2007年上半年武汉市商品房市场分析

房地产的开发是一个在不断变换的市场环境下进行投资、开发经营和回收的动态过程.房地产投资具有周期长、数额大、变现能力差、风险大、收益高、区位固定并易受政策制约和影响等特征,这些决定了房地产投资环境对投资风险的影响是客观存在的.因此,企业要降低房地产投资项目的风险,就必须对房地产投资的市场进行分析.     

房地产开发成本控制管理研究

房地产开发企业要在当下激烈的市场竞争中求得生存和发展,成本管理是房地产企业的重要内容.本文分析了房地产成本控制的背景和内容,分析了房地产开发成本的构成,并对成本控制体系的建立进行了探讨.     

房地产企业开发成本控制研究

我国的房地产业从无到有,不断发展壮大,已逐渐成为国民经济的支柱产业之一。对于拉动经济增长、改善城市面貌,提高人们的生活质量发挥着重要的作用。随着市场经济体制的改革,以及市场环境的日益激烈,房地产企业投资过程中面临的风险越来越复杂,房地产企业要提高经济效益,在激烈的竞争中立于不败之地,提高决策水平,加强成本控制就显得尤为重要。文章首先说明房地产成本控制的背景以及房地产成本基本构成,然后,说明房地产的影响因素和控制房地产开发成本的意义,最后分析了房地产开发成本控制存在的问题并提出如何解决这些问题。     

货币政策、过度投资与房地产企业风险承担

以2003—2013年中国房地产上市公司为研究样本,借鉴Richardson的过度投资模型,对房地产企业的过度投资行为进行度量,实证检验了房地产上市公司是否存在过度投资、中国的货币政策对房地产上市公司过度投资的影响以及中国房地产上市公司的过度投资与其风险承担的关系。研究结果显示:中国房地产上市公司存在过度投资行为,紧缩的货币政策能抑制其过度投资,而宽松的货币政策会助长其过度投资;在经济繁荣期,房地产企业的过度投资对其风险承担的影响不显著;在经济衰退期,过度投资会使其风险承担水平显著提升,此时推出宽松的货币政策会使房地产企业的风险承担水平进一步提升。     

商品房价格不确定条件下旁地产企业投资决策的期权模型研究

随着我国市场改革开放的进一步深入，市场竞争日益激烈，房地产投资受市场不确定性因素影响更加敏感。本文首先将房地产项目的固有价值进行分解，将不确定性建立在房地产投资产品——商品房的价格之上，利用美式永续期权定价方法建立相应的房地产企业投资决策模型。本文还对这一模型进行了数值分析，分析表明，房地产企业投资期权价值以及最优执行期权时的临界价格与其相应的商品房价格的波动率成正向相关关系.     

浅析房地产企业筹资风险及控制措施

近年来,中国房地产企业取得飞速发展,房地产企业具有投资周期长、投资规模大等特点。中国房地产大规模建设需要高额的资金投入,房地产企业的投资与开发过程中,除了企业的自有资本金之外,主要依赖债务融资。对房地产企业的融资现状进行分析,并提出如何完善中国房地产企业的融资策略,加强房地产企业的融资风险规避,通过系统性的融资策略的实施和融资风险控制体系的完善,缓解房地产企业的债务压力,提高企业融资效率,降低企业融资成本,促进房地产企业的健康发展。     

基于控制住宅建设成本与工程造价管理的有关讨论

面对全球金融危机,银行严格对房地产企业开发贷款和住房消费贷款的发放,外围资金供应不容乐观,进一步加大了房地产开发企业的经营风险.房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对开发项目的工程造价管理,控制和减少商品住宅建设成本,力求取得最大的经济效益.     

浅谈房地产项目开发的成本控制

随着房地产行业竞争越来越激烈及房地产利润的公开、透明,致使行业洗牌、整合,成为不可避免的趋势。在这种情况下,房地产企业要谋求长远发展,就必须提高房地产企业的核心竞争力。房地产项目开发的成本控制作为房地产企业的核心竞争力,已成为房地产企业提高内功的重中之重。     

浅析房地产项目全过程工程造价控制

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用.投资者为了投资项目的预期效益,就需要进行项目策划及实施,直至竣工验收等一列投资管理活动.在上述活动中所花费的全部费用,就构成了工程造价.在竞争激烈的市场经济大潮中,如何进行全过程工程造价控制,减少工程成本,最大限度地提高企业的投资收益,是众多房地产开发企业热切关注的热点和难点.鉴于此,本文对房地产项目全过程工程造价控制进行了探讨.     

房地产开发企业土地增值税税收筹划研究

随着我国市场经济的不断发展,再加上国家的一系列宏观调控政策,房地产行业在市场竞争中表现得越来越激烈.在这样的大背景下,将企业的运营成本加以控制,已成为了提高企业收益和效益的重要手段之一,同时由于营销政策的出台,房地产行业的土地增值税清算受到了直接影响.房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中不被打败,就必须主动地开展土地增值税筹划工作,探寻能够合理降低税务负担的有效途径.     

论在建房地产项目不同转让模式的涉税问题

对房地产开发企业而言,土地与资金是企业生产及发展的最根本保障,而作为房地产开发企业关键性的生命线,土地的获取一直都是房地产开发企业所面临的难题。近年来,随着我国土地市场管理强度的不断提升,土地二级市场中招拍挂政策的实施及膨胀,使得原本就僧多粥少的土地市场陷入更为激烈的竞争环境中。在这种现实条件下,房地产开发企业要取得土地,必然会产生极高的资金流出及税负,因而采取将在建项目进行转让的方式来加快资金的回笼、降低投资的风险成为很多房地产企业的最新选择。本文就房地产企业在建项目转让的涉税问题进行相应的探讨和研究。     

2012年我国房地产开发新思路浅论

2012年房地产市场竞争格局将会发生明显变化。为了要在激烈的市场竞争中取得优势,房地产企业必须要有市场危机意识,强化企业管理,逐步形成企业的核心竞争力,以高科技、高品质、高效益、低消耗、低成本、创品牌的房地产开发,不断开拓市场、占领市场,才能维持企业的生存和发展。首先要进行市场定位,从而锁定目标客户,是楼盘畅销的先决条件,也是进一步拓展房地产企业市场的重要途径。     

谈谈房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下，激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线，对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

浅析房地产企业的精细化管理

世界经济已经到了一个精细化管理时代,企业要发展就必须注重细节.精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程,不仪能够规范房地产企业运作,明确管理日标,细化管理单元,改进管理方式,还可以确保管理高效准确,提升房地产企业运营的效率和效益.因此在日益激烈的大背景下,树立精细化管理思想不容忽视,产品的设计要精细,选材要精细,管理要精细,这样才能出高品质的产品.同样的价格要拼成本,对成本的控制能力直接影响开发商的竞争力.如何强化细节管理,降低开发成本,实现开发项目利润的最大化,成为房地产企业管理的关键.     

河南省房地产业的结构问题浅析

通过对河南省房地产业发展概况和结构现状的描述,指出河南省房地产业存在的房地产企业平均规模过小、投资结构不合理、缺少工业地产投资、房地产投资过度集中等问题,并提出了促进河南房地产业发展的重视工业地产的发展、培育大型房地产企业和企业集团以及产业政策要坚持使用经济手段等对策。     

浅析房地产企业内部控制问题与对策

在我国,随着我国房地产行业改革发展,面对着激烈的市场竞争,要如何保证我国房地产企业的生存与发展、如何在竞争之中立于不败之地?主要途径之一就是要增强房地产企业的内部控制、提高风险管理能力。本文主要运用COSO的《企业风险管理—整合框架》这一内部控制的研究成果,分析我国房地产企业内部控制的现状及存在的问题,以求从理论上更全面、系统的研究我国房地产企业内部控制的构建和完善问题。     

简析中国企业对朝鲜的市场导向型投资

近年来,中国企业对朝鲜的市场导向型投资迅速增加.这类投资者认为,朝鲜的市场空白可以使企业避免国内的激烈竞争,居民的消费需求可以为企业提供无限商机,廉价劳动力成本可以使企业取得成本优势.然而,考察中国企业在朝鲜的市场导向型投资的经营结果可知,市场机会未必能为投资者带来规模效应,未必能确保企业的良好销售形势和货款回收状况,原材料采购、基础生产设施以及劳动效率也会提高企业的运营成本.因此,对朝鲜的市场导向型投资决策要慎重.     

浅谈现代房地产项目的成本控制

现代房地产项目成本管理对我国房地产事业发展有着重大意义.随着出让、拆迁方式的变化,土地成本愈来愈高,开放商资金更加紧张,因此要在项目投资、设计和实施阶段,加强投资项目的造价控制,降低工程成本,使企业在激励的市场经济竞争浪潮中处于不败之地.     

浅谈京、津地区房地产企业在当前市场形势下的发展思路

随着社会的发展、经济持续增长、人们生活质量的提高,我国大中城市的房地产开发投资水平出现了快速增长的局面,探讨合理的房地产开发投资成为房地产企业中的热点问题.本文通过对京、津两城市的房地产开发投资水平进行了定量研究和比较,并结合SHTD理论,对房地产市场的发展形势和影响因素做以分析,为京、津房地产企业的发展提出一些建议和思路.     

浅谈房地产企业如何加强工程造价管理

住宅商品化在中国也就短短二十多年时间,房地产企业的暴利时代即将过去,具有中国特色的房地产住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的耍采是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.