员工弹性福利计划浅析

在现代日趋激烈的市场竞争中，企业之间的竞争说到底还是人才的竞争，而员工福利作为报酬体系中的重要组成部分，已成为企业吸引和留住优秀人才、调动和激发员工工作积极性的一项重要管理措施。但是传统的员工福利制度已无法满足员工日益个性化的福利需求，在这个大背景下，弹性福利应运而生。本文在分析我国弹性福利制度存在问题的基础上，提出了员工弹性福利计划的设计原则，要考虑的因素以及制定步骤。     

战略成本管理在企业中的运用

面对经济全球化和境内外市场竞争日趋激烈的趋势,企业加强管理,降低运行成本和提升市场竞争能力已成为浙江民营汽车销售企业行为的重心.通过调查发现浙江康达工贸有限公司仍秉承传统的成本管理,一味追求成本的降低,维持其短期竞争优势.本文通过对企业内外部因素的分析,指明当前公司成本管理的问题、成因及对策,提出公司应借鉴成本管理经验,实施战略成本管理,以建立起长期竞争优势.     

浅谈石油工程企业如何做好人才稳定工作——以中石化胜利钻井工程技术公司为例

市场的竞争归根到底是人才的竞争,如何留住人才,提高人才对企业的忠诚度,激发其创造性、主动性,以中石化胜利石油工程公司钻井工程技术公司为例,通过树立科学理念、把握成长规律,完善工作机制,优化人才环境,提高组织凝聚力和向心力,减少了人才流失,确保了队伍稳定。     

摄影企业薪酬管理浅析——浙江省温州市A摄影企业薪酬管理浅析

制定合理的企业薪酬政策,第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则,即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力,能否吸引到人才,是否把优秀人才留在企业.在当前人才高度市场化的环境里,人才竞争早已成为企业竞争的一部分,如果企业领导者依旧仅仅关注产品市场,忽略人才竞争,则企业将会缺少发展后劲.在当前物价高涨、而公司激励措施不能给员工带来足够收入的情况下,确实应该针对市场变化对薪酬政策进行调整.在"涨薪时代",薪酬管理已成为企业管理的重要部分,是企业人力资源管理的核心内容.     

个性化激励在人力资源管理中的运用

在人才竞争日趋激烈的今天,人力资源就是第一资源.企业组织要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要运用符合员工心理和行为活动规律的个性化激励手段,以充分调动和激发员工工作的积极性、主动性和创造性,最大限度激发企业的人才优势和潜能,优化人力资源配置,从而提高企业的竞争能力.     

试论人才建设对企业发展的重要性——以川庆钻探工程有限公司为例

我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量．特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。     

加强人力资源管理的重要措施探讨

现代企业的根本特征是“以人为本”。企业间竞争的王牌武器是人才,如何留住人才,激发人的才能已成为当务之急。笔者认为企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,必须加强人力资源管理,以增强企业竞争力。     

通过成本管理保持企业竞争优势初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入,市场竞争日趋激烈,成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在.目前我国企业成本管理存在诸多问题,对此应从成本领先战略和成本管理体系角度,采取改善企业成本管理的措施,以保持企业的竞争优势.     

对我国商业银行薪酬制度的研究

知识经济时代,人是创造知识、传播知识的主体.科学的进步、社会的发展离不开高素质的人才,企业间的竞争也成为人才的竞争.为顺应这种竞争,企业在进行人力资源管理时,充分重视人的价值.如何激发员工的积极性为企业创造更大财富,合理的薪酬制度起着至关重要的作用.因此,本文就我国商业银行目前薪酬制度存在的问题进行分析,提出相应的改革措施.     

浅议生产管理成本控制改进—以Z公司为例

成本控制对公司十分重要,尤其是实行成本领先战略的公司.成本控制得好,产品才更有竞争力,企业利润空间才大,竞争优势明显.Z公司是传统大型生产企业,行业竞争激烈.Z公司生产管理方面,成本控制大有可为.通过分析Z公司生产管理成本控制工作中所遇到的主要问题,结合工作经验,本文给出了解决Z公司问题的成本控制措施.     

全员成本目标管理在企业的具体运用

全员成本目标管理是指对企业现有的成本进行全方位、全过程的细化管理.通过全员成本管理能够提升企业的管理水平,提高企业的综合竞争力,实现企业利益的最大化.随着经济全球化的发展,企业之间的竞争逐渐发展成为一种成本竞争,并成为衡量企业发展实力如何的重要标准.     

战略成本管理在企业中的运用

面对经济全球化和境内外市场竞争日趋激烈的趋势,企业加强管理,降低运行成本和提升市场竞争能力已成为浙江民营汽车销售企业行为的重心。通过调查发现浙江康达工贸有限公司仍秉承传统的成本管理,一味追求成本的降低,维持其短期竞争优势。本文通过对企业内外部因素的分析,指明当前公司成本管理的问题、成因及对策,提出公司应借鉴成本管理经验,实施战略成本管理,以建立起长期竞争优势。     

作业成本法在物流企业成本管理中的应用-以HK公司为例

成本的有效核算和控制是当代物流企业的核心竞争优势,为提高管理水平、增强竞争优势,物流企业必须加强成本核算,实施有效的成本控制.本文以HK公司为例,通过采用作业成本法对公司成本进行核算,同时与传统成本法下的核算进行对比,来凸显作业成本法的优越性和精准性.     

浅谈房地产企业人力资源培养及团队建设

当今社会竞争是人才的竞争,人力资本是企业生存、发展的核心成本之一。着眼于现代房地产行业企业发展,作为企业管理者,上到公司总经理,下到公司各部门负责人,甚至人力资源部门的基础员工,对人力资源的培养都有需求,可以说人才培养影响着企业经营的各个领域,对公司团队建设有着举足轻重的意义。人力资本是企业生存和发展的核心成本之一,关系到企业的生死存亡。     

企业员工培训的有效性探讨

"企业只有一项真正的资源-人.管理就是充分开发人力资源以做好工作".21世纪的竞争,说到底就是知识的竞争、人才的竞争,"培训员工、赢得竞争"已成为现代企业的成功之道.     

作业成本法在物业服务企业成本控制中的应用研究——以CF物业公司为例

随着物业行业市场集中度的提升,竞争压力不断加剧,成本管理已成为行业内企业间竞争的重要手段,选用科学合理的方法进行成本控制是物业企业提高竞争力的重要手段。本文以CF物业公司为例,研究作业成本法在物业服务企业成本控制中的应用,以期为其他同类型企业进行成本管理及作业成本法的使用提供参考。     

石油企业核心人才队伍建设的思考

当今企业竞争的实质是人才的竞争,核心人才的使用很大程度上决定着企业的兴衰成败.本文以长庆油田公司苏里格气田采气厂为例,对石油企业的核心人才队伍建设存在的问题进行了研究,并提出了对策.     

浅谈如何做好企业员工培训工作

培训是对员工最大的福利,是促进企业健康快速发展的保障.随着企业不断发展壮大,人才的综合素质竞争日益突显,有效的培训能够加速员工的成长,推动企业各项工作顺利完成.当前,随着员工需求的多样化,培训工作也应该紧跟时代步伐,融入企业大局,贴近员工成长,才能够使培训工作更有实效性,才能够成为员工成长的助推器.     

战略锁定与企业间同时行动博弈——基于转换成本角度的分析

在具有转换成本特征的市场中,企业可以将消费者事后锁定于某一产品或服务中,因此企业可能拥有相对于消费者的事后垄断权力.为此,企业有动机在初期采取战略行为吸引消费者.这一方面缓和了后续阶段的企业间竞争,另一方面在整体上可能将该行业的产品价格维持较高水平.因此,某些行业在初期引进少数进入者并不必然地提高消费者福利.我国入世后,时外开放的过渡期结束,一些重要的服务领域转换成本较为明显.本文通过分析企业间竞争的市场效果和福利后果,为在该领域反垄断立法提供理论基础,并试图引出我国在关键性领域加快"时内开放"的理论探讨.     

浅谈房地产企业人力资源培养及团队建设

当今社会竞争是人才的竞争,人力资本是企业生存、发展的核心成本之一。着眼于现代房地产行业企业发展,作为企业管理者,上到公司总经理,下到公司各部门负责人,甚至人力资源部门的基础员工,对人力资源的培养都有需求,可以说人才培养影响着企业经营的各个领域,对公司团队建设有着举足轻重的意义。人力资本是企业生存和发展的核心成本之一,关系到企业的生死存亡。