大力支持农业产业化发展

农业银行支持农业产业化发展，是实现农业市场化和农行商业化经营需要认真研究和解决的一个重大课题。农业银行在支持农业产业化过程中要有所作为，必须解决好以下四个问题。一、支持农业产业化是农业银行支持农村经济发展的必然选择在我国建立社会主义市场经济体制进程中，要求农业银行向商业银行转轨。按照国务院关于农村金融体制改革的决定，农行已由“一身三任”（经营自身业务、政策性业务、领导和管理农村信用社）变为“一分为三”，即建立起政策性金融、商业性金融、合作性金融互相合作的农村金融体系。面对新的形势，总行提出了新的…     

农业银行经营架构重组和机制创新

第三次全国金融工作会议确立了农业银行改革横跨国有银行改制和农村金融体系建设的双重定位.新的市场定位要求农业银行结合中国二元经济结构以及横跨城乡的经营特点,启动经营发展战略、组织制度、资源配置等全方位的改革和创新,建设成为一家面向"三农"、城乡联动、融人国际的现代化股份制商业银行.在这一改革过程中,农业银行如何完成自身治理结构的优化,同时推动农村金融体系的重构,直接决定着当前阶段金融体制改革的推进进程.本文尝试从农业银行改革取向的分析人手,对农业银行的经营架构重组和经营机制创新提出一些探索性的思考和建议.     

农村金融体制改革后山区县农行未来生存和发展战略的定位

随着以"脱、分"为主要内容的农村金融体制改革的到位,由农业银行独家耕耘数十载的农村金融领地,被农业发展银行、农村合作银行和农业银行"三分天下",形成政策性金融、合作性金融和商业性金融三足鼎立的局面。作为植根于农村的农行,尤其是山区县级农行,如何迅速面对现实,针对改革带来的新情况、新问题,重新定位经营区域,重新确立经营主体,重新选择经营方式,从而重新探寻和拓展有利于自己生存和发展的空间,是摆在我们面前必作的大文章。本文试从农村金融体制改革给罗田农行商业化经营带来的困难和问题进行实证分析,并对     

关于基层农行信用卡业务发展问题研究

随着农村金融体制改革的全面深入,农村金融体制格局发生了根本性变化,农业银行必须及时调整经营战略,重选业务发展的突破口和切入点,以拓展生存与发展的空间。而农行基层行信用卡业务如何抓住这一历史机遇,开发市场,寻求新的业务生长点,显得尤为现实和紧迫。为此,结合襄樊市农行经营战略调整及信用卡业务发展的现状,作以初步探讨。一、呼应农业银行经营战略,寻求信用卡业务发展的切入点在农发行机构分设和农村信用社脱钩、农业银行向商业银行转轨进程加快的新形势下,基层农行调整经营策略的立足点是大力开拓开发新的业务领域,寻求新的业务生长点及效益增长点,形成具有农行自身特色     

研究创造价值

当前,我国新农村建设战略正在稳步实施;农村金融改革正在不断推进;在农村金融体系中发挥骨干和支柱作用的农业银行,改革方向明确,新农行开始起步。农业银行改革已经进入关键时期。作为全国性学术社团,中国农村金融学会必须确立新理念,通过加大重点课题研究,加强自身建设和工作创新,     

论农村金融体制改革后农行发展战略

论农村金融体制改革后农行发展战略孙庆新当前农村金融体制改革正向纵深发展，信用社与农行脱钩、农发行机构向下延伸已在进行。经过这次农村金融改革后农业银行的指导思想、发展战略、业务增长点都将发生新的变化，如何进一步发挥农行在农村金融体系中的主导作用、如何确...     

“一分一脱”后广西区农业很行改革发展战略与策略研究

我国农村金融体制改革战略已付诸实施，形成了农村政策性金融、商业金融、合作金融‘三元一体’的新格局，农业银行面临新的挑战和发展机遇。本文对“一分一脱”（信用社与农行脱钩、政策性业务从农行分离出去）后广西区农业银行改革发展战略与策略作些分析研究。一、“一分一脱”后农行面临的挑战与机遇（一）挑战与困难从“一分一脱”的实际情况看，在一定时期对农行业务经营面临多方面的挑战和影响：l、农行资产负债划出多，而人员划转少，导致人均资产负债更小，富余人员增多更为突出。2、县以下农行营业单位资金吸纳能力削弱。一是利用…     

农业银行县支行发展面临的挑战问题分析

县支行是农行的基本经营单位,在农行组织体系和业务经营中具有举足轻重的地位,其经营的好坏和发展状况,对农行改革和发展起着决定性的作用,尤其是在金融改革和开放步伐不断加快的情况下。因此,研究县支行的发展问题已成为农业银行未来发展的重大战略问题。为此,笔者根据调查,对县支行面临的挑战问题分析如下,供参考。一、金融业发展对农业银行县支行发展     

农行探路

继年初的全国金融工作会议之后,由中国农村金融学会主办的“2007中国农村金融论坛”,再次把人们的目光聚焦到农行改革和农村金融体系建设这两个热门话题上。也难怪,论坛的四个议题:“现代农业,县域经济与金融服务”、“中国农业银行如何实现市场战略定位”、“农业银行在农村金融体系中如何发挥骨干和支柱作用”、“服务三农与商业运作”,无一不是攸关农行改革和农村金融体系建设的重大课题。     

转轨中农业银行经营战略的调整

转轨中农业银行经营战略的调整林文海经营战略是指企业根据形势发展需要而制定的任期经营目标、市场取向、经营方针、经营原则及企业资源配置的总体谋划。农业银行向商业银行转化要实现管理体制和经营方式两大战略转移，以及农村金融体系中政策性、商业性和合作金融三分天...     

农行面临的挑战、机遇与抉择

正在实施的农村金融体制改革，对农业银行不仅仅是挑战与考验，而且也是难得的机遇。深入分析改革给农厅带来的综台影响，探讨如何抓住改革的机遇，加速农行商业化进程，这对指导当前和今后的农行工作无疑具有积极的意义。一、改革产生的影响我国农村金融体制改革的目标，是形成一个商业金融、政策金融、合作金融分工协作的农打金融体系。由于农村金融新体系脱胎于农业银行系统，因此农村金融体制改革无疑将给农业银行带来较大的冲击，与其他商业银行相比，农业银行的商业化更具有艰巨性。（一）思想上的冲击。改革给农行特别是基层农行干部…     

如何切实有效地发挥农业银行的系统功能

农业银行作为国有大型商业银行,曾经集商业性农村金融、政策性农村金融和农村合作金融三位一体,是构成农村金融系统的主体,而随着农业发展银行机构的下伸和农村信用社的脱钩,农村金融体系正在发生着一场深刻的变革,农业银行系统的内涵也发生了重大变化,一个大型的纯商业性银行系统正在形成。如何才能切实有效的发挥该系统功能,拓展和巩固农行自身的业务,保持农行在农村金融体系中的主导地位,具有十分重要的意义。     

利率市场化条件下的农行经营战略研究

今年年初 ,中国人民银行行长戴相龙表示我国要进行利率市场化方面的改革。利率市场化即货币资金价格市场化 ,今后利率不再由单方面确定。这便预示着包括农行在内的商业银行今后拥有了根据金融市场资金供求等情况 ,自由或在一定幅度内对自身金融产品的定价权。农业银行如何适应并充分利用即将变化的金融环境 ,扭转经营困境 ,更好地开展竞争 ?本文以利率市场化为前提 ,以利率市场化的核心———金融产品定价为重点 ,探讨农业银行在利率市场化条件下的经营战略。构建适应利率市场化的组织管理体系是确保农行尽快适应并充分利用市场化环境推动自…     

对加强农行基层处所建设的思考

农行基层处所是农村金融体系中的基本"细胞",它不仅是农行业务经营的前沿阵地和主要窗口,而且是农行实施经营管理的基础和起点,在农业银行体系中占有举足轻重的地位。农行基层处所建设的好坏不仅影响农业银行的社会形象,而且直接关系到农业银行系统的整体素质、经营管理水平和经营效益的高低。因此,在农行向商业银行转轨的特殊历史阶段,加强对农行基层处所建设的研究和思考,对推动农行改革与发展的进程至关重要。一、基层处所建设的现状近几年来,随着农行商业化改革的不断深化,农行系统各级领导,深入基层,开展调查研究,在加强基层建     

区域性农村金融机构调查及竞争力分析报告

农村金融体系薄弱和供给不足,是我国当前农村经济发展过程中亟待研究和解决的重大课题。农业银行作为我国当前为农业、农民和农村经济服务的唯一国有商业银行。发挥农村金融主渠道作用。不仅是农业银行必须承担的责任和使命,也是农业银行增强竞争力和发展后劲的战略选择。本报告以恩施州农行为重点。以武陵山区为研究范围,分析农行市场竞争力状况及潜力,探讨农行在拓展农村金融市场中的突出问题并提出相关建议和对策。     

整体推进 综合配套 重点突破 开拓城区

一、开拓开发城区农行业务是调整农行经营战略的现实选择加快农业银行向商业银行转换的进程,适时调整经营策略,不仅是推动经济加速增长,培育市场体系,提高产业结构工业化的充分手段,同时也是农村金融体制改革深化的过程。在这一历史性的转换进程中,加速发展城区农行业务,培植新的效益生长点,带动农业银行业务经营调整升级和重构适应市场经济和商业银行经营要求的运作机制,使农业银行以较高的位势进入商业银行运行过程。纵观发达国家和二次世界大战后新兴发展中国家和地区的成功经验来看,没有经济的发展,就没有金融业的发展,反之,没有深入、发达的金融业,就不可能有经济的腾飞,正是由于银行业的高度发达     

定位大农业建设新农村充分发挥县域金融主渠道作用

社会主义新农村建设，是党和政府为从根本上解决“三农”问题的重大战略决策，需要农村金融的强大支撑。工、中、建行撤出部分县域市场后，农业银行已责无旁贷地成为县域及农村金融的骨干力量。在尊重农村金融体系现实格局的前提下，农行应紧紧围绕社会主义新农村建设中的商业金融需求，按照符合市场化原则、风险可控的总体要求，进一步拓宽和增强农行的支农功能，为新农村建设做出更大贡献。[第一段]     

做大做强县域业务 发挥县域商业金融主渠道作用

近期总行党委提出，农业银行在对新农村建设中要“做大做强县域业务，发挥县域商业金融主渠道作用”，为新时期商业化经营下县域农行的发展指明了方向。在当前农村金融体制改革和农业银行综合改革的关键时期，县域经济发展，对农业银行的业务经营来说．既面临着巨大的挑战。更是一次难得的发展机遇。能否抓住机遇，发挥自身优势，在这一轮的竞争中保持领先地位，将直接影响农业银行的可持续发展能力。     

关于农业银行发展战略的研究

企业发展战略是一门关于企业在变化的环境和激烈竞争中如何生存和发展的学问,是现代企业的致胜之道。作为处在特殊时期的农业银行,深入研究它的发展战略尤为必要。本文拟就这个课题阐述农行发展战略的本质和内容。一、关于农业银行发展战略研究的必要性和紧迫性自一九七九年国务院决定恢复中国农业银行以来,农业银行肩负领导信用社,管理农业政策信贷资金的重任,在自身的企业化和商业化道路上已摸索了十多年的时间。随着农村金融体制改革深入,按照对农村金融产业政策,对其业务范围、经营原则、经营方式的重新定位和划分,农业银行已于1996年底以后不再领导信用杜,不再管理国家农业政策性信贷资金,经营体制上实现了"一分一脱",从而按照商业银行的运行机制,以获取最大经济效益为经营目的,以吸收存款、授信、投资、办理中间业务和融通资金为主要业务内容。农业银行在     

农行应造就一支适应教育转轨的高素质师资队伍

农业银行在70年代末和80年代初,狠抓了职工教育。广大教师在为农行职工文化结构的改变、业务素质的提高和农行的发展中,成绩斐然,功不可没。多年的成人教育,为农业银行转向商业银行奠定了坚实的文化基础。而今,学历教育已经完成了它的历史使命。随着社会主义市场经济体制的确立,新世纪的到来,农村金融体制改革将步入新的快车道。当今社会,知识经济已初见端倪,在新知识、新技术飞速发展的今天,如何造就一支适应金融形势发展需要的高素质的师资队伍,就成为目前农行教育迫在眉睫的大事,是农行各级教育工作者面临的新