PC总包项目中的环节延伸管理

一个大型的工程项目按层次可分为一个或多个EPC项目进行,一个EPC项目可以视业主的管理协调能力组合成多种总包模式,PC总包模式是其中的一种。而从横向来看,无论如何划分,项目都有启动-计划-执行-监控-收尾诸过程环节,尽管各环节有明确的界面,但在我们项目管理的过程中,都事实上是各环节交叉搭接运行。因而,加强PC总包项目内部的环节延伸管理,则能使项目的管理更加有效,效率得到提高。     

PC总包项目中的环节延伸管理

一个大型的工程项目按层次可分为一个或多个EPC项目进行,一个EPC项目可以视业主的管理协调能力组合成多种总包模式,PC总包模式是其中的一种.而从横向来看,无论如何划分,项目都有启动-计划-执行-监控-收尾诸过程环节,尽管各环节有明确的界面,但在我们项目管理的过程中,都事实上是各环节交叉搭接运行.因而,加强PC总包项目内部的环节延伸管理,则能使项目的管理更加有效,效率得到提高.     

总体总包管理模式地铁工程设计管理中的探索与实践

论文对地铁工程的设计管理模式进行了分析论述,并对天津地铁工程采用总体总包设计管理模式的具体情况进行了总结,对类似工程设计管理具有一定的指导与借鉴作用。     

试论总包协调对施工质量的影响

施工现场各专业的交义配合与协调工作的突出问题,常出现在竣工前的施工后期.如果管理不善,往往发生返工而影响工期,还会影响建筑物的使用功能,严重的带来质量缺陷和安全隐患,增加了工程成本.作为总承包单位从全局整体出发,做好各专业的协调管理时提高工程质量很重要也很必要.     

浅谈项目成本管理在工程建设管理中的应用

随着企业管理机制改革的逐渐完善,以项目管理为关键的企业自主生产管理体制在我国已经基本确定下来,而项目成本管理与控制是项目管理的核心内容,它已成为企业改革中必不可缺的重要内容.本人就项目成本管理在工程建设管理中的应用谈谈自己的看法.     

浅析国际工程项目总包的风险

国际工程项目总包是指,通过国际间的招标、投标或其他协商途径,由业主和承包商之间达成一种经济合作关系,由国际承包人以自己的许可权、管理、技术、资金、材料、设备、劳务等,按事先商定的合同条件收取费用的为工程发包人实施项目建设或办理其他经济事务的一种国际经济合作方式。本文首先介绍了国际工程项目总包,接着分析了国际工程项目总包的风险,最后重点探讨了国际工程项目总包风险的应对措施。     

浅谈工程建设中的协调管理

协调管理是工程管理的核心.本文阐述了协调管理的重要性,倡导建立科学的协调管理模式,并提出了协调管理的具体措施     

对国际总包项目实施过程中技术和管理风险问题的思考

以设计为龙头的总承包企业在技术方面有一定优势,但由于技术标准和设计理念的差异,在技术审批环节也会遇到很多难题。另外,由于在工程整体策划和组织,商务运作、合同管理、风险管理和施工管理等方面的基础相对薄弱,意识、人才和经验严重不足,在项目的组织管理上也会遇到很多困难。在企业转型初期,项目上的技术和管理风险问题,对工程进度、费用和质量影响极大,需要特别关注。     

浅谈监理在施工现场管理中的作用

建筑施工现场管理主要是由承包方实施,工程管理水平会直接影响到工程的质量、进度和成本;监理在工程施工过程中对施工单住的施工管理起着重要的监督、促进作用.     

浅析建筑业总包方涉税风险及对策

建筑业属于营业税征税范畴,建筑业税收是地方重要税源之一,也是国家连续多年实施税务稽查的重点行业。与建筑业有关的法律法规,尤其是税收政策、法规几经调整,逐步完善,对纳税人提出了更高更严的要求。建筑业总包方在业务链条中具有特殊重要位置,工程管理和纳税环节却问题不断,甚至出现了危及企业正常经营的涉税风险。笔者结合所在单位相关工作实际,进行粗浅分析并提出解决方案。     

施工管理在工程建设中的应用

本文根据作者多年的工作经验对建筑工程施工管理中实行目标组织、安全管理、强化组织管理进行了探讨与分析.     

浅谈ERP在物资管理中的作用

互联网方式下的市场竞争,企业为了获得竞争优势,在物资管理上引用新的软件系统,达到对企业内部物资的方便快捷地管理.ERP作为用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力应运而生.本文从ERP的特点、优势出发,分析ERP在企业物资管理中的重要作用.     

加强工程项目中总包单位对下计量的管理工作

对下计量管理工作,在工程项目管理中具有重要作用,它关乎企业和项目部所有人的切身权益.总包对下计量管理工作涉及到方方面面的理论和经验,本文结合自身的工作经验和实际应用就如何做好总包单位对下计量管理工作提出自己的见解和看法.以供从事相同或相近专业工作的同行参考及佐证.     

浅谈园林绿化工程建设中的施工质量管理

随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段,园林绿化行业逐渐成为热门行业,绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势.近年来.各地都加大了城市园林绿化建设投入,纷纷提出创建园林城市,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境.因此,本文作者结合工作实际经验,就园林绿化工程质量管理与控制的相关问题进行了阐述.     

浅谈细节管理在企业管理中的作用

推行细节管理是现代企业持续进步和发展的重要管理思想和管理方法。细节管理是企业做好各项工作的基础,是企业管理能力的体现,在一定意义上决定了企业的成败,在企业管理中发挥了举足轻重的作用。作为企业的管理者,应当重视细节管理,变“被动管理”为“主动管理”,加强管理队伍建设,着力增强企业竞争力和抵御市场风险能力,使企业立于不败之地。     

统供物资核销在工程建设管理中的地位和作用

为保证工程进度和工程质量,控制工程投资成本,从物资供应、物资管理和物资核销方面探讨统供物资核销在工程建设管理中的地位和作用.必须建立统供物资流向规范管控机制,而物资核销就是其中不可或缺的重要环节及内容.为了降低工程造价,确保工程质量和施工进度,一般建设钢铁、水泥、粉煤灰和其他主要材料由承包商提供.在建设的过程中工程材料的核销是物料管理的一个重要手段.通过材料注销管理,可以看出建筑材料的消费水平是不是合理的,对工程施工质量和投资控制都起到积极作用.     

浅谈管理会计在企业战略管理中的作用

管理会计的基础是现代管理科学,它将管理与会计有机地结合在一起,并可以规划、控制企业的经营活动,有助于加强企业内部管理,获得更多的经济效益。本文通过研究管理会计的职能来审视其在企业战略管理中的作用。     

浅谈统计在企业管理中的作用

随着社会经济的日益发展,统计在企业管理中越来越来重要.本文从统计管理的几个工作职能略析了统计在企业管理中的作用.     

工程项目当处理好总包与分包关系

建设工程总承包与分包是建设工程项目管理的重要内容。处理好总承包与分包之间的关系直接关系到建设工程项目的依法、规范管理与工程的质量。本文就建设工程总承包与分包作一浅述。管理与被管理承包是经济社会建设中完成建设任务的一种管理方式,是经营管理者对企业经营管埋,或者是建设工程单位对建设工程项目等建设任务的承揽与包干。建设工程承包就是发包人与建设工程承包人通过双方签订合同所建立的一种法律关系;建设工程则包括建筑工程、工程勘察、工程设计、建筑施工以及与建设工程有关的货物采购等项目。