麦德龙行销策略

麦德龙超市通常设在大城市城乡结合处的主干道附近。这样既可避免市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜而减少了投资风险。同时，选址还适应了城乡一体化的发展趋势，提前占据区位优势。     

麦德龙行销策略浅析

麦德龙(METRO)将仓储式超市的商业发展新型业态引入中国,对我国流通业带来了一定的冲击,也为我国商业的发展引入了新战略、新思路和新理念。其行销策略、销售管理及服务理念等都值得国内零售业学习借鉴。     

电子商店行销障碍及策略

电子商店郎建立在网络世界中的虚拟商店,是电子商务在社会经济领域中广泛应用的产物,我国目前还处于发展的起步阶段。由于是新生事物,需要规划完善的行销经营策略,充分掌握市场情报和消费者需求,许多问题亟待解决。     

零售业行销策略组合

中国传统零售业自1996年以来,与全国消费品市场旺势不减形成巨大反差,在激烈的市场竞争中,经营状况敏况愈下,营业额明显下降,利润呈负增长,入关在即,国际连锁零售巨头正挟其成熟的运营方式与巨大的财务全面加速进军国内商品零售市场,外忧内患敌强我弱,如何才能练好“内功”,成为这场竞争的幸存,答案必然要从现代零售经营管理中寻找,欧美现代零售业经营管理体系的运营基础是实战性“行销、导向经营管理技术,其核心在于有效活用现代零售行销策略组合4P1I（Product－商品策略、Price－价格策略、Promotion－促销策略、Intelligence-商店情报策略）。我们分别对这五方面介绍一些操作性强的实战行销管理技术。     

现代奥运经济收益行销策略比较研究

自1984年洛杉矶,由商助承办奥运会以来,已经从亏本转向盈利,并引发了每届奥运会的申办过程,充满着激烈竞争的火药味,甚至不惜大笔投资去争办奥运。但是,就近五届举办奥运的城市,虽然总收入呈递增的上升曲线,而盈利的现状则各有差异。为此,本文通过比较研究,努力寻觅奥运行销策略性最佳效应。     

麦德龙的低成本运作及其启示

<正> 以独特的贸易操作方式活跃于世界各地的麦德龙于1996年登陆中国,已先后开设了上海普陀商场、闽行商场、无锡东亭商场、宁波商场,南京商场亦已在筹建之中,正在实现其沿长江商贸走廊的市场发展规划,并以其极高的运作效率和优良的营销业绩,遥遥领先于同行业。麦德龙成功之道何在?很多人将其归结为商品的低价位。那么,麦德龙又靠什么     

亚文化综艺节目行销策略探析——以《中国新说唱》为例

本文聚焦于亚文化综艺节目,以《中国新说唱》为例,阐述了该节目的社会影响,并且探讨了该节目使用的精准用户定位、碎片化传播等行销方法。对于《中国新说唱》中行销策略的梳理,不仅给同类型的音乐节目提供了一种参照和借鉴,也给予了综艺节目的宏观发展积极启示。     

现代市场行销意识与通路策略

传统的销售观念和方法是从公司既有产品开始．利用人员推销及广告等方法去刺激更大的销量以获得利润，现代行销观念则着眼于公司现有及未来的顾客及他们的需求．规划出一组互相协调的产品、价格推广及配销方案来满足这些需求．然后盼望能从这种有意义的需求满足中获利。     

一站式营销——麦德龙集团SWOT分析

现在听到和见到最多的,就是2013年的春天来临,哪家企业应运而生的消息。也许他们暗暗积累了人气,也许他们猛然想到一个点子,但多数企业起于创意,而毁于经营。因此,在创业之初,任何资源的配备、整合没有达到一个良好的进程,没有天时地利人和的情况下,有效的进行创业就显得尤为重要了,这就是把合适的理念放在不成熟的市场环境,孕育它合适的可持续的价值。如何对企业或者一个项目进行全面评估,从而有效的进行下一步的决策呢?不妨尝试进行SWOT分析。     

耐克的行销传播

Nike正式命名于1978年。它超过了领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。Nike公司的利润从1985年的1300万美元上升到1984年的约4亿美元，Nike公司1984年的全球营业额达到近48亿美元。在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克鞋。“耐克”品牌有许多值得挖掘的行销启示。     

体育行销的研究

随着社会和经济的发展,体育已突破了传统的竞技性和健身性,而具有了经济的功能。本文阐述了体育营销的功能、策略、价值、对体育的影响,以及在体育产业乃至经济领域中的重要作用。旨在为我国体育经济的繁荣与进一步发展提供参考。     

体育行销的研究

随着社会和经济的发展,体育已突破了传统的竞技性和健身性,而具有了经济的功能.本文阐述了体育营销的功能、策略、价值、对体育的影响,以及在体育产业乃至经济领域中的重要作用.旨在为我国体育经济的繁荣与进一步发展提供参考.     

供应链管理环境下麦德龙在华零售模式分析

本文以麦德龙这家大型零售企业为分析对象,对它的零售模式进行分析,挖掘这家零售企业在零售模式的所有环节中独具特色的部分,总结麦德龙经营管理方式上的特点。本文利用零售模式四要素组合,以核心战略分析为基础,探讨了零售模式四要素。     

通路行销的关键——访总研社行销策略顾问集团（TOOLBOX GROUP）总裁陈德文

上海举行的"物流行销论坛"上,陈德文先生,台湾总研社的总经理,很快乐地与《中国广告》一起分享了物流行销给我们带来的变化。一切都在变世界改变了,对物流行销的看法也改变了,产生了很多的创新型企业。美国的安利公司改直销为设分销店、便当送到家的宅配服务、电子商务……这次论坛的举行,是为了让企业主在不断的变化中,了解物流行销对于帮助企业节约成本、扩大销售、提高利润的重要作用。提升中国营销业从业人员的专业素养,达到和流通业者面对面地交流,更好地服务企业,增加营销人员在同业中的竞争力。     

通往发展之路——访麦德龙（中国）总裁是杜哲思

世界头号现金交易的商业巨鳄——麦德龙，1985年进入中国，并于次年在上海开设第一家商业理念。目前，麦德龙在中国拥有17家店，今年年底，公司在中国的雇员将达到6，000人。今年52岁的杜哲思来自法国北部，他目睹了麦德龙在法国成功地开出60多家店，并拥有在东欧的工作经历。一年半前，他就任麦德龙（中国）总裁。日前，他接受了《上海商业》的采访。     

麦德龙模式的中国困境及其对策分析

二十世纪九十年代以来许多国际大型零售连锁企业相继进入中国拓展业务。仓储式超市经营模式的创始者．总部设在德国的麦德龙（METRO）将仓储式超市——这种影响世界商业发展的新型业态带入中国。它给我国的流通业带来新冲击的同时．也为我国商业的发展引入了新视角和新理念。麦德龙无论在国内还是国外，始终坚持自己特有的经营模式．即把目标客户定位在单位，企业法人，     

麦德龙，超市巨头的中国攻略

十几年间,独特的德国“性格”让麦德龙在中国慢慢赢得了市场。在席卷全球的金融危机面前。麦德龙又如何利用自己的经营特色应对危机？