浅议施工企业亏损项目的成本管理

文章从成本管理角度对施工企业项目亏损原因进行了分析论述,提出了加强亏损项目成本管理的措施。     

关于施工企业项目成本控制研究

随着建筑施工企业的迅猛发展、基础建设市场竞争日益加剧,国内公路施工企业面临着巨大竞争压力,恶性竞争频发,公路施工企业整体经济效益下降甚至出现亏损.目前对于项目成本的管理,我国公路施工企业忽视事前预算、事中控制,只对项目成本进行事后处置.由于我国人力结构不合理等因素的影响,建设成本中人工成本、机械成本不断增长.面对巨大竞争压力,公路施工企业必须做到未雨绸缪.加强项目管理、做好成本控制成为每个施工企业生存和发展的必由之路.通过对项目成本事前、事中、事后全面控制,达到有效地降低项目成本的目的.     

浅谈施工企业项目成本控制

本文对施工企业项目成本控制进行了多方面的分析,通过对施工企业项目成本控制中存在的问题进行分析,对施工企业项目成本管理原则的遵循,对计划项目出现亏损原因的探讨,对实际成本与计划成本差额原因的比对,对施工企业项目成本控制内容的研究,简要总结出如何应对施工企业项目成本控制的方法。     

简议如何控制项目部的成本开支

项目的亏损,直接影响企业的经济效益,并有可能危及企业的生存与发展。因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益,已成为当前企业非常紧迫的任务。     

资本成本决策研究

资本成本是特定的投资项目所要求的收益,也就是说如果有更高的期望收益,对投资者更加具有吸引力.从企业来看,资本成本是其为实现特定的投资机会、吸引资本市场资金必须满足的投资收益.如果资本收益率低干投资者要求的收益率,则企业将发生亏损,也难以在资本市场上吸引投资者;反之如果企业收益率高于投资者要求的收益率,企业会产生利润,将吸引大批的投资者.     

以成本精细化管理助推企业发展

长期以来,国内很多建筑施工企业都是粗放式管理,将项目开发作为重心,为多拿项目,占据更多市场份额,往往是竞争激烈,竞相压价.由于大多数是低价中标,所以很多施工企业的项目利润微薄,其中不乏亏损收场的项目.如今,随着国内经济增长速度放缓,众多企业面临产能过剩,利润下降等尴尬局面,所以狠抓内部管理提升,实施成本精细化管理已成为企业刻不容缓的任务.     

浅谈施工过程中项目成本的控制

建筑业的亏损状态是个较为普遍的问题,在全国各省、市的建筑业中,有三分之二的建筑业处于亏损状态。因此,降低施工成本成为普遍关注的问题。施工项目成本控制的根本目的是降低施工项目成本,从而获取较好的利润。文章探讨了成本控制原则、成本预测及成本控制措施。     

浅谈水利水电项目施工成本控制

成本控制是项目管理的核心。水利水电工程成本可分为经营管理成本和施工成本两部分,施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法,必将难以获得理想的利润额,甚至连预期的亏损都很难弥补。所以控制项目成本,必须从管理和施工两方面着手。     

水电施工项目成本控制措施

近几年,水电施工行业存在许多经营亏损的项目部,还有一些项目部虽然没有亏损,但没有达到利润值,属实际上的亏损.施工项目部的经营状况,直接影响了企业的经济效益,如长期亏损经营则有可能危及企业的生存与发展.     

施工企业项目成本管理中的问题与对策

施工企业具有项目管理特性,其盈利能力是企业价值的直接体现形式,而项目成本管理是提高企业盈利能力的首要手段.当前建筑市场竞争日趋激烈,施工企业项目成本管理一直无法真正体现其管理价值,如何通过项目成本管理,降低成本费用使企业效益最大化,是施工企业亟需解决的关键问题.本文根据施工企业项目成本管理的现状,通过分析施工企业项目成本管理存在的问题,提出相应的建议措施,这对于施工企业有一定的借鉴意义.     

浅谈施工企业责任成本管理

施工企业责任成本管理在建筑市场残酷的市场竞争中的作用越来越重要,由于各施工单位沿袭计划经济时代的粗放管理模式和方法和当前的竞争日益竞争之间的矛盾,造成企业所施工的项目亏损或者很难取得利润,项目成本管理的目的,是在一定的项目条件下,在合同工期内,优化资源配置,协调各方面的关系,优质、安全、高速、低耗地完成项目的各项施工任务指标,以最小的投入,争取项目效益的最大值。     

建筑工程项目亏损原因及控制方法

当前,我国的建筑工程的发展必须与国际接轨,遵循国际规律,公平地接受竞争和挑战,随着国外资金更大规模的参与国内市场竞争,建筑工程市场的竞争将更加激烈.据统计,我国建筑业一直是微利行业,大部分企业存在亏损,与国外成熟建筑业市场相比,有较大的差距.如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫问题,要从成本目标、管理措施和财务措施等方面对项目部的成本亏损进行分析,提出解决措施,以达到提高企业经济效益的目的.     

勘察设计企业项目目标成本控制初探

企业管理的重点之一是成本管理,而项目成本管理控制就是为了最大限度的实现企业经营效益.确定项目目标成本,进行项目目标成本的分解,做好项目目标成本控制,是实施项目成本管理控制的重点.     

浅析施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,才能使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.结合自己在实际项目成本管理的经验,对施工企业项目成本管理进行简单的分析.     

施工企业工程项目盈亏负面原因分析

当前我国大多数施工企业对所参与工程的项目经济评价，都只是在工程结束后由财务部门根据工程结算收入，工程所发生成本来判定此工程盈弓状况，然后根据承包合同中相应奖罚条款，对项目负责人奖励或处罚。但是却很少对此工程项目亏损或盈利的原因进行深入的分析，分析评价此工程项目在管理中的一些经营策略的实施效果，项目管理层对自己管理手段的认识，也只是凭感觉来判断其有效与否。有时项目亏损比较严重，企业才会组织相关人员进行分析，但手段也相对比较简单。     

施工项目成本控制刍议

实行项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心.施工项目成本管理的措施体系是施工项目成本控制得以顺利进行的可靠保证,本文试从工程项目成本控制的组织和分工、工程项目成本控制的措施入手分析施工项目企业如何进行项目成本控制.     

加强项目成本管理提高企业经济效益

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源.项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,本文分析了加强项目成本管理,提高企业经济效益,增强企业市场适应能力和竞争能力的相关措施.     

施工项目的成本控制

目前,施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势、新环境,在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争,以自身的优势占领大市场中的一席之地,在激烈的市场竞争中求生存,求发展.所以,提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键.施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益.然而项目成本的降低,必须执行施工项目成本控制的原则.     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善.建立和健全责任制度.并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制.项目的成本管理是项目管理的重要内容.     

施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

市场经济的高速发展使得一些施工企业经常处于经济紧张的状态中,标价的高低,直接关系到效益的好坏,投标是一种非常激烈的竞争,一些施工企业为了有饭吃,把标价越压越低,有的甚至低于成本价,这样就形成成本管理好的企业能盈利,管理差些的就亏损.因此科学合理的计算投标价格,显得尤为重要.企业必须做到成本预算、成本计划、成本核算,本文通过这三个方面分析施工企业成本管理中应注意的问题及对策.