浅谈施工过程如何进行成本控制

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉.随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现.在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此.注重工程项目施工成本控制尤为重要.如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节.     

工程预算清单在施工成本控制中的作用

施工企业工程预算是工程从开始一直到施工结束的整个过程的预算,是企业全面预算的一个分支,同时也是企业进行基本预算的一项非常重要的基础工作和关键工作。工程预算直接影响企业的经济效益,工程预算的成功与否也决定着企业基本建设的成败。对于企业而言,工程预算深入到整个工程的全部过程,是企业能否实现盈利的关键性因素,工程预算不仅决定着企业的经济效益,更决定着企业的兴衰。随着我国国民经济的高速发展,现代化进程的不断加速,以土建、水利水电等工程项目活动发展得尤为迅速。然而,在这些工程开展实施过程中,却暴露出了不少问题,尤其是在工程预算控制这一环节上。鉴于此,文章对工程预算清单施工项目计划与控制进行了探讨和分析。     

施工企业工程预算分析及成本控制探讨

本文就作者多年来的工作经验,结合工程预算工作的内容提出成本控制措施,简单阐述了如何加强施工企业工程预算与成本管理等方面的问题,以供交流。     

如何进行施工企业项目部的成本控制

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

施工项目如何进行成本预测和控制

施工项目如何进行成本预测和控制●薛泽荣苗冬梅一、施工项目进行成本控制的意义目前,施工企业对施工项目都要进行年度和竣工后考核。考核的内容一方面是工程进度、质量、安全等社会效益指标,考核项目部在施工过程中是否能够严格现场管理,精心组织,文明施工,安全优质...     

如何进行施工企业项目部的成本控制

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

高速公路施工成本控制浅析

分析高速公路施工成本控制的具体措施,对成本的组成因素进行了探讨,找出成本控制的着手点,阐述了加强现场施工管理是控制施工成本的有效方法。     

建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

如何进行成本控制管理工作

对如何进行企业成本控制管理工作进行了探讨。     

高速公路施工成本控制的探讨

高速公路施工的成本控制是一项系统性工程,对于施工企业的生存发展具有重要的作用.本文在分析高速公路施工成本构成要素以及施工项目成本控制内容德基础上,详细阐述了成本控制的具体策略.     

浅谈对施工项目进行目标成本控制

本文通过对公路工程施工项目管理现状进行分析的基础上,有针对性地提出相关对策,为相关人员提供参考.     

浅谈对施工项目进行目标成本控制

本文通过对公路工程施工项目管理现状进行分析的基础上,有针对性地提出相关对策,为相关人员提供参考。     

施工企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。本文主要根据多年工作经验,对施工企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制进行简析。     

建筑安装施工企业如何在项目施工全过程中进行成本控制

建筑、安装项目的成本是每个建筑企业都非常关心的问题,项目成本决定了企业利润。建筑、安装企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大,必须严格控制施工项目成本,提升利润空间。施工项目成本的管理是一项复杂的系统工程,涉及到项目施工的各个阶段和企业的诸多部门。施工过程中要因地制宜,采取有效措施控制施工项目成本,使项目利润最大化。     

浅论中小企业如何进行成本控制

一、中小企业成本控制的现状(一)成本控制对市场研究不够生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的投入提供更多的产品和服务,意味着高效率,但未必就是高效益。我国许多企业通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。这样,     

浅析企业如何进行成本控制

企业要想在激烈的竞争中谋得生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制,以期降低成本。企业成本降低了,便可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。     

如何控制公路工程施工成本

对公路工程施工过程中所发生的成本及费用的预测、计划、控制、核算分析进行了较系统地阐述。     

如何控制项目施工成本

施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.本文就施工成本的基础工作、控制标准和具体步骤进行简单分析     

浅谈高速公路施工项目的成本控制

施工阶段是高速公路形成阶段,也是资金投入最集中的阶段。其周期长,影响因素比较多,浪费投资的可能也比较大,因此对一阶段的工作进行管理对工程造价的控制能取到明显效果。本文就此主要介绍了高速公路施工过程中的成本控制的方法,以期提高高速公路企业的经济效益。     

论建筑工程施工中工程预算

文中作者就搞好项目成本测算,实行责任成本承包制的四点分析到工程预算在项目管理中的应用和工程预算在项目滚动发展中的应用三方面的论述,进行了些个人见解。