现代企业全面风险管理的测度与策略选择

随着竞争环境日趋复杂，现代企业面临的风险日益增多，实施全面风险管理，建立科学的企业全面风险测度及防范机制，是现代企业求得生存与发展的关键。在回顾全面风险管理研究现状的基础上，可运用ETRM三维模糊测度模型，对现代企业全面风险的内涵、辨识、测度及防范机制进行剖析。     

试论我国外贸企业的内部控制

经济全球化的高速发展，使企业能够在更大的地理范围、更广的业务领域配置资源，同时企业也不得不面对更激烈的市场竞争、更迅猛的技术演进和更严格的管制政策。今天的企业面临着前所未有的风险管理挑战，构建企业全面风险管理体系已成为21世纪全球企业管理发展的新趋势。文章以企业风险管理框架为依据，从分析我国外贸企业．内部控制存在．问题入手．对内部控制的建立和完善进行有益的探讨。     

浅谈企业财务风险管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在全球经济危机的背景下，企业更要注重财务风险管理。中国企业财务风险包括筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险。应建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制，完善风险管理机构，进一步防范企业财务风险。     

澳大利亚／新西兰／英国企业风险管理准则的特点浅析

近年来，一些国家和有关组织纷纷发布风险管理准则，以指导企业建立健全风险管理。这些准则认为风险管理是一个持续性、系统化、与企业经营活动紧密结合的过程，并强调全体员工对风险管理负有责任。目前，我国应借鉴国外相关风险管理准则，以便为企业风险管理提供指南。     

现代企业的风险管理与管理审计

风险管理是现代企业活动的重要组成部分,管理审计是现代企业内部审计的新发展,管理审计与风险管理之间存在天然的联系,管理审计对风险管理的支持和参与具有增加企业价值,实现企业目标的重要意义。发挥管理审计在企业管理活动中的作用,不仅能够为企业创造良好的风险管理环境,而且能够更有效地进行风险识别和控制,提高企业在新的环境下应对风险的能力,从而使企业获得持续健康的发展。     

试论我国外贸企业的内部控制——从企业风险管理框架谈起

经济全球化的高速发展,使企业能够在更大的地理范围、更广的业务领域配置资源,同时企业也不得不面对更激烈的市场竞争、更迅猛的技术演进和更严格的管制政策.今天的企业面临着前所未有的风险管理挑战,构建企业全面风险管理体系已成为21世纪全球企业管理发展的新趋势.文章以企业风险管理框架为依据,从分析我国外贸企业内部控制存在问题入手,对内部控制的建立和完善进行有益的探讨.     

浅谈现代企业全面风险管理

在市场竞争日益激烈的今天，现代企业面临着更为复杂的经营环境，风险无处不在，全面风险管理之于企业的重要性也就越来越突出。本文由现代企业全面风险管理的意义引入，阐述了全面风险管理的定义，并对全面风险管理与传统风险管理、全面风险管理与内部控制加以比较分析，最后进一步阐述和分析企业全面风险管理的内容和过程。     

企业风险管理下的内部审计作用研究

随着经济全球化及国际化程度的加深,企业经营环境日趋复杂,经营风险大为增加。企业、行业之间的竞争日益加剧,如何防范风险,加强风险管理。已成为企业经营者面临的重要课题,建立和完善风险管理体系已成为企业生存发展的重要而紧迫的任务。作为企业董事会及其审计委员会和最高管理层控制手段的内部审计,在企业管理尤其是风险管理、内部控制以及公司治理、组织运营中的地位与作用目趋突出,成为关系企业成败兴衰的重要因素。内部审计具有相对独立性,其更能从企业全局角度,清醒识别与评估风险;与外部审计相比,内部审计更能从企业利益与实际出发,积极主动地提出防范风险的有效建议。本文在总结内部审计理论和全面风险管理理论的基础上,对内部审计如何在企业全面风险管理中发挥认定、评价、指引职能进行探讨。     

人力资源管理中的风险管理

在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该研究的问题。特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。     

基于价值链的高科技企业风险管理模式

高科技企业风险管理是一项关系企业发展战略，贯穿企业成长全过程的战略性、动态管理活动。本文将价值链分析引入企业风险管理，在对价值链按照价值构面进行重画的基础上进行风险识别，运用模糊数学方法评价风险，创建了一种适合高科技企业，包含风险识别、风险评估和风险控制的风险管理模式。     

浅议财务系统风险管理

接要：企业发展过程中，需要面临各类风险，其中财务系统风险是一个关乎企业发展的关键问题，外部环境越是严峻，发展任务越是紧迫，这种形势下，财务系统的风险管理就显得更为重要。本文依据《中央企业全面风险管理指引》相关要求，对财务系统风险管理进行论述。     

论企业内部控制与风险管理

当前，风险管理是企业管理中的一个相对薄弱环节，风险意识不强，风险管理工作薄弱．是企业发生重大风险事件的重要原因。随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。本文就企业内部控制与风险管理之间的关系和企业实施内部控制防范经营风险过程中存在的问题进行了必要的论述，同时提出了相关对策。     

企业财务风险管理策略

财务风险是在企业资金运动的整个过程中存在的不确定性。企业财务风险管理是指企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上，采取各种科学、有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的理财活动。财务风险管理是企业风险管理的重要组成部分。     

基于风险管理会计控制系统的研究

文章旨在对风险管理会计控制系统进行初步建立,为风险管理提供一种新方法。风险管理会计控制系统是在风险控制系统的基础上,加入管理会计这个工具,运用管理会计的方法和思路来预测、控制、防范或者更有效的利用风险,为企业的发展提供战略支持。     

试论企业金融资产与金融资产风险管理

本文首先给出了企业金融资产的涵义、分类和作用，并讨论了企业金融风险的涵义特点和类型。在此基础上，本文着重探讨了企业金融资产风险管理的相关内容，包括金融资产风险管理的涵义、企业金融风险的识别、金融资产风险管理的目标、程序与方法，最后给出了风险管理的意义     

内部审计在企业价值增值中的运用——基于企业风险管理视角

世通舞弊、安然破产等等一系列事件的发生，引起了世人的广泛关注，加强企业内部风险管理迫在眉睫。企业内部审计以企业价值增值为目标，在加强企业风险管理方面发挥着不可替代的作用，必将成为后安然时代的一大亮点。本文从企业全面风险管理的角度来分析内部审计在实现企业价值增值和风险防范过程中的优势与不足，为内部审计参与企业风险管理出谋划策。     

浅谈风险管理导向下的会计内部控制的完善

风险管理导向下的内部控制是现代的一种新的内控模式，这种模式已逐步在西方一些发达国家得到普遍运用。它的显著特点和独特的地位决定了它在风险评估和控制方面所能发挥的重要作用。在我国，随着改革开放以来现代企业制度的不断完善和改革的深入，近些年来出现了诸多的因风险管理和内部控制问题而导致企业失败破产的案例，使得企业风险管理导向下内部控制的有效性问题备受社会各界的关注，本文将针对当代企业风险管理导向下的会计内部控制，阐述企业内部控制的重要作用，介绍风险管理和内部控制的含义及关系以及我国企业内部控制的现状，并提出相应的完善策略和建议。     

环境风险管理国际规范对企业海外投资的借鉴意义

环境风险管理可以帮助企业充分权衡经济、社会、技术发展和环境状况并作出综合决策,有效提高企业减轻和避免环境及相关社会风险的管理水平。尤其在我国企业海外投资过程中,由于项目所在国各类情况与我国差异较大,更应关注环境风险管理的国际性规范要求。本研究针对国际金融公司标准,介绍环境风险管理国际规范的涵盖内容,并通过实际案例分析,探讨我国企业在海外投资中容易忽视的环境风险管理典型问题。     

系统论在企业风险管理中的运用

系统论是马克思主义哲学唯物辩证法原理的具体运用，是研究客观现实系统共同的特征、本质、本质原理和规律的科学。它从事物的普遍联系和发展变化中研究事物，成为各学科理论研究和实践应用的基础，并提供了新思维、新方法。系统论由20世纪30年代美籍奥地利生物学家贝塔朗菲创立以来，随着世界科学技术的进步和社会生产、实践活动的展开，经过普利高津的耗散结构理论、哈肯的协同学、乌也莫夫的参量型系统理论的补充和发展，形成了包括一般系统论、信息论、控制论、突变论、系统数学、网络理论、对策论、模拟等在内的更加宽泛的系统理论和方法。内部控制理论就是建立在系统论、信息论、控制论的基础之上，来更有效地防范组织风险，实现组织目标。《企业风险管理一整体框架》将内部控制融入企业风险管理体系，即内部控制框架的建立应与企业的风险管理相结合。以风险管理为核心的现代企业管理制度，能够更加科学有效地为董事会和管理阶层实现企业目标提供合理保证，同时也使企业能把握更多的机会，从容应对风险。     

浅议我国中小企业抗风险能力的提高

一、全面风险管理理论的提出 风险管理是旨在对风险因素识别、衡量、处理等一整套系统而科学的管理方法，它从19世纪30年代开始萌芽，最早起源于美国。随着全球经济的一体化进程加快，企业经营面临的不确定性因素不断增加，风险管理作为防范和抵御风险的重要手段，逐渐得到企业管理者的重视，风险管理逐渐在企业中推广开来。