建筑工程管理中的成本控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

爱尚生活城房地产开发项目施工前成本管理研究

房地产开发项目具有投资金额巨大、开发时间较长等特点,其成本管理尤其是施工前的成本管理至关重要。为此,本文将房地产开发项目成本管理的相关理论与爱尚生活城房地产开发项目实际密切结合,对本项目施工前的投资决策阶段、规划设计阶段以及招标阶段的成本管理流程进行了深入研究,以为加强本项目施工前的成本管理提供科学依据。     

全寿命周期成本管理与价值管理

工程项目全寿命周期分为项目意向阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段(直至验收交付使用)、运行维护阶段以及拆除更新阶段等.以往,工程项目成本管理主要是指施工阶段的成本管理,错误地把施工阶段的成本管理当作重中之重.     

论建设工程施工的成本管理与资金管理

建设工程施工成本的控制。要强化工程施工各阶段成本控制管理、建立完善的成本管理责任体制;工程施工项目的资金管理,要加强在施工设备阶段的资金控制,在施工阶段预算管理,严格进行工程的结算。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工企业施工阶段的成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,实施目标成本管理是控制消耗,降低成本,提高效益,增加企业竞争能力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在一些问题,本文针对于这些问题,就施工阶段成本控制的方法提出一些看法。     

浅谈工程项目施工阶段成本管理

施工阶段成本管理关系到施工企业的经济效益,影响施工阶段工程成本的因素很多,本文联系实际从合同文件、施工组织设计、工程变更和索赔、工程结算管理等四个方面入手说明怎样进行施工现场的成本管理.     

对做好建筑施工成本管理的几点建议

在当今市场竞争日趋激烈、企业自主报价的前提下,粗放经营、重干轻管、先干后算的做法定会遭到市场的淘汰.在保证质量、工期、安全的前提下实现效益最大化,是每个施工企业所追求的最终目标.因此如何进行施工企业的成本管理将显得更为重要.成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求.成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算垒过程以及在企业不同层次上.从垒过程成本管理来看,成本管理的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,垒过程直接关系到施工企业效益的好坏.下面从各阶段探讨一下施工企业的成本管理的关键.     

工程项目施工成本预算控制论证

目前,我国的电网工程成本预算管理贯穿整个电网工程的全过程,从工程项目的决策阶段开始一直到工程项目施工阶段的验收结束为止,所以成本预算管理是一个全程的、动态、多阶段的管理过程。然而我国的电网工程施工成本预算管理存在着一定的问题,包括经济、社会、环境等各个因素对电网工程成本的影响,特别是电网工程在施工阶段的成本预算控制,本文通过对于电网项目施工成本预算控制方面问题的论述,提出了一些合理确定与有效控制电网工程成本预算控制的基本做法。     

施工项目管理与项目成本控制

本文主要立足于施工阶段的成本控制.作为施工阶段,是整个建设过程中投入资金量最大的一个阶段,因此该阶段的成本控制也显得尤为重要,抓好施工阶段的每个环节的控制,对项目管理与成本控制起着至关重要的作用.     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心内容,随着企业制度的不断完善,施工企业也会更加重视成本管理。本文从项目前期准备阶段、施工过程以及交工验收阶段,分析了施工企业项目成本管理的着眼点和落脚点。     

路桥工程项目的目标成本管理分析

1、施工项目目标成本管理的构成及阶段。 施工项目目标成本管理分为三个阶段：目标成本确立阶段、目标成本控制阶层、目标成本的考核和改善阶段，包括成本预测、成本决策、成本计划，成本控制、成本核算、成本分析。和成本考核7个环节。各个环节是互为条件、相互促进。     

如何加强施工企业责任成本管理对策分析

施工企业在激烈的市场竞争与效益滑坡的不良形势下，大部分已经全面推行责任成本管理。责任成本管理是一项科学、完整的系统工程，涉及到企业的方方面面。本文从施工企业责任成本管理的必要性、现状以及对策全面阐述了自己的观点，以期使施工企业责任成本管理推向一个新的阶段。     

浅议施工阶段的工程成本控制

本文从建设项目施工阶段成本控制的内容和施工阶段人工、材料、机械等费用的管理与控制等方面进行了阐述,提出如何保证工程质量,控制工程成本的措施,供大家参考。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。     

浅谈施工企业的工程造价管理

建设工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分.本文从施工企业在工程投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段及工程成本分析等几个方面对成本管理做了详细的分析,提出了一些看法.     

铁路施工企业工程项目成本管理创新探讨

进行工程项目成本管理创新，努力降低项目成本，才能提高企业经济效益。增强企业的竞争水平和生存能力。目前，铁路工程施工项目成本管理方面还存在着诸多问题，即重施工阶段的成本管理，轻其它阶段的成本管理；定额制定脱离实际；忽视质量成本和工期成本管理。铁路工程施工企业工程项目成本管理创新应遵循先进性原则、实用性原则和可控性原则。工程项目成本管理创新包括成本管理总体模式创新，定额制定的方法创新和成本管理的内容创新。     

关于加强工程项目成本管理的探讨

施工企业的工程项目成本管理是企业管理的核心.坚持开源与节流相结合的原则是首要前提,通过工程施工前的准备、施工中的控制、施工后的索赔和收入结算等阶段着手进行全面成本控制,项目结束后对工程项目的结果进行考评兑现.这些都是项目成本管理中的重要性的重要过程.     

论述企业工程项目中成本控制

本文通过对建筑施工企业单项工程项目投标和中标签约阶段、施工准备阶段、现场施工过程、竣工验收阶段的成本控制及目前建筑施工企业项目阶段成本管理中需重视的问题进行了阐述.     

关于加强工程项目成本管理的探讨

施工企业的工程项目成本管理是企业管理的核心。坚持开源与节流相结合的原则是首要前提,通过工程施工前的准备、施工中的控制、施工后的索赔和收入结算等阶段着手进行全面成本控制,项目结束后对工程项目的结果进行考评兑现。这些都是项目成本管理中的重要性的重要过程。     

浅谈建筑工程施工阶段成本管理

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径论文首先简要阐述了施工企业施工阶段成本控制概述,对当前建筑工程施工阶段成本失控的原因进行了分析,最后提出了如何在施工阶段进行成本管理的方法.