谁还在乎底特律

这一次，危机无比准确地击中汽车之都底特律，而未来底特律可能很难再回到这个角色。每家企业都在反思自己，并且推广到行业，但并不是每家企业都有能力执行下去     

野羊的选择——留住人心才是重要的

哲理的故事 天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜地发现每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。     

走在危机之前

为什么？为什么我不会成功？”这是一般人常问的问题。的确，每个人或每家公司都有追求成功的计划，也都有实现成功的策略及目标，但是为什么最后真正成功的少之又少？在成功与失败之间，是不是隐藏着某种关键或诀窍？     

防止“流人”三重门

每家企业都在为人才伤脑筋：缺少人才的为招不到满意的人才而发愁；拥有人才的为防止人才流失而绞尽脑汁——人才问题已经成为企业的“心病”，而且“病情”正在恶化。     

民企海外上市融资新模式

在现代企业运营中,资本战略无疑占据着极其重要的地位.如何安全地扩充企业资本、最大限度地发挥资本的效益,是中国每家极需融资的企业都十分关心的事情.     

连锁企业发展共同配送的前景探讨

随着连锁企业发展规模不断扩大，配送中心在连锁企业的作用十分突出．配送成本在连锁经营的成本中占较大比例．从全国各大连锁企业来看，每家连锁企业几乎都有自已的配送中心，无论网点多少，配送都是自己配送．造成配送成本大大上升。如何把配送成本降下来？笔者认为搞共同配送是一条出路。本文就连锁企业发展共同配送的问题作一下讨论。     

编好装鸡蛋的篮子

<正> 在如今这个愁卖不愁买的年代,每家企业都面临着哈姆雷特式的"是生存还是死亡"的两难选择。如何投资如何决策如何扩张……这一系列发展战略的选择,每时每刻都在困扰着经营者们。于是     

发挥财务专业优势 优化投资管理——南化公司投资管理案例研究

投资管理和财务管理互有交叉和补充且互相依赖，投资管理是企业价值创造中的重要一环，是财务管理实现自身价值的一个主要途径。在投资管理中如何充分发挥财务优势，是每家企业都必须重点考虑的关键问题。南化公司所倡导的发挥财务专业优势以优化企业投资管理的实践，取得了一些成效，相信会对提升国有企业的投资管理水平有所帮助。     

找心

很多在管理、服务上的点子,每家4S店总经理都非常清楚,几乎每家也都在做,但怎么做就不一样了做汽车销售无非就是销售和管理,其实在市面上随便买本营销、管理的书,说的都非常好了,但并不是每个人都能做到最好。这就好比马谡熟读兵书,但就是打不了胜仗一样。很多在管理、服务上的点子,每家4S店总经理都     

谁还在乎底特律

这一次,危机无比准确地击中汽车之都底特律,而未来底特律可能很难再回到这个角色。每家企业都在反思自己,并且推广到行业,但并不是每家企业都有能力执行下去     

商业幽默

①哈丁共用地 在只有两户人家的闭塞小村庄里，没有对外的公路。如果修一条路出去，每家都能得到“3”个好处，但修路成本是“4”。如果两户人家互不通气，则会发生如下情况：如果两家联合修路，每家所出成本“2”，各得好处“3”，两家备得利润“1”；     

那个叫青湾的小村

那个村子极小，全村三十多户，一百七十多人，除外出打工的，在家的人不足一百。一座座年代久远的木屋错落在一条山沟的两旁。每家的房梁都被柴火熏得乌黑，上面或多或少地挂着几块腊肉。每家的屋前屋后都生机勃勃地挤满了各种植物，开花的开花，落叶的落叶，纷繁而不杂乱，热闹并随意。偶尔有几株胭脂花和鸡冠花不经意地斜生出来，四周便骤然多了几分明丽的亮色。     

条码管理在汽车零配件配送中心的应用

目前，我国汽车行业的信息化程度参差不齐，有些信息化程度很高．有些则刚刚处于起步状态，有些甚至仍然沿用完全手工操作记录的方式。但几乎每家企业都希望通过建立条码系统来帮助企业管理提升到一定的水平．使其整个物流环节的效率能够提高．差错率能够降低。     

传承经典 创新天地

一方土地养育一方老字号,每家老字号都有一段浓郁地域风情的历史故事,每家老字号都有一个走现代商业发展、与时俱进的华丽转身故事。在上海,见证建城700余年、开埠170余年历史的活化石,是一批中     

给职场新人的十个忠告

一、认真了解企业文化和规则 每家公司必然都有着诸多成文的或不成文的规则，而且一般来说，这些“规则”（或所谓企业文化）乃是公司的精髓与灵魂。这些规则你要对其了如指掌，烂熟于心，无条件地去遵守。切忌逞英雄，天真地奢想去改变它们，否则．你只会成为“除旧革新”的殉葬品。     

德化县委、县政府表彰2008年省级测量管理体系认证企业

日前，德化县委、县政府在全县企业工作会议上，对获得2008年度省级（AA）测量管理体系认证的15家企业进行表彰，给予每家企业奖励2万元。     

年终,你拿什么激励员工

记得在2008年年底的时候，媒体上天天都是有关华尔街金融海啸的新闻，中央2台的“直击华尔街风暴”栏目持续了好长好长一段时间；企业里几乎每家都在处理调整、裁员、节支等问题，员工人人自危；朋友们见了面谈论的也多是“你们公司裁员了吗”、“你的职位能不能保住”之类的话题，至于说“拿了多少年终奖”、“有没有加薪升职”等问题，谁要是能提出来，很可能就会被视为外星人。     

基于企业战略目标的人力资本投资策略

对人力资本的投资已经日渐受到企业管理者的重视。虽然在不同的行业和历史的不同阶段人力资本都会有着不同的特质，而且在对人力资本的投入上每家企业的做法不一，但是总有一些基本原则是任何一家企业在进行人力资本投资时都应该遵循的。本文探讨了企业按照自身的战略目标来区分人力资本的不同类型并进行相应投资和管理的通用性策略。     

戴尔供应链管理的经验及启示

供应链管理作为一种管理思想日渐被国内企业的决策者们所接受，他们正试图通过供应链管理来使自己的企业在激烈的市场竞争中更具有竞争优势。DELL公司的成功让许多企业跃跃欲试，尤其是许多同行业的竞争对手，甚至想复制“DELL模式”，以期获得与DELL公司一样的成功。可以说“DELL模式”是一个综合体，把那么多要素揉合在一起并不是每家企业都能做到的事情。因此，     

商业银行加强企业文化社会宣传的思考

随着我国经济的发展,国内银行业的竞争日趋加剧。如何在激烈的行业竞争中立于不败之地,是每家商业银行都需要认真思考的问题。文章从加强企业文化社会宣传入手,对商业银行加强企业文化社会宣传的意义、指导思想、主要内容、实施策略进行了分析和阐述。