关于建筑施工管理中几个问题的分析及其对策探讨

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理.而建筑施工管理对于工程质量的高低至关重要.如何在建筑工程中加强施工管理,是每个建筑业各级领导和管理者重视和关注的问题.     

关于工程项目现场施工管理的探讨

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象.正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用.笔者从3个方面论述现场施工的一些重点及控制管理.     

施工项目管理的全面分析

施工项目管理目前已在工程建设施工中全面推行,用科学的方法对工程施工进行进度,质量和成本控制才是工程发挥预期效益的中心环节.因此工程施工项目管理显得尤其重要.在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制.     

浅谈市政工程施工管理

市政工程施工是市政施工企业的基本任务.施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容.施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益.本文结合市政工程的特点,谈谈对市政工程施工管理的一些体会.     

浅谈施工企业物资管理

物资管理对保证项目施工的顺利进行、降低成本和提高效益起着举足轻重的作用.文章从施工企业物资管理存在的问题着手,简要分析加强施工企业物资管理的方法与措施,以提高施工企业的经济效益.     

探讨工程监理管理在施工中重要性

施工现场易发事故的危险源和薄弱环节很多,涉及到工程质量和施工安全,主要是基础工程的土石方施工、脚手架工程、模板工程、混泥土浇注等隐蔽工程和关键工序、关键部位.施工阶段各方面工作的好坏对工程建设质量的影响是难以更改的.因此,必须加强对施工阶段的监控管理,确保工程质量.     

新形势下分析公路工程建设的施工合同管理

公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段,具有投资大.周期长,涉及面广,管理难度大的特点.公路施工合同无论对发包人公路工程合同发包人不尊守合同约定和建设单位,还是对承包人和施工单位都是十分必要的.本文分析了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议.     

浅析水利水电工程施工管理

随着建筑市场竞争日趋激烈,施工项目管理显得愈来愈重要.水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求.企业必须培养和选派高素质的项目负责人,组建技术和管理实力强的项目部,优化施工方案,严格控制成本,才能顺利完成工程施工任务,实现项目管理的各项目标.本文结合实际经验,就水利水电工程的施工管理进行了探讨.     

关于商品房施工管理的浅论

商品房的质量是建设各方所必须关注的问题,而商品房的施工管理,则是影响楼房质量的因素之一.因此,为保证商品房的质量,保证人民的生命和财产安全,必须做好工程的施工管理工作.本文将从以下几个方面.对商品房的施工管理问题进行浅析.     

精细化管理在建筑工程项目施工的应用

我国建筑企业身处一个过度竞争的行业,利润空间受到严重挤压.本文从降低建筑企业施工项目成本切入,对施工项目成本精细化管理进行研究,主要包括施工过程精细化管理、材料精细化管理和人力精细化管理三个方面.     

绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理

绿色施工管理是现今人们普遍接受的施工管理理念,它符合环保的要求.本文结合施工管理经验,就绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理问题进行简要论述.     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念.在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法:提出了降低项目施工成本的管理和工程措施.     

浅析建筑工程施工中数字化管理手段的应用

信息数字化社会的发展,建筑工程施工数字化管理方式,成为了建筑企业实现科学高效发展的必要手段.文章在对建筑施工数字化管理内涵分析的基础上,重点研究了数字化的概念,建筑工程施工数字化管理的理论依据.在此基础上提出了构件建筑工程施工数字化管理的具体步骤,旨在为我国建筑工程施工管理水平的提高作理论参考.     

土建施工的现场管理及解决对策

土建工程施工活动具有较强的系统性和专业性,同时施工中需要多个施工组织部门进行有效沟通配合.土建施工现场是对于施工方案进行执行的重要环节,在这一阶段展开相关管理工作的过程中,我们应该对于实际施工中的问题和不足进行有效解决,提出积极有效地施工现场管理对策.     

从不同角度论述施工管理

建设行业的发展;施工项目的管理是全方位的,施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益.成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进.开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路.     

浅谈建筑施工管理的几个问题

本文结合实际施工管理中所碰到的问题,提出了一些对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的一些认识,以供管理人员参考.     

浅谈桥梁施工管理过程的创新管理

桥梁工程指针对桥梁设施组织开展的勘察设计工作、施工过程性管理工作以及日常养护工作.施工管理工作的综合性组织开展水平,对我国桥梁工程建设事业的综合性质量效能获取状态具备深刻影响.文章围绕桥梁施工管理过程的创新管理问题,展开论述.     

浅析建筑工程施工项目管理

一个工程项目的施工是一个将设计意图转换为实际的组织和管理的的重要过程,涉及到很多环节,具体包括:施工准备、施工过程中的质量管理、安全管理、进度管理、施工过程中的成本控制、竣工验收等.如何组织和管理好一个工程项目,使其工程质量有保证,利益最大化,使业主和施工单位达到双赢的目标,本人通过近些年的工程项目管理经历经验等与大家进行交流.     

浅析建筑工程中施工管理

在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者.施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本.施工管理工作也是一门科学,下面作者根据多年的工作经验谈谈施工管理实践中的点滴体会.     

刍议建筑工程项目的施工管理

建筑工程施工管理是项目管理的重要组成部分,同时建筑工程施工管理也是一项复杂的系统工程.本文笔者根据多年的实践工作经验,对如何做好此项工作进行了一些探讨,以供业内相关技术人员参考.