完善“油公司”模式国企纪检监督机制的长宁实践

<正>党的二十大报告指出，要“健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，完善权力监督制约机制，以党内监督为主导，促进各类监督贯通协调，让权力在阳光下运行。”近年来，四川长宁天然气开发有限责任公司（简称：长宁公司）纪委结合“油公司”特点，坚决贯彻落实党中央国务院战略部署要求，积极探索并完善适应“油公司”模式运行的纪检监督机制，深入推进纪检监督工作与公司业务相融合，形成了国企纪检监督的“长宁模式”。长宁公司纪检监督的特殊性纪检机构精简。“油公司”模式国企以提高市场化效率为目的，通过扁平化组织结构进行设置，机构普遍较为精简，上下层级比较简单。     

浅论基于利益相关者下公司治理的完善

当今的公司正经历着一场巨大的变革。公司的权力正由公司内部逐渐向外部转移，正在由管理阶层向企业外部治理市场转移，“股东至上”的逻辑备受挑战，公司其他利益相关者的利益正被日益重视，公司权力趋向于在公司所有利益相关者之间重新分配，而这种权力分配的结果将成为决定公司最终竞争力的核心因素。因此，如何在股东、职工、     

综合信息

罗田县纪委、内审联手办理一起经济侵占窝案 今年，罗田县供销社审计监察室对所属的一家未进行完民营化改制的公司进行了就地审计。通过审计，发现该公司有不少重大违法违纪疑点。监察室向县纪委主要领导进行了汇报．得到了县纪委的大力支持。县纪委与县供销社内审干部一起联合办案．经过内审外调，查出该公司留守的4名行管人员以及原任工会主席．从2004年初至2008年12月间．采取编造支出、用假发票“少用多报”手段套取资金：私下将3处房产办理“土地证”和“房产证”过户手续。以低价、开空头收据、用假发票冲账、用假发票报账等非法手段。侵占该公司房产和变现资金89．52万元。     

综合信息

罗田县纪委、内审联手办理一起经济侵占窝案 今年，罗田县供销社审计监察室对所属的一家未进行完民营化改制的公司进行了就地审计。通过审计，发现该公司有不少重大违法违纪疑点。监察室向县纪委主要领导进行了汇报．得到了县纪委的大力支持。县纪委与县供销社内审干部一起联合办案．经过内审外调，查出该公司留守的4名行管人员以及原任工会主席．从2004年初至2008年12月间．采取编造支出、用假发票“少用多报”手段套取资金：私下将3处房产办理“土地证”和“房产证”过户手续。以低价、开空头收据、用假发票冲账、用假发票报账等非法手段。侵占该公司房产和变现资金89．52万元。     

新形势下如何发挥纪委在国有企业专责监督的思考

本文讨论了新形势下发挥纪委在国有企业专职监督作用的重要意义,提出了国有企业纪委在监督执纪工作中,应坚持党的全面领导、监督内容精准化、事实依据及以身作则标准这四大原则;分析了在国有企业纪委工作中,存在监督职能发挥不顺畅、监督机构力量薄弱、“三转”落实不到位、监督体系不完善、缺乏对权力运行过程有效监控这五大问题;总结了对新形势下,如何发挥纪委在国有企业专责监督的整体性思考,以期为新时代纪委监督工作的高质量发展提供依据。     

国有企业“反围猎”行动探索与实践

<正>中国石油集团测井有限公司（以下简称：公司）纪委深刻把握“围猎”行为的政治危害，准确理解打击“围猎”行为的重要意义，结合企业实际情况，在管控风险源头、营造良好环境、凸显震慑作用三个方面精准发力，着力营造敬畏制度、严守规矩、廉洁经营、诚信合规的良好氛围，不断把“反围猎”行动引向深入。坚持预警在先、防范在前有效管控风险源头全面辨识风险源头。公司将履职尽责与廉政风险防控有机统一，探索建立以岗位为点、流程为线、制度为面的“围猎”风险防控体系。     

陈维黛 上海郑明明化妆品有限公司总经理

<正>人物掠影:1978年出生在香港,进入“郑明明”前,先后供职于美国的联合立华公司、立顿公司,从底层做起,为现在的“地位”奠定了基础。权力指数:★★     

青神县切实加强对领导干部权力运行的审计监督

青神县纪委、监察局和审计局为强化对领导十部权力运行的监督，规范财务管理。组成审计组对该县群众关注的10个热点部门和重点乡镇“一把手”进行经济责任审计．查出违规违纪资金约2000万元，     

“三化一中心”监督工作机制建设的探索实践——以D公司纪委为例

“：双碳”目标下，电力系统正加快清洁低碳转型，传统国有发电企业加速投资新能源发电项目。纪检监察机构需要顺应发展趋势，履行好监督职能，保障企业战略目标实现。论文以D公司纪委为例，介绍了“三化一中心”监督工作机制建设的背景、内涵、具体举措和初步成效，为新形势下做好国有发电企业监督工作，保障企业高质量发展提供有益参考。     

企业做好信息化监督工作的路径

<正>党内监督是党的建设的重要内容,也是全面从严治党的重要保障。中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司清洁电力开发项目部（以下简称：项目部）纪委牢牢把握监督的基本职责和首要职责,坚持问题导向,注重过程监督,选择小切口,找准信息化建设与监督检查的着力点,通过建立规范权力的“数据链条”,消除“多环节人工介入”,降低合规风险和廉洁风险,实现业务监督由“事后向过程、人为向数据、单体向整体”的转变,为监督工作安上“千里眼、顺风耳”,巩固了山清水秀的政治生态,     

新形势下预算管理的探索

预算最早是在英国产生的，实质是一种分权，这种分权的背后蕴含着权力共享的哲学思想。实际上没有权力共享的分权，必然导致权力分布的极端化，要么绝对集权，要么绝对分权，这种哲学思想在预算被引进各企业后并没有发生改变。因此，通过预算才有可能实现“分散权力，集中监督（控制）”，实现“权力共享的分权”。通过预算贯彻“权力共享的分权”的哲学思想也是现代大公司存在和发展的秘诀之一。     

百丽国际控股公司董事会主席 邓耀：掌舵多品牌战略

企业家语录：“内地人觉得权力最重要，过去不少香港人与内地人就是在权力分配上出现问题，所以我不要权力，但是我规定工厂生产的货品要有高品质，同时不可为其他公司生产，我是工厂的惟一买家。” “真诚对人，做生意只是竞争不是对抗。”     

“凝聚力工程”之管见

鲁中矿山公司纪委孙悦海来稿认为,建设“凝聚力工程”需要正确认识和处理好几个关系。 1、正确认识和处理“凝聚力工程”和基层党的建设的关系。“凝聚力工程”是基层党的建设的     

打破“领导者的诅咒”

<正>“领导者的诅咒”形成的原因除了自我服务偏见，还有权力的傲慢。“我都六十三了，每天工作10小时都不觉得累，可我们公司里一些年纪轻轻的员工，一到下班时间就走，让加班的话就斤斤计较地要加班费，他们为什么就不能像我这样努力奋斗呢？”这是一位领导者向笔者提出的疑惑。这一疑惑对大部分旁观者来说应该不难理解，但这位领导者却陷入“领导者的诅咒”中，百思不得其解。     

警惕权力的畸形膨胀

<正>最近深圳企业管理咨询行业协会秘书长李朝曙先生传来了他的新作《公司权力》部分章节,并附有大量的社会评论。李先生呕心沥血写出这么一本被评为“中国第一本公司权力专著”,实在是难得。该赞扬的话评论者们已经说得够多了,我这里只是谈点此书的不足,供李先生和社会同仁参考。     

创新“1234”评查机制提升执纪审查工作质量

<正>实现纪检监察工作高质量发展，首先体现在案件办理的高质量上，关键是发挥案件审理部门在保障和提高案件质量方面的特殊作用。中国石油集团测井有限公司（简称：中油测井）纪委创新建立内部案件质量评查“1234”工作机制，对案件评查工作进行专业化、精细化、一体化长效机制建设，有效提升办案人员业务素质能力，提高办案质量，严守案件质量“生命线”。     

浅谈石油企业纪检监察部门如何深化“三转”活动

反腐是关系中国存亡的大事。特别是十八大以来，党中央确立了“老虎”和“苍蝇”一起打的总基调。随着反腐力度的不断加大，中石油接连有高管被查。石油企业纪检监察部门如何深化“三转”活动，迫在眉睫。
　　一、活动深化的背景和目标
　　认真贯彻党的十八届三中全会和习近平同志系列重要讲话精神，以及集团公司2014年工作会、干部工作会议精神和华北油田公司四届一次职代会暨2014年工作会议精神、党委（扩大）会议精神，围绕党章和行政监督法赋予的职责，聚焦党风廉政建设和反腐败斗争这个中心任务，开展“三转”大讨论活动，进一步解放思想、理清职责、准确定位、突出主业，凝聚起深入推动党风廉政建设和反腐败斗争的思想共识和行动智慧，确保纪委监察系统与中央纪委监察部、油田公司纪委的改革创新一致。     

乐清市四项制度严防“村官”腐败

“村官”尽管不是真正的“官”．但直接与农民打交道．和农民的利益联系最密切。特别是随着国家对“三农”补贴力度的不断加大。“村官”权力寻租的机会也随之水涨船高。浙江省乐清市因地制宜。着力推进防“村官”腐败制度建设。规范申报审批制度。选取虹桥镇作为试点单位，制定出台《村级集体大额资金使用申报审批制度》。农村大额资金使用由镇纪委审批把关。遇到重大资金支出或疑难问题时，由镇“三资”监管联席会议研究审批。     

国有企业基层纪委工作开展的有效方法和措施

<正>在新时代发展背景之下，国有企业纪委工作既迎来了新的发展机遇，同时也面临着一定的挑战，特别是对于当前正处于三项制度改革阶段的国有企业来说，纪委工作也需要进行相应调整，要想使党风廉政建设取得更好的成效，一定要切实发挥基层纪委的积极作用，大力推动国有企业基层纪委执纪审查工作向纵深开展，努力提升纪委工作整体水平。目前，     

以“大监督”体系建设提升国有企业监督效能

<正>党的二十大报告中明确指出，“健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，完善权力监督制约机制，以党内监督为主导，促进各类监督贯通协调”。监督是权力正确运行的重要保障，也是国有企业治理体系有效运转的重要支撑。构建既符合国资监管要求又适应企业经营特点的“大监督”体系，充分发挥各类监督主体协同效应与监督合力，