综述建筑工程项目管理策划与实施

本文简述多年建筑工程项目管理实践,阐述了项目策划管理的重要性,并以建筑项目施工管理为例,分析论述项目管理策划与管理实施相互影响和相互关系.     

建筑工程项目管理浅析

随着我国城市化进程的不断加快,带动了建筑行业的迅速发展.在建筑工程施工过程中,工民建项目的管理是较为重要的环节,其影响着整个工程项目的建筑质量,影响着整个工程预算的成本控制.为了更好地实现对工程项目建筑工期的控制,满足利益相关者对于项目的整体的使用要求,离不开对建筑工程项目的有效管理.对此,本文分析了我国建筑工程项目管理的现状及其存在的问题,提出了相关加强建筑工程项目管理的措施.     

浅析建筑工程项目管理信息化建设

当前,随着全球信息技术快速发展,建筑工程项目管理信息化将是一个必然趋势,使建筑工程项目管理进入一个全新时代。目前建设工程项目正朝更加复杂化和国际化方向发展,随着各行各业信息的交流越来越频繁,政府部门和许多建筑企业已经逐渐高度重视建设工程项目管理的信息化,逐年增加建筑工程项目信息化管理的的财力物力投入,因此我国建设工程项目管理方面的研究水平和开发水平取得一定成就,但也存在一些问题,使建筑工程项目信息化管理并没有预设的那么乐观。本文将对建设工程项目管理信息化建设存在的一些问题做一番分析,并提出建设工程信息化管理的一些建议,使得建设工程项目管理信息化体系更加完善更加合理。     

浅析建筑工程项目管理

随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已不限于实施过程,而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。笔者认为最重要的有两点：第一,立足现实意义,正确认识当前内外环境的现实状况,着眼于让工程项目管理发挥实效;第二,必须要开拓思路,立足战略和未来的角度深入思考如何做好工程项目管理建设工作。     

浅析如何做好建筑工程施工项目管理

施工项目管理有两个特征，一是管理者只针对施工企业，并对整体项目负责；二是具有时效性和周期性。事实证明，在建筑工程施工中做好项目管理工作，能够控制和协调好整个工程的施工活动，进而保证工程项目能够在预期的时间和预算中完工。     

试论建筑工程项目管理

任何一个工程项目，投资者都付出了巨大的投资，同时耗费的人工、材料、能源都相当大，要想获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用，这就需要项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制，才能使企业立于不败之地。     

浅析如何加强建筑工程项目的管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业生存和发展的关键.本文叙述了建筑工程项目管理,对当前建筑工程项目管理存在的问题进行了探讨,并针对问题提出了加强和改进措施.     

如何强化建筑工程项目管理

随着社会主义经济的发展和城市化的推进,工程建设日益增多,建筑工程管理工作难度也随之增大,就目前的一些工程项目管理仍存在许多问题.为了提高建筑企业的经济效益,本文简要介绍了工程项目管理的内容并论述了一些如何加强建筑工程项目管理的方法和对策.     

对建筑工程项目管理的探究

本文是作者结合多年来建筑工程建设项目管理的经验,就加强建筑工程项目管理,谈谈自己的一些体会和认识。     

浅议建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强合同管理、风险管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工根据经营战略和企业内外条件,按照企业运行,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益和效益.本文通过建筑工程项目施工管理中存在的,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题.阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

建筑工程项目实施管理创新

本文主要针对施工的项目管理进行探讨,施工方作为工程项目建设的一个参与者,其项目管理主要服务予项目的整体利益和施工方的本身利益.     

谈如何做好建筑工程项目管理

本文主要是结合自身在从事建筑工程施工管理工作中的经验，就如何做好项目管理的几个方面进行分析探讨，发表相关看法。     

建筑工程施工项目管理的探讨

建筑工程施工项目管理是一种科学管理．是项目管理者对项目进行管理的行为．是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，在管理目标上．坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨     

论如何搞好建筑工程施工项目的管理

本文针对建筑工程施工项目管理,质量控制等方面的管理方法.提出了施工项目管理规划应做的工作,分析施工项目总结的依据内容,论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法,以提高施工项目的管理水平,可供同行借鉴参考.     

建筑工程项目管理创新的探讨

作为世界人口第一大国,我国在建筑工程项目方面投入的资金较其他国家来说占有较大比例,建筑工程项目的管理对整个工程来说至关重要,为了使企业在建筑工程项目得到更好的经济效益,本文以建筑工程项目管理的创新展开了详细的论述。     

浅谈建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

论如何搞好建筑工程施工项目的管理

本文针对建筑工程施工项目管理,质量控制等方面的管理方法,提出了施工项目管理规划应做的工作,分析施工项目总结的依据内容．论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法,以提高施工项目的管理水平,可供同行借鉴参考。     

建筑工程项目质量管理研究

工程项目质量管理是工程项目管理中最关键的一个环节,该环节直接影响到整个工程项目的成败.工程质量和其他产品质量一样,既关系到国民经济的发展,又关系人民群众的切身利益.工程质量差所带来的后果往往比其他产品更为严重.因此,在工程建设中,我国早就提出“百年大计,质量第一”的建设方针,全社会对工程质量也极为关注.但多年来,工程质量一直是工程建设中最突出的一个问题.本文从工程质量国内外研究情况以及工程质量的特性入手,对工程项目质量管理存在的主要问题进行深入的分析,并提出了相关的对策.