区域收展制——寿险营销制度改革的探索

一、寿险营销遭遇发展瓶颈 自1980年恢复国内人身保险业务以来，中国的保险业经历了历史上发展速度最快的一个时期。特别是1992年美国友邦进入中国，并引入了国际流行的个人寿险营销体制，更是将中国人身保险事业推上了快速发展的轨道。     

借助物管平台构建非寿险业务拓展新渠道

保险公司应充分利用物业管理企业这一优势平台，与其建立业务及合作关系，推动非寿险业务的发展。借助物管平台，构建非寿险业务拓展新渠道将成为非寿险公司营销工作的一个重要方向。     

我国寿险营销模式的发展轨迹及改革取向

自1982年国内寿险业务恢复开办以来,伴随着寿险业的飞速发展,寿险营销模式也经历了一系列的变化。相继出现业务员营销、代理人营销、个人理财顾问营销、营销员底薪制营销、职员制营销、职员制顾问营销、专业双轨制顾问营销等模式,寿险营销模式的发展变化,折射着我国寿险业的发展变化,也体现着近30年来保险业发展的成果。因此。认真地梳理寿险营销模式的发展变化过程,客观地评价寿险营销模式的优劣,科学地设定寿险营销模式的改革取向,是对过去寿险实践的一个总结,也是对未来寿险业发展的一种探索。     

国外寿险营销模式简析

市场经济条件下,恰当的营销模式对于寿险公司的发展至关重要。从国外寿险发展历史实践看,寿险营销体制主要有直销制和中介制。     

构建有中国特色的区域收展制——寿险营销制度改革的思考

自我国引进收展制以来,收展制已成为我国寿险营销的新模式。经过几年的发展,我国目前收展制已成为和代理人营销制并存的一种销售方式。收展制的出现给我国的寿险营销注入了生机,也产生了一些问题。文章分析了我国收展制发展的现状和存在问题,并根据我国的国情提出了构建有中国特色收展制的几点设想。     

枞阳县农行汤沟营业所成功营销50万元寿险大单

2007年2月15日，枞阳县农行汤沟营业所成功向当地一个体老板营销中国人寿枞阳支公司推出的“鸿丰两全保险”产品，保费金额高达50万元，给农行带来近1．5万元的中间业务收入，使该所不仅提前完成全年寿险营销计划，代理保险额今年再创历史新高，现如今已超过3000万元。[第一段]     

论收展制

目前平安各分支机构的收费服务体系正在摸索与完善之中,在围绕如何搞好续期收费服务工作、建立怎样的收费服务模式的这一问题也存在许多分歧意见,笔者作为平安收展制的推崇者在此将所认同的收展制作个介绍,仅供大家参考。 收展制的起源、定义与分类 二战结束后,日本国内百业待兴,却面临人力匮乏的问题,为吸引大量妇女从事寿险营销行业,收展制在日本寿险界便应运而生。70年代台湾最大的两家寿险公司引入收展制,在当今台湾寿险界排名前五家寿险公司有三家都采用了收展制。 收展制顾名思义,即为续期收费与营销展业二位一体的寿险业务发展模式与制度。     

财险个人营销路在何方—个人代理营销机制永续经营之思考

我国加入WTO后,保险业面临 着国际市场国内化、国内竞争国际化的发展新格局,保险业进入了新的一轮快速发展阶段。个人代理营销制度能否成为财产保险业加快发展的助力器?任重而道远。财险个人代理营销的探索实践已有数年,其在市场发展的初级阶段,对财产保险的业务发展起到     

庐江农行汤池分理处代理寿险创佳绩

开年以来，庐江农行汤池分理处在“金钥匙春天行动”中，以柜面营销为主打，内、外勤合力，代理寿险营销创出佳绩。截至3月底累计营销寿险556．6万元，实现代理保险手续费收入21．2万元，分别完成一季度计划的159％和171％。[第一段]     

透过产险与寿险的差异看个人营销发展

从近两年各家保险公司开展产险营销业务的实践看，适合产险个人代理的营销管理机制还不健全和完善，还存在着诸多问题，主要表现在：一是可供营销展业的险种单一。消费者所处的地域不同，所面临的风险也就不同，保险需求的差异性要求保险产品日新月异，但由于新险种，新产品开发的相对滞后性，在一定程度上影响了产险营销工作的推进。     

“激励怪圈”困扰寿险营销

“有激励才有保费、有增员，没有激励就死水一潭”，这是当今许多寿险营销团队的普遍现象。营销管理者们都拭图摆脱这样的困境，但是，经过几番努力之后大多以失败告终。是什么原因使得寿险营销进入这一怪圈呢？不得而知，或者是知道了也回天无术。营销精英们面对这样的现状，蓦然间显得是那么的苍白和无助。我暂且把这种离开激励业绩就下滑、团队就萎缩，花钱做促销反倒办不好事的现象称之为“激励怪圈”。     

非寿险营销模式的内涵及构建障碍

20世纪90年代中期，国内寿险业营销理念的导入，推动了中国保险业的结构性变化，由非寿险业务主导市场的态势，渐变为寿险业务占较大份额的倒置结构。2003年全国保费收入3880．4亿元，非寿险仅占比23％左右，年增速也滞后于寿险近21个百分点，而寿险保费已有75％以上来自营销。构建有核心竞争力的营销模式，重组整体竞争优势，成为新形势下诸家非寿险公司提高适应效率的管理战略。     

当前我国寿险营销存在的主要问题与改革路径

我国寿险业在近年取得了较快的发展，寿险营销的模式和管理还存在着问题，这些问题包括营销渠道的拓展．营销队伍的管理，公司内部的制度与考核，“诚信制度”的建立等。按照集约化经营、专业化分工、市场化运作的原则，改革营销模式和营销管理体系，推行专业代理人公司，重塑保险产业链，建立和发挥区域化市场机制；以偿付能力为基础，扩张经营规模；以内涵价值来确定公司的业务结构；以边际效益来测定保单的利润；以获利的标准保费来确定公司和营销员的费用。将利润建立在每张保单上，走稳健经营之路，是当前我国寿险营销改革路径的必然选择。     

目前我国保险营销体制存在的问题及对策

1992年友邦进入中国保险市场,将个人代理寿险营销机制引入中国,在中国寿险市场上得到迅速的认同,众多的个人代理人上门为广大客户服务,使得寿险产品的解释得以面对面的进行,寿险业务得到空前的发展,国内主要的寿险公司都实行了个人代理寿险业务的营销制.     

国外寿险营销渠道的发展对我国的启示

本文通过对比各国寿险营销策略,并结合我国寿险公司营销渠道的特点、现状、存在的问题等,进行系统性分析,找出我国传统营销模式存在的问题,并提出建设性意见,以推进我国传统营销策略的创新与发展。     

关于完善保险营销管理制度的几点思考

从1992年友邦入驻上海建立营销员制度起，至今已有十余年历史。个人寿险营销员已有一百多余万人，部分产险公司也建立了个人代理的营销模式，产险营销员的队伍也在逐年扩大。保险营销员制度为做大、做强我国保险业发挥了重要作用。但随着我国经济的发展、保险监管体系不断完善以及民众对保险认识不断提高，保险营销员制度仍然存在着整个行业都不容忽视的问题，笔者将就存在的问题结合自身的工作经验，谈几点思考。     

寿险营销多样化与一体化策略研究

建立专业代理公司(一)专业代理公司的优势。当寿险公司发展到以经济效益为目标的集约化经营之后,把营销员集中到代理公司,使其成为代理公司的正式员工,用专业代理逐渐取代个人代理,个人代理的作用则相对减弱,这已成为寿险代理市场的主体趋势。专业代理较之个人代理具有无可比拟的优势,专业代理有利于寿险代理市场结构的优化调整和均衡发展。专业代理与专业代理公司逐渐成为寿险代理市场最具吸引力和生命力的营销方式与组织,已为国内外的商业保险营销实践所证明,主要体现在以下几方面。     

寿险营销增员难现象透视

在市场经济条件下，营销，尤其是一个坚强有力的营销团队，是现代寿险业发展的重要支撑，因此，有效增员是队伍发展以保证营销目标实现的关键。但从目前保险业界的状况来看，“增员难”、“留存低”的问题已经十分突出，成为制约寿险营销发展的瓶颈。     

个人寿险营销员管理体制改革探究

个人寿险营销员模式是我国寿险公司重要的销售渠道,促进了国内寿险业的快速增长.但是新环境下,个人寿险营销员管理的一些体制机制性矛盾和问题开始凸显.寿险公司通过树立“营销员和保险公司一起成长”的理念,构建个人寿险营销管理的六大体系,提高保险营销员的职业归属感和公司认同感,对于解决现实矛盾、促进寿险业的可持续健康发展具有重要的意义.     

风雨营销——中国寿险营销扫描

自1992年美国友邦将保险营销带进中国并获得成功，春去春又回，花谢花又开，转眼13年过去了，在历尽坎坷后，保险营销正在寻找着符合国情的发展之路。