和施工单位越来越重视施工中的管理问题。施工管理贯穿在施工的全过程中,给建筑项目的质量带来了保障,同时,也能有效地控制施工中的工程造价。笔者将对施工管理在成本控制、进度控制和质量控制中的作用进行探讨。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

浅谈如何提高建筑工程现场施工管理

建筑项目施工现场管理是工程管理的核心内容,这一过程是成本发生的过程,是建筑形成的过程,是质量得到保证的过程,因此是确保建筑工程质量和安全文明施工的重要环节。加强施工现场科学有效的管理,树立企业形象提高企业声誉,实现企业可持续发展,进而获得最大利润的有效保证。     

建筑工程质量控制基础——施工管理

现代建筑工程施工企业的竞争是施工质量的竞争、是企业管理水平的竞争。作为建筑工程质量控制的基础,施工管理的有效实施是保障工程质量的关键。加快建筑工程施工管理是施工企业提升管理水平、提升成本控制效果、提高企业市场竞争力的关键。现就建筑工程施工管理进行简要的论述。     

建筑工程中选择合理施工方案对降低施工成本的影响

随着我国经济的快速发展,社会生活中各行各业都呈现蓬勃发展的态势,建筑工程业就是其中一个发展迅猛的行业,其施工过程及施工成果对社会的发展和满足人民日益提高的生活水平起到了不可或缺的作用。随着建筑工程技术的不断发展与革新,新材料、新工艺、新结构等被广泛地应用到建设工程项目中,有效地提高了建筑工程质量及降低了工程成本,但是随着市场竞争的愈加激烈,建筑工程的相关企业为了在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就需要做好企业的成本管理规划,从而有效地降低建筑成本,为企业的生存发展及提供更广阔的利润空间创造条件,本文主要对建筑工程中施工方案与施工成本之间的关系进行论述,从而使相关企业能够充分地认识到科学合理的工程施工方案可以有效地降低工程成本,并为其在以后的工程建设中能有效地利用施工方案降低工程成本提供一定的帮助。     

浅谈建筑工程项目前期的成本控制

一、建筑工程项目前期的成本控制现状(一)成本控制管理工作只放在施工建设阶段目前,绝大多数企业存在着在建筑工程项目的成本控制与管理中,只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上,忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。出现这一现象的原因在于企业以为,人为的对建筑工程施工的费用支出进行控制,就是有效的控制了工程的成本,其实企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、决策和设     

建筑工程项目的施工合同管理体系研究

由于合同确定了工程项目的成本、工期、质量等目标,规定着合同双方责权利关系,因此合同管理是建筑工程项目管理体系的核心。本文立足于建筑工程项目整体实施体系,从建筑工程合同的总体策划、招投标阶段的合同管理、施工合同的实施控制三个方面探讨了如何建立建筑工程项目的施工合同管理体系,对我国的建筑企业实施有效的合同管理提供借鉴。     

施工企业成本管理存在的问题及对策

成本控制是施工企业会计核算和财务管理中的一个重要问题,随着市场下行压力加大、人力成本上升和供应链维系成本的提高等,施工企业利润空间不断被压缩,如何进行有效的成本控制对其生存和发展有着重要意义。本文首先找出施工企业成本管理中存在的症结,并密切结合其背后的深层动因,为施工企业改善成本管理、加强成本控制,从而提升利润空间、维持并提高竞争实力提供针对性的建议。     

浅谈施工项目成本控制实施

在当今竞争激烈的建筑市场,施工企业要立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本控制是施工项目管理的核心内容。其中施工阶段成本控制实施是项目保本盈利乃至实现最大利润的重要环节。施工项目在施工过程中进行成本控制时应坚持按照增收节支,全面控制,责、权、利相结合的原则,对施工物资采购、施工消耗、施工调度管理、合同管理、工程变更与索赔管理等进行控制。