浅析我国农村连锁超市物流配送策略选择

连锁经营是当今现代化大流通最具代表性的商业经营模式,已成为现代商业发展不可逆转的大趋势,也是现代经济发展新的增长点.然而,目前连锁超市主要扎根在城市,尚未全面进入农村商品流通领域,其中,传统观念落后、农村消费能力弱、消费内容取向难以匹配等是导致连锁超市进入农村难的重要因素.因此,如何掌握连锁超市进入农村的路径也就成为商业企业必须面对的问题.本文将对我国农村连锁超市物流配送策略选择进行探讨,以期对其顺利发展提供有益思路.     

基于零售连锁超市物流配送模式的探究

目前我国零售连锁超市企业的物流配送体系仍旧处于初级阶段,现行的物流配送模式相对较落后,这对我国零售连锁超市企业的发展造成了较大障碍,严重制约了零售连锁超市经营规模效益的发挥,已成为零售连锁超市业发展的"瓶颈"。提高零售连锁超市企业的经营效益,降低零售连锁超市企业物流配送的成本,是现在我国零售连锁超市企业发展中亟待解决的重要问题。笔者就现行零售连锁超市物流配送模式分析的基础上,提出了适应当前零售连锁超市物流配送的可行性的建议。     

共同配送——中小物流企业新起点

文章在分析我国中小物流企业现状的基础上 ,提出了在当今物流市场竞争越来越激烈的情况下 ,中小物流企业要提高物流效率 ,提升企业竞争力 ,共同配送无疑是一个良策 ,并进一步分析了中小物流企业开展共同配送的方式、优势和应注意的问题     

基于节约里程法的连锁超市配送线路优化设计

近年来,大大小小的连锁超市在我国各地得到了长足的发展,连锁超市之间的竞争激烈化程度开始加剧。连锁超市要在激烈竞争的市场中取胜,必须改进物流现状,重视配送中心的作用,降低物流成本以加强供应链的保障能力,快速响应顾客的需要。如何更好地设计或者优化现有的配送线路,成了一个难题,文章将对这个问题进行研究。     

我国中小物流企业实施共同配送问题研究

我国中小物流企业在基础设施建设、专业人才、信息管理等方面发展较为滞后,成为制约其发展因素。而实行共同配送,则是其取得竞争优势的必然选择。本文结合目前我国中小物流企业共同配送的现状,对存在的问题进行了分析,并提出了合理化建议。     

连锁超市配送中心选址文献综述

连锁经营离不开配送,配送中心功能的有效发挥在经营活动中起着核心的作用。而配送中心选址是配送中心所有工作中的首要环节,选址恰当,占据有利地势,将提高配送的效率,降低物流成本,提高顾客的满意度,反之则会陷入非常被动的境地。     

我国中小医药连锁零售企业物流配送模式研究

本文分析了我国中小医药连锁零售企业物流的特点、物流配送模式及其未来发展趋势,运用AHP法进行实证分析,探析了企业在进行物流配送模式选择时应着重考虑的因素及方法.     

我国连锁经营超市物流配送现代化研究

本文就目前我国连锁超市物流配送存在的问题,提出了连锁超市物流配送现代化的对策。     

连锁企业物流配送策略分析

论述了连锁企业合理化物流的两层含义,分析了连锁企业物流配送效率的内涵、成本效益分析方法与物流配送效率选择,提出了连锁企业物流配送的几种策略及其选择方法。     

从国外大型连锁超市竞争优势看杭州市连锁超市的发展

国外大型连锁超市的竞争优势 ,使人们看到了特许经营方式所带来的发展前景 ,但我们在学习这一方式的同时 ,盲目照搬会产生许多意想不到的问题 ,因此一定要从实际出发 ,因地制宜 ,走出一条有特色的特许经营的路子。文章以杭州地方连锁超市发展为例 ,谈了如何实行有特色的特许经营     

开拓农村城镇市场:城市中小连锁超市与商场城市突围战略选择

<正> 近几年来,城市市场随着跨国零售集团及全国性大型零售集团的冲击下,仓储式超市与商场,专业商场等大卖场大有取代各城市本土超市之势,同时进社区的连锁便利店也不断蚕食传统超市的市场。城市本土超市近几年生存空间受到严峻挑战,存在经营方向调整的巨大压力,有的企业在新竞争形势下纷纷倒闭。如福建的华榕超市、好邻居等。本人试从开拓农村城镇市场的角度寻求城市本土超市与商场应对竞争的出路。 本文对农村城镇市场的界定为:城市的郊区、县级市市区、县城所在的城镇以及广大农村城镇。农村城镇界于城市与农村之间的桥梁,担负着城市向农村传递信息,是农村市场商品流、物流、资金流的集散地,是农村居民进行消费购物的主要场所。     

连锁超市经营管理调研建议

为了改善超市购物环境、完善超市典型岗位工作任务、改进超市运营管理状况、了解连锁企业人才需求,本文对本地有代表性、大型连锁超市进行调研,通过对调研结果分析提出调研建议,旨在对连锁超市的经营管理有所帮助.     

连锁超市应构建高效配送中心

随着连锁超市的快速发展,配送中心在连锁超市发展中的作用也越来越突出。然而我国连锁超市在构建高效配送中心的过程中存在着选址不合理、统一配送率低、利用率低、管理手段和配送设备落后等问题。文章在分析问题的基础上提出了:确定正确的配送中心位置;统一需求计划,实现统一配送;选择合适的配送中心规模;采用先进的配送手段和技术;加快物流人才的培养等几方面的对策。     

连锁物流配送中的问题及对策研究

连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向,但连锁经营企业的物流配送还十分薄弱．甚至成为制约连锁企业发展的“瓶颈”。本文从现阶段我国连锁企业主要的配送模式入手,分析了现有模式当中的问题,并提出了一些可行性建议。     

关于连锁超市财务管理的若干思考

超市在上世纪90年代处于初创时期,随着20多年的发展,目前超市的发展已经进入到一个细分差异化的阶段。随着经济全球化的趋势不断增强,国外的大型连锁超市开始进入我国,对我国的本土超市造成了很大的威胁。所以如何加强我国连锁超市的财务管理,成为超市发展的关键。本文立足于此,对连锁超市的财务管理的重要性、财务管理的原则和方法进行探讨,希望对我国连锁超市的发展有所帮助。     

我国大型连锁超市营销策略浅谈

随着中国的对外开放,零售市场全面开放,外资企业在给中国的零售企业带来先进的管理经验的同时,也给中国零售业的发展带来了挑战.面对这样的局面,采取合理的营销策略对中国的大型连锁超市格外的重要.     

论本土建材连锁超市的集中化发展战略

随着建材连锁超市在中国的不断发展，行业市场竞争也日趋激烈。中国本土建材连锁超市在自身高速发展过程中，由于资金、物流、培训、管理等方面原因，大部分企业的发展已面临困境。本文从战略的角度对造成这一困境的原因作了深入分析，并提出本土建材企业不应采取外资建材连锁超市所普遍采用的全国连锁经营模式，而应该发展区域连锁，即集中发展战略。     

中国连锁超市的经营策略

连锁超市这一零售行业的新形式首先产生于西方发达国家。我国80年代开始引进这种经营方式，90年代以来得到长足的发展。随着我国零售行业对外开放步伐的加快。一方面，国外大型超市的进入为我国连锁超市的发展提供了现代化的管理方式和经验，有利于加速我国连锁超市现代化、国际化的发展进程；另一方面，这些大型超市的进入。也使我国超市感受到强大的竞争压力，感受到一种日益临近的危机感。面对这种形势，我国的连锁企业如何面对外国商团的竞争，增强企业的实力。提高竞争力，抢占市场，是当务之急。     

连锁超市服务质量感知模型研究

本文以Dabholkar的零售服务质量感知模型为基础,在对84位连锁超市光顾者进行问卷调研的基础上,证明了Dabholkar的模型并不完全适用于测量我国连锁超市光顾者对连锁超市服务质量的感知,从而对模型进行了变量修正,提出了改进模型.通过对126位连锁超市光顾者的调研,利用信度效度分析及验证性因子分析的方法验证了所提出模型的合理性.