中国海油深化改革构建四大竞争力

<正>中国海洋石油集团有限公司（简称中国海油）以创建世界一流企业为目标,深入实施“国企改革三年行动”,通过优化产业结构、科技创新、三项制度改革、完善公司治理,构建核心竞争力。截至2022年7月底,集团层面“国企改革三年行动”主体任务已经完成,改革驱动高质量发展的“主引擎”作用凸显：     

对标世界一流四重境界

2020年,中国企业改革和发展进入了一个承前启后的关键时刻.国企改革三年行动正式启动,全国企业在疫情防控和发展经济、推动变革两条战线上同时发力.三年行动,开启的虽是国企改革列车,带动的必是全国企业未来.     

国有企业高质量发展中的现实问题及对策建议

<正>国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，党的十八大以来，国有企业在推动经济社会发展，保障和改善民生、增强我国综合国力方面作出了重要贡献。在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，国企改革三年行动取得一系列重大历史性成果，国资国企发生一系列深刻变革，在理论、制度、实践方面形成多维立体的改革成效，丰富了新时代国企改革理论和国有经济理论，     

活力迸发——中国能建葛洲坝一公司国企改革三年行动侧记

<正>截至目前,65项改革任务已全部完成,年均实现营收135.5亿元,利润8.89亿元……国企改革三年行动实施以来,中国能建葛洲坝一公司各项经济指标不断创下历史新高,释放了一系列成效显著的改革红利。面对时代之变、中国之进、能建之需,中国能建提出了“再造一个高质量发展新能建”的宏伟目标。     

踔厉奋发 笃行不怠 决战决胜国企改革三年行动

<正>攀钢集团钒钛资源股份有限公司（以下简称：攀钢钒钛或公司）党委认真学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展的重要论述和党中央关于国企改革重大决策部署,聚焦“建设国内一流、国际知名的钒钛新材料上市公司”战略目标,顶层谋划、高位推动,把坚持党的领导、加强党的建设贯穿国有企业改革发展全过程,以高质量党建引领国企改革三年行动,奋力将钒钛产业打造成为鞍钢集团第三极“排头兵”。党建引领,把关定向,激发改革攻坚“内能”国企改革三年行动中,     

效率来自活力

2021年是"国企改革三年行动"的攻坚之年、关键之年. 以深入推进"国企改革三年行动"为契机,以党建为引领,以实干促发展,统筹抓好组织机构优化、三项制度改革、激励机制创新等重点改革任务,深入开展以提升企业效率效益和增强干部主观能动性的"效能"改革,有效激发出企业高质量发展的内生动力和创新活力.     

实现“三个明显成效”预期目标——国企改革三年行动高质量收官

<正>“2022年，决战决胜国企改革三年行动实现高质量圆满收官。”国务院国资委党委书记、主任张玉卓近日表示，国企改革三年行动实现了“三个明显成效”预期目标：在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效，     

华侨城：以高质量党建引领保障企业改革发展

<正>华侨城集团有限公司（简称：华侨城集团）党委严格贯彻落实国企改革三年行动方案，充分发挥党建引领作用，坚决用习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述统领发展、引航领向，充分发挥党委领导作用，通过强化政治建设、完善公司治理、实施“融合工程”、深化组织人事变革等，推动中国特色现代企业制度更加成熟定型、基层党组织和广大党员作用发挥更加显著、专业化组织架构效能持续释放、市场化经营机制深入人心，切实以高质量党建引领保障集团各项事业取得新进展、实现新突破，为集团迈上可持续高质量发展新台阶积蓄内生动力。     

深入实施国企改革深化提升行动着力打造现代新国企——2024年国企改革展望

<正>2023年是全面贯彻党的二十大精神与落实党的二十大战略部署的开局之年,也是国有企业改革的承上启下之年。往前看,2020年至2022年,全国国资国企实施了国企改革三年行动。截至2022年底,国企改革三年行动完美收官。往后看,新一轮的国有企业改革深化提升行动于2023年中正式启动。新一轮的国企改革要求国有企业要以服务国家战略为导向,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,着力打造现代新国企,坚定不移做强做优做大国有企业与国有资本,把国有企业的改革与发展融入实现中国式现代化的进程中,使国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局、推动高质量发展中发挥更大作用,为强国建设、民族复兴作出更大贡献。     

国企改革三年行动收官形势与突破重点

<正>2022年是国企改革三年行动收官之年,国企改革在2022年怎样进行,突破重点是什么,引人关注。1月17日,国务院国企改革领导小组办公室召开国企改革三年行动专题推进会。国资委副主任翁杰明表示,锁定重点改革任务,打好打赢收官战。1月19日,     

佐能公司：“三风”催生改革新成果

<正>开展国企改革三年行动，是党中央、国务院着眼经济社会发展战略全局，引领推动国企改革持续全面深化的重大决策部署。重庆市佐能化工有限公司（简称：佐能公司）在落实国企改革三年行动中，以党建引领劲吹“红风、民风、新风”，把好改革发展正确方向，管好生产经营大局，发挥好党支部战斗堡垒作用，     

三年行动目标七成预定任务完成国企改革全面发力多点突破

"十四五"开局之年,国企改革发展捷报频传,中央企业效益增长创历史最好水平.2021年前11个月,央企实现利润总额2.3万亿元、净利润1.75万亿元. "国企改革三年行动目标70％的预定任务顺利完成,改革为企业高质量发展提供了强劲动力."国务院国资委党委书记、主任郝鹏表示,按照中央经济工作会议要求,2022年国企改革三年...     

决战决胜三年行动收官之年

<正>2022年是国企改革三年行动的收官之年、决战之年。中央企业要高质量完成各项重点任务、补短板强弱项、实现改革成果稳固化制度化,要重点抓好制度建设、混合所有制改革、战略性重组和专业化整合等任务,以钉钉子精神狠抓落实,获得经得起实践和历史检验的改革成果,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。     

国有企业要切实增强核心功能 服务国家重大战略

<正>以服务国家战略为导向,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点的新一轮国企改革三年行动已经拉开帷幕。2023年7月18日,在全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议上,中共中央政治局委员、国务院副总理张国清强调,要坚定不移做强做优做大国有企业,切实发挥国有经济主导作用,为构建新发展格局、推动高质量发展、推进中国式现代化作出更大贡献。     

“四个坚持”推动国企改革向纵深发展

<正>深化改革是做强做优国有企业的“关键一招”，是实现高质量发展的根本动力。哈尔滨汽轮机厂有限责任公司（以下简称：哈电汽轮机或公司）党委认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，高标准高质量完成了企业改革三年行动83项改革任务，实现改革三年行动响铃交卷、圆满收官。坚持党的全面领导，牢牢把握改革的正确方向哈电汽轮机党委始终坚持党对国有企业的全面领导，坚持重大决策由党委集体研究决定，重大事项必须向党委请示报告，形成推动改革工作的强大合力。     

首届国有企业公司治理论坛征文

<正>2016年，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出两个“一以贯之”：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。2020年，中央全面深化改革委员会审议通过《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，强调坚定市场化改革方向，落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局。2022年，《政府工作报告》指出，深入实施国企改革三年行动，完成国企改革三年行动任务，加快国有经济布局优化和结构调整，深化混合所有制改革，加强国有资产监管，促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力。国有企业改革是新时代、新形势、新思想下的改革。加强和完善国有企业公司治理，既是深化国有企业改革的重要目标，更是将中国宏观政治体制落实到微观企业治理的有效方式，是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。2022年是《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》的最后一年，在这一关键时期，思考、探寻中国国有企业公司治理的改革实践和理论创新具有特殊意义。     

国企改革三年行动的经验总结与未来展望

<正>实施国企改革三年行动是以习近平同志为核心的党中央作出的一项重大决策。习近平总书记2019年12月在中央经济工作会议上明确提出制定实施国企改革三年行动方案，2020年6月30日亲自主持召开中央深改委第十四次会议审定《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，正式拉开了国企改革三年行动的大幕。面对突发疫情以及外部环境急剧变化等风险考验，各地各有关部门和广大国有企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央、     

国企改革三年行动步入关键之年

为了更好落实国企改革"1+N"政策体系和顶层设计,2020年我国启动了国企改革三年行动,吹响了新一轮深化国企改革的冲锋号.一年来,国企改革实施了很多举措,取得了不少成绩,为下一步继续落实好国企改革三年行动开了好头.站在国企改革第一年的尾巴上,回顾第一年改革行动的进展,对国企改革三年行动第二年的走向充满信心.     

中国移动江苏公司网格化运营改革

<正>中国移动通信集团江苏有限公司（简称中国移动江苏公司）以网格化运营改革作为“国企改革三年行动”重要抓手,深化网格治理、用人、激励“三项机制”改革,完善网格支撑体系,促进网格党建与经营深度融合,有效激发基层活力、动力,调动一线员工积极性、主动性和创造性,在中国移动集团2021年度“国企改革三年行动”重点任务考核中排名省公司第一。目前,     

党建引领业务高质量发展的现实需要与实践优势——以中交二航局财务共享中心为例

<正>国企改革三年行动以来，中央企业不断加强党的建设，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用，有效推动党建引领业务工作高质量发展，促进国企改革提质增效。新形势下，中交二航局财务共享中心（以下简称“中心”）心怀“国之大者”，不断加强党的建设，以党建引领财务业务工作，促进中心政治优势转化为治理优势、组织优势转化为发展优势、