中小股份制商业银行绩效考核机制研究

近年来,中小股份制银行迅速发展壮大,无论是存贷款市场份额,还是利润和资本实力,在中国银行业中都是发展速度最快的。它们在中国金融市场占据了越来越重要的地位,成为一股不可忽视的力量。众所周知,激励约束机制在商业银行经营中起指挥棒作用,是商业银行竞争力的重要体现。通过对中小股份制银行绩效考核机制的分析,可以把握中小股份制银行的经营行为及特点。因此,笔者对七家股份制中小银行的绩效考核办法进行归纳总结,力争为改进大型商业银行的绩效考核办法提供一些参考。     

中国股份制商业银行激励约束机制研究

中国股份制商业银行缺少长期性的激励约束机制,更多为短期行为,应构建以股权激励为主的长期激励约束机制,减少委托代理成本。以股票期权和管理层融资收购为主体的激励机制,可以为中国股份制商业银行中的董事和异质型人力资本所有者打造一副“金手铐”,促进商业银行业绩的提升。对员工的激励与约束可以考虑实行职工持股计划,将员工自身的成长、利益的增长与银行的发展变化紧密地联系在一起。     

论股份制商业银行的金融创新

目前我国已建立社会主义市场经济体制的基本框架,我国股份制商业银行在转轨时期主要来自外部的特殊推动力将逐步减弱,其在未来的发展中将主要依靠源于内力推动的金融创新。股份制商业银行必须服从现代商业银行功能转换的要求,积极运用现代科学技术,不断进行金融产品技术、动作方式和制度创新。推进股份制商业银行的金融创新,需要消除来自政策方面、法律方面和技术方面的约束,特别是创造一个国有独资商业银行公平竞争的制度环境。     

股份制商业银行讲座（第五讲）——现代商业银行的激励约束机制

当前，建设银行股份制改造正处于关键时期。广大员工能否提高对现代股份制商业银行的认知水平，在观念、理念和经营行为上能否按照股份制商业银行的要求尽快加以转变，是股份制改造能否成功的重要因素。因此，张恩照行长在建设银行工作会议上明确提出：“要做好对广大员工关于股份制改造的宣传和培训工作。重点是宣传和培训有关改革环境和银行业发展趋势、现代与经营管理的强烈需求，从第三期起，本刊开辟“股份制商业银行”讲座，系统介绍现代股份制商业银行体制、机制和经营管理方面的有关内容，以飨读者。     

论股份制商业银行的公司治理

公司治理是一种制度安排，是在契约制度的基础上，通过各种机制，既充分调动各种利益主体的积极性，又对各种利益主体形成有效的约束，以实现其治理目标。本文试图把公司治理的一般原理与商业银行经营的特点结合起来，提出商业银行应树立利益相关者利益最大化的治理目标，建立决策、经营、监督三权分立且相互制衡的治理机制，以顺应新经济趋势，再造业务流程，优化组织结构，提高治理效率，促进银行持续稳健发展，发挥银行在经济活动中的核心作用。     

积极借助外资增强我国中小商业银行核心竞争力

按照加入世界贸易组织的承诺，到2006年我国银行业将全面对外开放。进入我国的外资商业银行，大多规模大，实力强，经营管理水平高，经验丰富；同时，我国国有商业银行改革发展全面提速，综合实力和竞争能力将更加强大。面对这样的竞争对手，我国规模实力相对较弱、品牌还不够响的中小商业银行必须加快增强核心竞     

我国股份制商业银行竞争力研究

股份制商业银行伴随着中国经济的发展快速成长,已经成为银行业金融体系的重要组成部分,极大的支持了中小企业和地方经济的发展。面对外资银行进驻和利率市场化等不利因素的影响,其面临的竞争压力越来越大,唯有科学有效的研究其竞争力优劣势,通过不断弥补自身不足,进而提升竞争力获得更大的市场空间。本文利用因子分析法对股份制商业银行的竞争力进行研究,并提出提升竞争力的策略建议。     

我国股份制商业银行竞争力研究

股份制商业银行伴随着中国经济的发展快速成长,已经成为银行业金融体系的重要组成部分,极大的支持了中小企业和地方经济的发展。面对外资银行进驻和利率市场化等不利因素的影响,其面临的竞争压力越来越大,唯有科学有效的研究其竞争力优劣势,通过不断弥补自身不足,进而提升竞争力获得更大的市场空间。本文利用因子分析法对股份制商业银行的竞争力进行研究,并提出提升竞争力的策略建议。     

抓住机遇迎接挑战努力提高股份制商业银行核心竞争力

2003年,深圳发展银行海口分行在人行海口中心支行、海南银监局和深发行总行的正确领导下,认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神,以“三个代表”重要思想为指导,坚持以市场为导向,以客户为中心,以创新为手段,以效益为目标,积极进取,稳健经营,各项业务保持了持续、稳定、快速发展。各项存款大幅增长,     

开放环境下我国股份制商业银行核心竞争力分析

一、核心竞争力的构成与衡量标准 核心竞争力,是20世纪90年代以来逐渐形成和不断发展的企业战略管理新理念,最初由美国管理学家普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)于1990年在<哈佛商业评论>发表<企业的核心能力>一文时提出.一般认为,企业的核心竞争力是决定企业生存和发展的主要力量,是形成企业竞争优势的综合能力和在关键领域建立的独特竞争优势.它是企业多方面技能和运行机制的有机融合,是不同的技术、管理和系统的有机组合,是企业在长期经营环境中形成的竞争合力.其本质是企业特有的知识和资源.     

浅议股份制商业银行的发展策略

80年代中后期以来，我国设立了一批股份制银行，因他们的规模在中国银行界属中小型，重“增长”还是求“发展”即成为股份制银行面对的难题。银行片面强调增长，将会忽视全面发展，使经营陷入误区。规模、存款、增长固然重要，但质量、效益、发展才是立行之本。面对加入WTO，股份制应调整好发展战略和经济模式，选择和坚持理性的可持续发展之路。     

整合资源锐意创新提升核心竞争力--股份制商业银行市场营销的基本思路

新兴股份制商业银行要在激烈的市场竞争中取胜，赢得更大的市场份额，就必须降低融资成本，实现集约化经营，提升综合盈利能力。本文分析了股份制商业银行目前所面临的挑战以及市场营销中普遍存在的问题，指出了提升核心竞争力的战略途径。     

对提高商业银行竞争力的思考

竞争是银行业发展的动力。银行业竞争力体现了一个国家或地区的金融市场发育是否良好，运作是否稳健、高效。中国银行业经历了由中国人民银行一家银行完全垄断，到四大国有银行商业化改革和众多股份制商业银行兴起的过程，金融市场结构不断演变，竞争程度日渐提高。但是长期以来的高度垄断所形成的低效率是不可回避的问题。     

大型商业银行和中小型股份制商业银行的竞争力比较

本文根据商业银行竞争力问题研究成果归纳总结的基础上,围绕商业银行竞争力这条主线,首先介绍了构建商业银行竞争力体系的相关内容;其次则是对所选五家家大型商业银行和五家中小型股份制商业银行竞争力进行比较;最后并对实证的结果进行评价。     

股份制商业银行讲座（第一讲）——现代股份制商业银行的治理结构

当前，建设银行股份制改造正处于关键时期。广大员工能否提高对现代股份制商业银行的认知水平，在观念、理念和经营行为上能否按照股份制商业银行的要求尽快加以转变，是股份制改造能否成功的重要因素。因此，张恩照行长在建设银行工作会议上明确提出：“要做好对广大员工关于股份制改造的宣传和培训工作。重点是宣传和培训有关改革环境和银行业发展趋势、现代银行战略与规划、现代金融企业制度等方面的内容。”根据这一要求和广大员工了解股份制商业银行体制、机制与经营管理的强烈需求，从本期起，本刊将开辟“股份制商业银行”系列讲座栏目，系统介绍现代股份制商业银行体制、机制和经营管理方面的有关内容，以飨读者。