监理工程师如何处理好同承包商的关系

监理工程师的职责是对承包商的生产行为 、生产过程及产品进行监督和管理，监理工程师对承包商进行监理的依据是《施工承包合同》，承包商接受监理是因为其承认并同业主鉴定了《施工承包合同》，     

如何做好房地产项目的投资控制咨询

伴随着城市化的进程加快,房地产项目投资是当前经济发展的重要促进因素之一,对于其他行业如钢铁、水泥等也存在着拉动作用。然而,由于投资的过快发展,泡沫的出现,从投资商、开发商、施工方和政府相关监管部门的角度来看,房地产项目投资控制存在着一定的问题和误区,不利于房地产行业的良好发展。本文对当前房地产项目投资存在的一些问题进行了分析,并就各阶段的投资控制提出了一些看法。     

FIDIC合同条件下工程师的角色

国际工程项目实质上是要建立一个以工程师为中心的合同管理体系,工程师是否能独立于雇主和承包商,构筑起雇主、承包商、工程师三者之间的三角关系并实现相互平衡,对完成合同条件赋予其的使命至关重要.本文基于对FDIC红皮书第四版(1987)合同条件的理解,结合国际工程项目合同管理实践,将工程师在项目中的角色进行全面总结和诠释,以期加深对于FIDIC合同条件的进一步理解,同时使国际工程承包商执行合同条款、履行合同义务的水平得到进一步提高.     

浅谈总监理工程师如何做好监理项目开局工作

文章阐述了建设工程开展之初总监理工程师如何做好工程项目监理的开局工作,作者结合数个大型工程项目监理工作经验,提出了相关建议.     

浅谈如何在工程造价咨询公司中实施项目管理

改革开放以来,我国工程项目建设越来越多,而工程造价评估是工程项目建设的前提,因此工程造价咨询行业在项目建设中作用越来越重要。本文简述了实施项目管理的基本要求,然后提出如何在工程造价咨询公司中实施有效的项目管理。     

论如何做好监理工程师工作

监理工作有质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。监理工程师在项目监理工作中的控制过程有事前控制、事中控制和事后控制,所采取的控制措施有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,但在实际工作中如何采取上述措施,才能做到监理工作的科学化、规范化、制度化和有效化,才能达到工程项目各方主体所追求的...     

如何成为一名合格的监理工程师

在工程施工中,监理市场竞争十分激烈,而一名合格的监理工程师是监理单位的主要组成部分,基于此,本文结合工作实践经验,对如何成为一名合格的监理工程师进行了总结分析.     

监理工程师如何编写监理月报

监理月报的编写是监理工程师在施工监理工作中的一项重要工作.本文结合<建设工程监理规范>,对监理工程师如何编制好监理月报进行了叙述.     

简析监理工程师如何抓好工程质量

在施工阶段影响工程施工质量的因素很多,总体可纳为人、材料、机械、方法、环境五大因素,其对工程施工质量的影响带有复杂性、多变性、可控性差等特点,并贯穿于整个施工过程。     

浅议监理工程师如何监控工程质量

本文针对在路桥工程建设项目中,认为影响工程质量的关健因素是施工的整个过程,而对施工中的各个环节必须做到事前控制、事先指导.对项目的各个阶段进行认真检查,特别是关键部位的检查,提出问题,及时确定在本项目中切实可行的方案、方法,使本项目的施工少走弯路.监理工程师要能做好此项工作,不仅汁合同工期的如期完成,而且对工程质量的保证都能起到事半功倍的作用.     

试论如何当好一名公路工程监理工程师

监理工程师是指经全国统一考试合格,取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。监理工程师是代表业主监控工程质量,是业主和承包商之间的桥梁。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算,还需要其非常清楚建筑法规。文章就如何当好一名公路工程监理工程师进行了探讨。     

管理者如何看待企业咨询

一、管理咨询的概念和作用 １．管理咨询的概念。企业管理咨询是由管理专家针对企业要求咨询的问题,深入企业调查,运用科学方法对企业经营管理中存在的问题,进行定量和定性的研究分析,找出原因,提出改进方案并帮助指导实施,以提高企业的经营管理水平和经济效益的活动。企业管理咨询的目的是为企业经营管理做出评价、建议,为企业提供改善管理的手段。西方的管理咨询活动已经有较长的历史,而中国的咨询事业还很年轻,但是广泛利用咨询服务已成为一种趋势,企业的领导人在如何看待和寻求企业咨询问题上要有一个新的认识。 ２．管理咨询…     

工程造价咨询项目管理方法探讨

在工程造价咨询管理的过程中,通过项目管理的方式做好造价控制,提高造价的控制水平.本文将对造价咨询项目管理的相关内容进行分析,以供参考.     

试论工程咨询与项目决策

<正> 工程咨询是社会经济发展中一个新兴行业,是拥有丰富理论和实践经验,以智力为特征的服务行业,是伴随着我国改革、开放、搞活和政治、经济体制改革深化后应运而生的,是现代基本建设决策体系中的重要组成部分。而“先评估,后决策”不仅是深化计划体制改革的一项重要措施,而且也是以科学决策代替经验决策的一次飞跃。理代建设的决策离不开工程咨询,工程咨询的全部内容又都是为决策服务的。     

浅谈工程咨询中的项目管理服务

随着我国引进项目管理模式,在经济发展日新月异的今天,很多传统的工程管理模式已经很难符合市场需求.因此,使项目管理服务和经济发展相适应十分必要,而且项目管理在实施过程中也遇到了一些困难.本文阐述了工程咨询中提供的项目管理服务的内涵,对项目管理工作中遇到的困难进行了分析,提出了改善工程咨询企业项目管理的建议.     

EPC:没有咨询工程师的合同项目

一、EPC合同的发展趋势EPC合同(ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects)在FIDIC文件里通常叫做“银皮书”,实际上是由承包商负责设计的总承包合同,属于一种交钥匙项目,可以说它是“设计 施工”(D B)合同方式的一种延伸。EPC的最大特点是固定总价,这与FIDIC“红皮书”的单     

如何与咨询界打交道

如果你是一个企业或公司的总经理或高级主管，正在酝酿着一场企业变革，或计划实施组织内部的改进活动，你除了挖掘和借用周边各种资源为你所用外，邀请专业策划人员及相关咨询策划公司，可能是你达到目的的最佳选择。但什么时候需要策划人员及咨询策划？如何选择合适的咨询策划公司？如何和咨询策划公司合作？如何利用咨询策划公司的服务为企业创造更高的效益？这些都是你在邀请有关人员前后，可能要面对的问题。而如何才能保证你花费的巨额咨询策划费，不至于只是买来的一堆文件，不至于成为文件柜里的摆设，不至于成为你后悔莫及的事情？…