建筑工程造价管理的对策与其应用

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理因此,加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是施工企业全过程管理的主要内容     

施工企业的成本管理

随着市场经济的发展,施工企业在项目承揽、施工组织、施工技术、资产组成、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,这也给成本管理带来了许多新的问题,具体表现在：资金利用率低、内部控制制度执行不到位、责任成本管理力度不均衡、工程进度滞后、工程完工后的决算成本高于计划成本等。这些问题直接影响企业的经济效益,成为制约施工企业发展的瓶颈。要解决施工企业成本管理中存在的问题,需要企业内部财务部门与市场开发、施工管理、技术保障等部门紧密配合,结合施工管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取项目经理责任制、目标成本控制制、效益考核制等办法,把成本管理工作真正落到实处。按照工程项目建立“成本预测、成本决策、成本预算、成本决算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”为主要内容的成本管理体系。     

提高工程工序质量控制的思考

建筑工程施工工序质量控制,是施工企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。本文对提高工程工序质量控制的重要性进行了分析,并提出了具体的控制措施,以此推动施工企业施工质量,从而赢得市场提高企业效益。     

地铁工程项目竣工财务决算有关问题的探析

地铁工程竣工决算是地铁建设工程经济效益的全面反映,是项目法人核定各类新增资产价值,办理其交付使用的依据.通过竣工决算,一方面能够正确反映地铁工程的实际造价和投资结果;另一方面可以通过竣工决算与概算、预算的对比分析,考核投资控制的工作成效,总结经验教训,积累技术经济方面的基础资料,提高未来地铁工程的投资效益.     

地铁工程项目竣工财务决算有关问题的探析

地铁工程竣工决算是地铁建设工程经济效益的全面反映，是项目法人核定各类新增资产价值，办理其交付使用的依据。通过竣工决算，一方面能够正确反映地铁工程的实际造价却投资结果；另一方面可以通过竣工决算与概算、预算的对比分析，考核投资控制的工作成效，总结经验教训，积累技术经济方面的基础资料，提高未来地铁工程的投资效益。     

建设项目的工程造价控制分析

工程造价控制是建设项目施工管理的一个重要方面。本文从建设项目设计阶段等三个方面分析了对建设项目的工程造价控制,通过全过程的造价控制,将竣工决算控制在概算之内,以取得最大的投资效益。     

施工组织设计对工程项目成本的影响

随着我国经济体制改革的进一步深入，市场经济体制对现代企业管理的要求越来越高。施工企业的竞争愈演愈烈，招投标制度逐渐完善，全行业步入了微利时代，使施工企业的成本管理工作遇到了很大的挑战。本文从加强施工组织设计对成本影响重要性进行了分析，以达到降低施工成本提高企业效益的目的。     

提高工程造价人员素质确保工程造价管理

针对施工企业造价人员存在的问题,就如何提高报价准确度进行了探讨,提出了全面审核对做好工程造价的重要性,介绍了施工企业在工程造价管理过程中应把握好的问题,从而更好地控制工程造价,以期提高投资效益.     

提高工程竣工决算及时率几点建议

为推动前端业务部门建设标准流程、推进工程财务与前端工程管理部门一体化,本课题以流程化和精益化的管理思想,对工程竣工决算管理过程进行诊断,重新梳理并形成工程竣工决算的标准化管理流程,以解决工程竣工决算关键环节存在的问题,加强工程竣工决算各节点监控为目标,构建一套精益、高效的工程竣工决算管理系统,实现工程竣工决算管理的标准化,建立决算信息控制、分析和预警机制,最大限度的提升工程竣工决算速度,提高工程竣工决算及时率。     

军队工程建设项目成本控制的探讨

军工建设项目,应把握成本控制的内在规律,抓住决策、设计、招标、竣工决算等阶段的关键环节,力求科学合理地配置和优化资源,实现军事效益和社会效益双赢.     

论建设工程造价的有效控制

建设工程项目的整个周期包括了规划设计阶段,招投标阶段,施工阶段以及竣工决算阶段,每一个阶段对工程造价的控制都具有不可替代的作用,而在实际操作中,往往是将施工阶段和竣工决算阶段作为工程造价控制的重点时期,规划设计阶段中的工程造价控制没有得到充分的重视。要在工程造价控制中处于主动地位,就必须将工程项目建设的全部过程视为一个整体,进行全面控制,不可顾此失彼。本文论述了如何应用价值工程来有效控制工程造价,首先介绍了建设工程项目造价控制以及价值工程的含义,然后阐述了价值工程应用的具体流程,并结合实例加以说明。     

提高电力企业工程竣工决算及时性和准确性的探讨

工程竣工决算管理是一项具有多主体性、多阶段性、动态性及系统性特点的管理工作。如何提高供电企业工程竣工决算管理，降低工程造价，提升工程投资收益，是亟待解决的重要课题。本文以电力基建工程竣工决算管理的现状为突破口，探索提高电力基建工程竣工决算准确性、及时性的方法，加强工程全过程管理，审计关口前移以适应电力企业发展的趋势。     

小议施工企业投标报价的编制

施工企业要想在残酷的市场竞争中博得胜利,离不开企业科学、全面而有效的管理.对施工企业而言,从招标投标开始至竣工决算,工程造价始终贯穿其中,其准确性与合理性都至关重要.投标实际上就是各施工单位完成该项目任务的经济、技术等综合实力的竞争.     

施工企业项目管理中工程造价控制的几点要素

针对施工企业建筑工程项目管理中如何控制工程成本的问题进行了分析.从工程项目的投标工作、合同管理、现场过程控制、工程竣工结算四个方面提出了成本控制的具体方法和策略,以利于提高建筑安装施工企业的经营效益.     

工程经济管理风险及防范措施探究

工程经济和工程风险管理是相互促进、相互影响的。施工企业只有不断提高工程风险管理水平,才能够为提升工程效益创造良好的条件。本文针对如何提升工程风险管理水平提出了一些改进建议和措施,希望能够帮助国内施工企业有效提升工程综合效益。本文作者结合多年来的工作经验,对工程经济管理风险及防范措施进行了研究,具有重要的参考意义。     

试用财务决算数据评议管理作用与效益的探讨

每个企业 ,它的一切活动都是围绕生产、经营活动而活动的 ,其活动的目的 ,最终都是通过销售并以货币为度量反映出企业经济效果的正负值 ,即利润或亏损。而经济效果 ,是在一定的社会制度下 ,对各种社会实践活动在经济上和目的性上的评价 ,这种评价又必然反馈出企业管理是否具有科学性和有效性的诊断。财务会计工作 ,其使命就是监督其虚伪 ,反映其真象 ,使其作用于企业的经营目的——获取最佳效益。笔者试用某施工企业的财务年度决算列举几组静态数据 ,对管理作用与效益的关系作探讨性评议。一、资料1、总资产 1 0 .2亿元 ,总负债 8.1 3亿元 ,…     

浅谈水利工程施工成本管理和控制

随着水利市场体制的不断改革和完善,水利水电成本控制对于一个水电企业至关重要,不仅事关其经营体制的转换,而且能够大幅的提升企业经济收益。施工阶段作为水电工程的主题阶段,是实现企业效益的关键,也是企业管理的核心。在施工管理中,成本管理和控制事关工程投入、施工质量,其重要性不言而喻,高质量的成本管理对建设项目的盈亏有着直接的影响。本文笔者结合自身多年从事水电项目成本管理的工作经验,对当前水电工程中施工成本控制和管理的方法进行了探讨,希望能够为类似工程提供一些参考。     

浅议建设工程造价的控制方式

一直以来,我国很多建设企业都在为工程预算超标、结算超预算、预算超概算等同题而烦恼,这些问题也严重的损害了建设单位投资工程建设的效益.所以对于建设单位来说对工程造价进行有效的控制是当下最为迫切的需要.本文将从工程的评估阶段、设计阶段、施工阶段和决算阶段四个阶段入手,分析如何有效的控制工程造价.将造价控制在预算范围内,保证建设方投资的有效性和可收益性.     

浅谈施工企业的成本管理

本文从成本预测工作、合同管理、成本控制以及竣工决算制度探讨了施工企业的成本管理.     

关于电力工程项目管理的探讨

当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。