企业组织的历史演进及扁平化变革

自２０世纪７０年代以来，兴起了全球性的组织变革趋势，企业在改革组织机构，政府也在改革组织机构，特别是进入２１世纪以来，全球化、网络化、知识化三大趋势交织在一起，相互促进，共同发展，使世界各国都在经历着一场深刻的社会变革。在经济方面，三大趋势的发展，带来了就业结构、企业组织结构和产业结构的调整和变革，其中在企业组织结构变革上正呈现出非层级化和扁平化趋势。面对新的机遇和桃战，我国的一些企业一方面围绕提高企业应变能力进行企业流程再造、划小核算单位，使组织制度非层级化、组织规模小型化；另一方面努力降低企…     

网络组织视角下产业集群社会责任建设研究

产业集群是产业网络诸多组织形态中的一种。由于地理临近性和紧密的网络关系,集群内企业的社会责任不再是一种"个体行为",从产业集群层面寻求合作共赢而共同推进社会责任建设已经成为必然趋势。因而,本文引入"网络组织"分析视角,提出了"产业集群社会责任"的概念。在此基础上,提出了基于"Hub节点企业"助推的产业集群社会责任"层级建设"模式,首先利用网络分析工具,构建产业集群Hub节点企业识别指数,继而提出遵循产业集群"点式—链式—网式"社会责任建设的层级推进模式。     

基于信息技术的企业组织虚拟扁平化管理研究

企业的组织结构形式是经营管理的基本前提和运作基础.传统组织的特点表现为金字塔型层级结构,当企业规模扩大,传统的组织结构在一定程度上不再有效.通过增加管理幅度、减少管理层次,使金字塔型的组织形式"压缩"成扁平状的组织形式,以适应现代企业分权管理体制的要求.     

网络组织成员合作的声誉模型分析

本文分析了网络组织成员合作稳定的意义与影响因素。在Vickers和Barro分别对Kreps的声誉模型简化处理后的模型基础上，从网络组织成员之间合作的博弈关系角度，构建了成员的声誉模型——一个单边非完全信息动态博弈模型，分析了声誉对网络组织成员的激励效应，以及声誉与网络组织治理绩效之间的关系。本文的基本结论：在有利于经济连续稳定的合作环境中，声誉效应是网络组织成员合作的重要激励机制，在声誉效应的激励机制下，成员之间合作是有效率的。应用本文模型所给出的分析方法与结论，对我国企业网络组织成员存在的机会主义等问题，给出了作者自己的解释，对声誉机制发挥作用的条件提出建议。     

企业组织的网络化

网络经济时代具有信息相对充分、合作更加方便、知识相对缺乏、合作增加知识四个特点。与网络经济时代相适应，企业的组织形态也在发生变化，出现了“网络型企业”。网络型企业的组织结构不同于传统的直线型（宝塔型）组织结构。这种组织结构在形式上具有网络形特点，即联系的平等性、多重性和多样性。　　企业内部网络型组织结构的基本特征　　企业内部的网络型组织结构是不确定的，各个公司的网络型组织也并不一样。但它们都有一些基本特征。　　1网络型组织结构通过合作和民主来适应信息和知识的不均匀性。工业化生产时代的产品特点是…     

IT网络组织对云计算应用绩效影响实证研究——基于组织合法性的中介作用

云计算技术的创新应用构建了新型IT 网络组织, 本文选取212 份有效研究样本, 采用回归分析等方法, 借助于实证研究探讨网络组织对云计算应用绩效的影响, 并探讨组织合法性的中介作用。研究结果显示,IT 网络组织要素信息共享、 相互依赖、 环境影响与技术驱动对云计算应用绩效具有显著的正向影响, 规范合法性以及认知合法性在IT 网络组织影响云计算应用绩效的关系中起中介作用。     

企业电子商务运作的组织模式

结合一些国内外有影响公司的案例，说明企业电子商务组织的由来，介绍了企业电子商务运作的业务外包网络、同步生产协作网络、技术协作网络和商业网络等几种组织模式，分析和总结了我国企业对电子商务应用的实例，提出了我国企业如何实现网络营销的几点建设性意见。     

企业间网络的效率边界:经济组织逻辑的重新审视

企业间网络是一种既不同于市场也不同于企业科层的组织形式，它是一些经过筛选的独立的企业通过正式契约和隐含契约所构成的互相依赖、同担风险的长期合作的交易模式。本文综合交易成本理论以及企业能力理论对影响企业网络边界的因素分别进行了阐释，对资产专用性、企业能力、不确定性等因素对企业边界的影响机制进行了分析。随着资产专用性的逐步提高，在其他条件不变的情况下，交易的治理机制逐步从市场过渡到企业网络，当资产专用性进一步提高时，企业科层将替代企业网络。当企业之间的能力是互补但不相似时，交易将通过企业网络来进行。同时，产品需求的不确定性也将导致企业间网络组织的出现。     

模块生产网络研究

技术是企业组织存在的基础。随着信息技术的发展和模块化技术成为主导技术，以及大规模生产向模块化生产的转变，从根本上动摇了层级制组织存在的技术基础．出现了适应模块化生产的新的生产组织形式——模块生产网络。     

透视组织结构图

组织结构图如同企业的建筑蓝图，不仅可以从侧面反映运营状况，更能透视出企业的经营能力与竞争优势所在。在最新研究中，对于常见的两种企业组织形式——功能型和生产线型，凯洛格商学院的贝赞可（Besanko）教授等人分析了二者的利弊。     

学习型组织

为什么1970年名列美国财富杂志"500强"排行榜的公司,到上世纪80年代却有三分之一已销声匿迹?这是因为企业组织的智障妨碍了企业组织的学习及成长.21世纪最成功的企业将会是"学习型组织"企业,因为未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快.1990年,彼得·圣吉的<第五项修炼>一书首次将"学习型组织"理论化、系统化,以崭新的意识为企业界甚至向全人类提出了一条崭新的管理思路,引起了全球企业的创建学习型组织的狂潮.彼得·圣吉的学习型组织理论,被喻为"21世纪和管理圣经",在美国许多企业得到了成功的应用.     

合作竞争型准市场组织的发展与产业组织结构演进

一、从“企业 -市场”两分法到“企业 -准市场 -市场”三分法分析框架　　新制度经济学传统分析是以科斯的经典论文《企业的性质》( 1 937)为基础 ,把纯粹市场和科层企业看作是由交易成本决定的相互竞争和相互替代的组织资源配置的两种制度安排。而后张五常 ( 1 983)的研究指出 ,企业并不是用非市场方式替代市场方式 ,而是用交易费用较低的要素市场替代了交易费用较高的产品市场 ,是市场形态高级化的表现。显然 ,在其中就隐含有企业也是一种市场网络组织的思想 (贾根良 ,1 998)。阿尔奇安和德穆塞茨 ( 1 992 )从技术的不可分性分析了产权安…     

从治理结构与组织结构互动的角度看企业的组织变革

企业组织结构形式的变革和企业治理结构模式的变革共同推动了企业组织的变革，从而使企业组织能更有效地实现其所追求的目标。在企业组织的变革过程中，组织结构形式的变革和治理结构模式的变革不单是受企业所处的内外部环境因素的影响，这二者之间本身也存在着相互影响和相互依存的关系。它们之间的相互适应程度往往就决定了企业组织有效发展的程度，决定了企业目标有效实现的程度。企业的组织变革是一个从渐变到突变的过程。当渐进的变革到达一个极限而不能适应内外部环境的变化时，就会发生突变。从渐变到突变，再从突变到渐变，这就是企业组织不断发展的过程。     

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Antidumping and Industrial Organization

Although antidumping duties are instruments of trade policy, they are motivated by and have potentially significant impacts on domestic industry interests. The articles in this special issue provide evidence on the effects of antidumping on domestic firms and import patterns; in particular, they stress that these effects are not likely to be uniform across all producers within an industry, and will often depend on how domestic interests respond.     

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