你希望起薪点是多少？

智联招聘薪酬数据研究中心通过对全国5428家企业进行调研，全面盘点2009年不同行业、城市间大学生薪酬总体状况和毕业生起薪点。     

宽带薪酬在企业管理中的应用

“宽带薪酬”是一种新型的薪酬管理模式，正在逐渐被导入我国企业。文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析，进而找出实施宽带薪酬的企业所需具备的条件．同时提出了企业基于宽带薪酬的设计流程，并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。     

全面薪酬构成因素的实证分析

全面薪酬作为目前人力资源管理领域的热点之一，正在被越来越多的企业践行，也是未来薪酬管理的趋势。因此，深刻认识全面薪酬的构成因素，使它们能够有效地结合起来，构成完整的薪酬体系．无疑具有非常重要的意义。本文主要以中国的经济，社会为背景，对全面薪酬的构成要素进行分析，从中得出一些最基本的结论，为企业实行全面薪酬管理提供理论上的支持。     

报业集团薪酬管理改革刍议

本文阐述了报业集团薪酬管理改革的原则，分析了当前报业集团薪酬管理存在的问题，提出了改革对策。要将宽带思想引入薪酬分配体系；重视薪酬设计中的非现金性薪酬；建立多元化的薪酬制度。     

基于宽带薪酬的人力资源管理

薪酬管理是人力资源管理的核心，薪酬的指示作用不仅可以引发员工做出企业所需要的行为．还可以强化这些行为，从而确保企业竞争战略的实现。随着以人为本的现代管理思想的建立，宽带薪酬作为一种新型的薪酬结构设计方式应运而生，为企业带来了更大的灵活性。从现有的关于宽带薪酬理论的研究中不难发现，目前的学术界缺乏从宽带薪酬与人力资源管理的相互关系的视角进行研究，文章在研究宽带薪酬的内涵及其设计过程的基础上，对宽带薪酬与人力资源管理各职能之间的相互关系进行了分析。     

浅议民营企业薪酬管理

文章分析了民营企业薪酬管理方面存在的问题，针对民企薪酬管理存在的问题提出解决对策：建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度体系；实现薪酬与绩效挂钩；重视内在薪酬的作用；制定合理的薪酬结构。     

基于团队的企业营销人员薪酬分配机制探讨

本文在现有团队薪酬方面研究成果基础上，阐述了基于团队的企业营销人员薪酬分配机制核心要点，包括科学的绩效评价体系，适当的薪酬结构（包括浮动薪酬比例与团队薪酬激励力度），以及团队薪酬二次分配等。     

薪酬管理的发展趋势--自助式薪酬

在传统式薪酬制度中，薪酬主要包括基本工资、激励工资、奖金、津贴、福利等。这些薪酬的组成部分都是由单一的货币形式表现出来的，也就是所谓的外在薪酬。     

企业薪酬模式的选择与思考

薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题，合理的薪酬制度能够激发员工的潜能，提升企业的竞争力，企业薪酬关乎企业内部公平和外部竞争力．不适当的企业薪酬会给企业带来灾难性的后果。因此，薪酬改革势在必行。     

浅析工程建设公司薪酬管理制度优化——以某工程建设公司为例

本文以某工程建设公司薪酬结构为例，首先概述了该公司薪酬制度的现状，分析了该公司薪酬制度存在的问题及原因，有针对性地设计了该公司薪酬优化方案：第一，确定新的薪酬体系分配原则；第二，通过岗位测评和以岗定薪来实现岗位薪酬分配制度的公平；第三。项目部奖金必须与利润和风险挂钩。     

公共部门战略的薪酬驱动分析

为适应社会发展、满足公众需求，我国公共部门正在进行深入的变革，以实现组织再造和绩效改进。但是这些改革却面临传统薪酬体系的障碍，原因在于现有的薪酬体系脱离了公共部门新战略和新目标，背离了新战略实施的初衷。因此，不但要充分认识到薪酬战略体系产生于公共部门战略，而且要充分认识和发挥薪酬对于公共部门战略的支持和提升作用。     

浅议宽带薪酬体系在我国企业中的应用

随着管理环境的变化,带来了企业薪酬管理的一系列变革,传统的垂直型薪酬体系所隐含的弊端逐渐显现,以个人为基础的水平型的宽带薪酬体系正在形成。本文将传统的薪酬体系与宽带薪酬体系比较,指出传统薪酬体系的弊端,分析了宽带薪酬体系的特征和作用,并提出了实施宽带薪酬应注意的问题。     

机构持股改善了企业高管的薪酬治理吗

选取我国沪深两市2007 年-2021 年上市公司样本，在使用PSM+DID 有效控制机构选股偏好引致的内生性前提下，检验了机构持股、机构持股结构对公司高管薪酬的影响。结论表明：机构投资者持股确实能够显著抑制高管薪酬操纵并提升上市公司高管薪酬- 业绩敏感性，但这一作用需要机构持股相对集中才能实现，机构持股集中度成为机构投资者影响高管薪酬的调节变量。同时机构持股对高管业绩- 薪酬敏感性的影响存在非对称性，在公司业绩下滑区间薪酬影响更为强烈。此外，机构持股的薪酬影响实现，主要是通过管理层限权而实现，在高管理层权力样本组中，机构持股对高管薪酬的影响被大大削弱。     

公立医院薪酬体系研究

在现代医院管理中,薪酬在吸引、保持和激励员工方面发挥了重要作用,薪酬已不仅仅是传统的医院生产成本支出功能要素,薪酬管理更是医院人力资源管理的核心内容。文章简要讨论了公立医院薪酬体系。     

浅析企业人力资源管理中的薪酬改革

薪酬设计和管理在人力资源中占据重要地位，对企业来讲尤为重要。薪酬是企业用以吸引、保留和激励员工的报酬方式之一，也是企业绩效考核的重要手段之一。现在市场经济发展迅速，人才市场的高度开放，这样的环境更需要企业完善薪酬设计、加强薪酬管理。本文就是以企业薪酬管理作为出发点，结合绩效考核，明确薪酬管理在企业人力资源中的地位和价值，分析现状并提出改革措施，力求建立更加完善的薪酬体制为企业的发展和壮大提供依据。     

匹配企业战略的薪酬设计

在薪酬设计中，没有最好的薪酬制度，只有最适合企业发展需要的薪酬制度。薪酬设计的目的就是要找到这个最适合的方案。同时，由于企业及外部环境的不断发展变化，薪酬制度也应不断进行调整。     

浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励

事业单位薪酬管理是对单位人员劳动报酬的分配，合理的薪酬管理方式有利于招纳和留住更多的人才。在薪酬管理中，薪酬激励是一种提高员工工作积极主动性、工作热情、工作效率的有效方式。     

宽带薪酬浅析

宽带薪酬，实际上是一种新型的薪酬结构设计方式。它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合．从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别。每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200％-300％．而在传统薪酬结构中。区间的变动比率通常只有40％至0％。     

现代企业薪酬体系的设计分析

在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作，并最终实现企业的经营理念和经营目标，正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

建立合理的企业薪酬激励机制的几点建议

如何采用适当的薪酬激励方式，努力提高工作绩效，正在成为企业迫切需要解决的问题。本文探讨了现代企业在薪酬制度管理方面的弊端，同时提出了建立有激励作用的薪酬制度的策略。