浅析建筑工程施工项目管理

一个工程项目的施工是一个将设计意图转换为实际的组织和管理的的重要过程,涉及到很多环节,具体包括:施工准备、施工过程中的质量管理、安全管理、进度管理、施工过程中的成本控制、竣工验收等.如何组织和管理好一个工程项目,使其工程质量有保证,利益最大化,使业主和施工单位达到双赢的目标,本人通过近些年的工程项目管理经历经验等与大家进行交流.     

浅谈工程项目成本管理与控制

围绕效益抓管理是企业永恒的主题,成本管理是项目管理的核心所在;成本管理体现了项目管理的本质特征,是企业经济效益的关键所在.本文结合已施工过的几条高速公路成本控制方法,对工程项目成本控制的若干方法作初步探讨.     

目标管理理论在工程施工总承包成本管理中的运用探讨

本人先后参与了上海和云南2个大型工程项目总承包的管理，通过实践的摸索，总结了一些工程项目成本管理方面的知识．感觉很多的施工企业还是采用传统的成本管理思路在操作，通过对管理学等相关知识的学习，笔者感觉目标管理应该可以和项目成本管理结合起来于是就有了此论文。施工总承包管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为，成本管理手段滞后、成本信息失真现象还普遍存在。本文试图通过对施工总承包管理的模式下财务成本管理方面存在问题进行分析，提出加强项目施工总承包成本管理的创新方法，希望在用职业道德、公司规范及监督机制来管理工程项目的同时，实行目标管理，以便更好地提高项目施工总承包管理效益。     

工程项目成本管理模式在某市政排水工程项目中的运用

工程项目成本管理对建筑企业而言至关重要,是建筑企业的主要赢利点,如何采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当取务之急.本文以某市政排水工程项目为实例,阐述了成本管理模式在工程项目生命周期内各阶段内的运用.     

浅析工程项目成本控制要点

工程项目管理是建筑施工企业管理的重要内容,而工程项目管理中又以项目成本管理为重点,一般情况下,工程项目均以招投标的方式确定施工承包单位和合同总价,在这种情况下,施工企业要想在项目施工中获得效益,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现.本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理的经验,分析工程项目成本控制的要点.     

工程项目成本核算问题探讨

工程项目成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.在竞争激烈的市场经济及建筑业环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,拟对施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅探讨,以求在实际工作中能起到一定的作用.     

工程项目成本管理中问题及对策分析

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动.     

浅析公路工程施工中的成本管理

工程项目施工的成本管理对施工单位来说是非常重要的,成本管理的宽严直接影响到工程项目的经济效益,关系到施工单位的生存与发展.本文从成本预测、成本控制的角度对公路工程施工中的成本管理进行了分析,提出了可操作性方案,对于降低工程成本,提高经济效益具有一定的指导意义.     

浅谈施工企业项目成本管理中的问题及对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,时工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.目前,有些施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面.结合工作实践,对工程项目管理过程中存在的问题进行初步分析和探讨,并提出相应的对策.     

工程项目责任成本管理的研究

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡.文章通过对施工企业工程项目责任成本管理的各个阶段认真分析,指出了项目责任成本管理需注意的几个关键环节,并提出了责任成本控制的基本思路和方法.     

运用工程经济分析控制高校维修项成本

随着高等教育事业的迅速发展,高校投入维修的资金越来越多,控制维修项目成本,提高办学效益也越来越为高校管理人员所重视。文章结合工作实践,从工程项目成本预算、工程成本责任制管理、工程项目造价控制等方面,对运用工程经济分析方法控制成本作了阐述。     

运用工程经济分析控制高校维修项目成本

随着高等教育事业的迅速发展,高校投入维修的资金越来越多,控制维修项目成本,提高办学效益也越来越为高校管理人员所重视。文章结合工作实践,从工程项目成本预算、工程成本责任制管理、工程项目造价控制等方面,对运用工程经济分析方法控制成本作了阐述。     

建筑施工企业工程项目成本控制分析

随着我国建设事业的蓬勃发展,建筑施工企业的工程项目成本控制也日益完善.加强工程项目成本控制,使成本控制管理更加科学化、系统化是促进建筑施工企业制度发展的重要途径.本文通过对建筑施工企业工程项目成本控制进行粗浅的分析,并提出一些合理化建议,以供大家参考.     

强化项目施工成本管理的对策措施

工程项目成本管理作为一种现代化的管理方式,在提高经济效益方面发挥了巨大的作用,成本管理水平的高低将直接反映工程项目管理的水平.本文就军队工程项目成本管理中存在的若干重点问题进行论述,并提出了解决这些问题的措施与建议.     

关于工程项目成本管理和控制的探讨分析

工程项目成本管理是一个复杂的开放系统,加强对工程项目的管理和控制能达到降低成本、节能增效的目标.本文并就项目施工管理过程中出现的一些现象提出了相应的控制原则及解决措施.     

工程项目成本管理

本文介绍了工程项目成本管理的概念及其特点,对现行工程项目成本管理工作中存在的问题进行了深入剖析,提出了加强项目成本管理的一些途径和措施,并提了出项目成本管理新概念,总结出搞好项目成本设计的关键点,以期使项目成本管理工作具有可操作性.     

浅议如何加强项目工程成本管理

通过对目前工程项目成本管理中存在的问题、改善的对策以及加强工程项目成本管理应遵循的原则和采取的措施等方面，对工程项目成本管理提出了一些思路，供从事工程项目管理人员及企业参考。     

工程项目成本风险管理

本文针对工程项目的特点,从工程项目成本风险的概念出发,对工程项目成本风险进行了分析,并结合小实例,重点讨论了在工程项目设计、招投标、施工等过程中对风险进行管理的措施.     

浅析工程项目成本管理问题

工程项目成本管理是分析、跟踪、控制和组织项目成本的基本活动,目的在于降低工程成本;强化公司经营管理状况,完善成本管理制度,最大程度上提高成本核算水平,实现公司经济效益的最大化.合理而有效的成本管理对企业的发展和生存有着至关重要的影响.因此,本文将着重探讨工程项目成本管理中的问题以及如何加强成本管理制度建设.     

略论建筑工程项目成本管理

从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中,以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。本文针对建筑工程项目成本管理作了论述,可供同行参考。