基于物流能力的企业竞争优势构建

在当今竞争日趋激烈的市场环境下,决定一个企业存活的基本要素,就是企业的竞争优势.企业物流能力的高低,直接影响着企业乃至供应链的整体竞争力及企业在市场竞争中的优劣地位.本文从物流能力及构成要素着手,分析了企业的竞争优势来源,并在此基础上探讨了企业如何基于物流能力构建竞争优势.     

变革环境下企业竞争优势衰退的原因及对策

目前企业所面对的是一个巨变的竞争环境,在这一条件下企业竞争优势的来源正以逐渐加快的速度被侵蚀掉,其原因主要在于技术和顾客需求的变化、竞争者的模仿能力以及领先企业的认知和反应能力等方面.因此,要有效地抑制优势衰退,获得持续的竞争优势,企业必须努力寻求新的优势源,其策略是以关键资源为基础、以核心能力为核心构建竞争优势,通过不断地创新,保持核心能力的动态性,并将动态的核心能力转化为持续的竞争优势.     

基于非对称模糊贴近度的物流企业核心竞争力生命周期阶段识别

<正>一、物流企业核心竞争力的生命周期阶段物流企业的核心竞争力是物流企业在不完全竞争市场上,借助自身长期积累形成的高效管理机制充分有效地整合各种资源而产生的能够给物流企业带来持续竞争优势的竞争力的合力,它由核心资源、组织要素和能力要素构成,其典型的生命周期发展过程可分为开发期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。     

持续的竞争优势:整合资源观和制度观

资源观认为企业的竞争优势来源于其在不完全要素市场和不对称信息约束下获取和配置资源和能力的异质性。制度观认为企业遵守主要制度背景将导致企业结构和活动的同质性。规范理性、制度隔离机制以及同构性压力,这三个来源作为资源基础观的企业异质性和持续竞争优势的补充和扩展。资源选择的背景和过程对于企业异质性和持续竞争优势有重要的影响,企业持续的竞争优势依赖于管理资源决策的制度背景的能力。     

企业价值创造能力分析框架研究

在梳理企业竞争优势理论发展的基础上,本文提出企业价值创造能力的三维架构和发展循环,从价值创造能力演化的角度揭示企业持续获得竞争优势的内因。企业价值创造能力由组分能力、结构能力和动态能力三维构成。企业持续获得竞争优势的内因不是静态的某一种能力,而是价值创造能力的动态迁移,使企业避免由于发展循环减慢而进入衰退期,以短期竞争优势的不断更新获得持续发展。     

基于优势基础观的企业持续竞争优势构建

动态环境下企业持续竞争优势（SCA）的构建,已成为当前企业关注的焦点,但现有理论呈现出相对静态和着眼点单一等缺陷。本文提出“优势基础观”,把企业看作包括潜在优势集和现实优势集的竞争优势集合,从而使企业竞争优势如何持续的问题,转化为竞争优势集合如何演化的问题。建立了企业竞争优势的“动态管理”模型,以持续创新、战略资源和核心能力为驱动,通过对主导优势和辅助优势进行选择、培育、更新和主动破坏等动态管理过程,获得企业在总体竞争优势上的发展持续。     

变革环境下企业竞争优势衰退的原因及对策

目前企业所面对的是一个巨变的竞争环境，在这一条件下企业竞争优势的来源正以逐渐加快的速度被侵蚀掉，其原因主要在于技术和顾客需求的变化、竞争的模仿能力以及领先企业的认知和反应能力等方面。因此，要有效地抑制优势衰退，获得持续的竞争优势，企业必须努力寻求新的优势源，其策略是以关键资源为基础、以核心能力为核心构建竞争优势，通过不断地创新，保持核心能力的动态性，并将动态的核心能力转化为持续的竞争优势。     

竞争优势:基于企业能力理论的分析

探索企业竞争优势形成的原因,以及创造和保持持续的竞争优势是当代战略管理理论的使命。从企业能力角度来探求企业竞争优势的来源是当前企业战略管理领域的热门课题,企业能力理论是代表竞争优势理论"内部能力"学派。企业培育对变革能及时做出反应的能力,快速灵活的适应能力、有效协调内外部变化的动态能力,才是创造并保持企业竞争优势的源泉。     

动态能力功效对资源基础的扩展研究

动态能力是企业持续竞争优势的源泉.但动态能力如何创造企业的竞争优势仍然是一个尚待明晰的问题.本文在阐述动态能力基本理论的基础上,指出动态能力创造竞争优势的作用机制在于改变企业的资源基础以应对环境变化的要求,并进一步指出企业竞争优势形成的内在机理.     

零售企业物流模式对其竞争优势的影响研究

基于学者们已有的研究成果,文章提出零售企业的物流模式依据配送主体、配送环节、信息流标准和配送方式四种要素进行分类,其竞争优势主要体现在产品、价格、店址、沟通、服务和体验（购物环境）等六个方面。文章对不同物流模式对零售企业各竞争优势的影响进行了实证分析,研究结果表明：选择供应商配送物流模式可能降低零售企业的产品优势;选择供应商→顾客物流模式可能降低零售企业的服务优势;以电话作为主要物流信息传播工具可能提高零售企业的价格优势、沟通优势、服务优势和体验优势;选择定时定量配送模式可能提高零售企业的便利优势。     

竞争优势视角下的企业物流战略探析

本文首先对企业物流战略的内涵进行探讨,从概念界定、地位和目标分析,在论述物流战略与竞争优势关系的基础上,总结出构建有效的企业物流战略对于增强企业的竞争优势起到至关重要的作用,并提出基于竞争优势的卓越的企业物流战略.     

基于物流的竞争优势战略选择

物流战略是企业竞争战略的重要内容之一,同企业竞争战略存在着十分密切的关系.不同的业务流程、价值链和不同的战略环境与战略导向,要求有不同的物流战略,而不同的物流战略,如基于时间的物流战略、横向协作物流战略、纵向(供应链)物流战略、第三方物流战略、绿色物流战略与反向物流战略等,具有不同的目标和风险,对企业竞争优势的形成具有不同的影响.为充分发挥物流战略的作用和竞争优势,必须以竞争战略为导向,对物流战略作出谨慎的选择.     

竞争优势来源研究的理论演进

面向21世纪知识经济的挑战,如何在变革的环境中获取竞争优势是制定企业战略的关键因素。企业竞争优势从何而来,在激烈竞争的动态环境中,企业的持续竞争优势越来越依赖于无形的核心能力,企业只有通过培育和加强核心能力,有效的组织学习和不断的知识创新,才能帮助企业获得持续的竞争优势。     

企业竞争优势持久性的理论分析

本文认为,企业的竞争优势通常来源于成本优势、差别化优势、集中一点优势、关联与整合优势、技术优势等。成本优势主要源于规模经济、生产能力利用模式及学习模式,其持久性在于竞争者难以复制或模仿;差别化优势的持久性在于企业拥有的核心技能(如技术领先、组织机构优势、质量优势、销售领先等)的可否替代性及其程度,不可替代的核心技能才不容易被复制,多样的差别化优势才更持久;集中一点优势主要来源于成本集中和差别集中,其持久性在于目标市场足够大,可以赢利,具有很好的成长潜力,公司拥有有效服务目标市场的资源和能力及借此建立起来的商誉;关联与整合优势在企业之间形成一种链式结构,有利于减少成本,扩大市场份额,形成规模经济,提高抗风险能力;技术优势的持久性取决于技术模仿的难度、技术持续开发和创新能力、技术专利等。同时,竞争战略的持续性和稳定性、部分战略的随机调整能力、竞争战略向竞争优势的转化能力等,也对企业竞争优势的持久性产生影响。     

基于企业文化与动态能力的企业竞争优势重构研究

企业文化对企业竞争优势的构建有重要作用,而动态能力是企业构建竞争优势的战略基础。本文以来自物流行业的102份有效问卷为样本,通过因子分析、回归分析和构建结构方程模型等方法来验证本研究的假设。分析结果表明具有自由、团结特征的企业文化能够对动态能力的形成产生正向影响,企业文化与竞争优势有显著的正相关关系;动态能力对竞争优势有积极的正向影响,企业文化可以通过动态能力对竞争优势产生正向影响,动态能力在企业文化与竞争优势之间具有完全中介效应。     

论关系竞争时代的企业社会责任及其竞争力提升

市场竞争的主导方式正在沿着"价格竞争-产品竞争-服务竞争-关系竞争"的轨迹演变.在关系竞争时代,企业社会责任成为企业竞争优势的新增长点.为此,企业必须强化社会责任意识,实施社会责任战略,培育社会责任文化,优化社会责任关系,从而提升长期盈利能力,增强持续竞争优势.     

浅议利用业务增长点获得持续竞争优势

企业在发展的过程中,寻找新的增长空间,支持核心能力的延伸,增强市场机会能力,推动企业灵活的进行核心业务转移,支持企业战略创新,有助于企业获得持续竞争优势。企业应积极鼓励内部创新和利用外部力量培育业务增长点,不断提高企业持续竞争优势     

企业竞争优势替代机制构建

企业竞争优势替代机制是指竞争优势替代过程中的关系和规律,建立竞争优势的替代机制,是企业持续竞争优势的来源。企业竞争优势替代机制主要受外部环境的变迁和内部机制演绎的影响。建立企业内部人才竞争机制、技术进步机制、管理优化机制、文化进步机制是建立企业竞争优势替代机制的四大环节。     

顾客价格创新战略与企业核心能力提升研究

与企业所处的市场结构和市场机会相比，核心能力是个获得持续竞争优势的源泉。在当今急剧变化的市场环境中，企业要想提升核心能力，必须以顾客价值创新战略为导向。以创造新的顾客价值推动企业核心的动态发展，以创新产品和服务培育顾客忠诚，从而形成持续的竞争优势。     

浅析ZC百货商场的竞争优势

企业的核心竞争力是作为企业竞争优势来源的企业能力,这是在企业不断积累并学习如何利用各种不同的资源和能力的长期过程中形成的。百货商场的核心竞争力是商场的开发能力、对外招商的能力、经营能力和服务能力。ZC商场通过保持品牌优势、成本优势,激发创新潜能,发展规模经济等几个方面长期保持其竞争优势。