平衡计分卡的五大认识误区

平衡计分卡是先进的企业业绩评价系统和战略管理系统。由于平衡计分卡设计和应用的特殊性，对它存在着若干认识误区，对此进行了剖析。阐明了在设计和应用平衡计分卡时应注意的几个问题。     

基于平衡计分卡的高校项目绩效管理

平衡计分卡在绩效管理方面的优越性已在盈利性组织得到充分的展示,但在高校这样的非盈利组织应用较少。本文首先简述了平衡计分卡的内涵,然后介绍了高校基于平衡计分卡进行项目绩效管理的意义,接着具体设计了其实践应用,最后就高校应用平衡计分卡可能出现的问题进行了分析。     

基于平衡计分卡的武器装备保障训练绩效评价指标体系设计研究

本文分析武器装备保障训练内涵及重要性的基础上,分析了平衡计分卡在绩效评价指标体系设计的应用,结合对平衡计分卡剖析,提出了基于平衡计分卡的武器装备保障训练绩效结构框架,从理论层面设计了武器装备保障训练绩效评价指标体系。     

基于平衡计分卡的商业银行绩效考核分析

平衡记分卡作为企业的一种有效的管理工具,在银行人力资源管理中得到了较多的应用。本文从商业银行平衡计分卡绩效考核方案设计的构想、关键因素的确定、指标体系的设计及指标权重的确定等方面探讨了商业银行的平衡计分卡绩效考核的设计,指出了商业银行在实施平衡计分卡绩效考核时应注意的问题,以促进我国商业银行加强绩效管理,切实提高银行的经营效益和核心竞争力。     

浅谈平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

在日趋激烈的竞争环境下“转型”和“改革”成为银行经营管理当中的“焦点”和“难点”,各犬银行都顺应这种趋势和潮流,从战略设计到内部实施的各个方面积极探索符合自身特点的经营模式新路子。而平衡计分卡以彼此关联的四个维度划分企业的发展愿景和战略目标,并根据这种分析层次设计开发适用性强的绩效考评系统,对提高企业在业内的自我评价能力以及核心竞争力,实现企业可持续发展意义重大。本文主要采取规范的定性和定量的研究方法,首先引入平衡计分卡的概念,根据银行业务本身的特点设计平衡计分卡具体在商业银行绩效管理体系中应用的模型框架,在研究其必要性和可行性的基础上,从其发展历史,绩效管理实践以及存在的问题与挑战等多方面挖掘平衡计分卡的应用规律,并在支章最后提出平衡计分卡在商业银行应用时应该注意的问题及实施过程中的措施保障,最终完善平衡计分卡的模式设计。     

基于平衡计分卡的绩效考核的战略性实施

平衡计分卡可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。本文根据国情,将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,发展和完善了平衡计分卡方法。采用平衡计分卡方法设计企业的绩效考核体系,能够有效地实现企业目标的战略性实施。     

平衡计分卡视角下高校绩效评价的指标权重确定方法

依据平衡计分卡的基本原理和方法,分析了如何将平衡计分卡引入某高校绩效评价,并从管理层、部门、个人三个绩效管理层面探讨了平衡计分卡的权重设计。     

浅谈平衡计分卡在公立医院绩效管理中的应用

平衡计分卡目前是世界上最热门的管理工具之一,作为目前最流行、最科学的绩效管理方法必将成为公立医院实施绩效管理的主角,本文从平衡计分卡的理论入手,阐述了公立医院应用平衡计分卡的必要性与可行性,然后论述了公立医院中平衡计分卡的具体实施,最后提出了公立医院应用平衡计分卡应注意的几点问题。     

平衡计分卡聚焦战略执行

平衡计分卡2003年被哈佛商业评论评为过去80年来最具影响力的管理思想之一。本文揭示了平衡计分卡应用于战略管理的过程,分析了应用平衡计分卡要注意的问题。目的在于帮助企业更好地理解和运用平衡计分卡。     

基于平衡计分卡的高校后勤管理工作绩效评估研究

运用平衡计分卡探讨高校后勤管理工作的绩效评估是一个新途径,平衡计分卡不仅注重将战略与短期目标相结合,还重视内部指标和外部指标之间的平衡,更全面更具体的来衡量高校后勤管理工作的绩效水平。根据高校后勤部门产出的不同将后勤部门划分为营利性部门和非营利性部门两种,分别基于平衡计分卡设计出高校后勤的绩效评估指标体系,并分析在应用平衡计分卡对高校后勤管理工作进行绩效评估时可能出现的困难。     

浅谈平衡计分卡在我国商业银行中的应用

平衡计分卡是一种新兴的业绩评价系统,其突出的优点是将企业的长远战略与日常行动紧密结合起来,将战略转化为具体行动。本文探讨了商业银行有效应用平衡计分卡影响因素进行分析,考察了我国商业银行应用平衡计分卡的现状,分析了我国商业银行应用平衡计分卡中存在的问题,并提出了改善我国商业银行平衡计分卡应用效果的对策。     

用层次分析法确定平衡计分卡中评价指标的权重

平衡计分卡作为一种全新的业绩评价方法,从一种理念性的管理工具转化为企业具有可操作性的业绩评价工具,除了评价指标体系的设计外,指标权重的分配也是平衡计分卡应用核心要素之一。本文通过运用层次分析法分配平衡计分卡中各个指标的权重,修正了专家打分法的主观性缺陷,为指标权重的确定提供科学依据。     

平衡计分卡在政府部门绩效管理中的应用

文章对平衡计分卡在政府部门绩效管理中的应用进行了研究,结合政府部门实际,将平衡计分卡四个维度调整为依法行政、顾客、过程管理和学习与成长,探讨了平衡计分卡在政府部门绩效管理中应用的方法。指出在政府绩效管理中运用平衡计分卡有助于确定政府部门的战略、有助于政府部门过程再造、有助于政府部门开展全面绩效管理。     

基于修正平衡计分卡的战略预算管理体系的构建

传统的全面预算管理模式发展成熟,应用广泛,但存在着预算与战略脱节的问题.该问题使预算成为经理人身上的枷锁,迫使他们为完成预算而采取短期行为.平衡计分卡可以逐步将战略有效地转换成具有很强操作性的企业预算,然而国内利用平衡计分卡编制预算的企业并不多.而且平衡计分卡作为一种绩效考核的工具,其在设计上忽视了外部风险对绩效的影响,从而使考核的权威性、公正性减弱.针对以上两点,探讨了利用平衡计分卡编制战略预算的方法,并提出了平衡计分卡的风险修正模型.     

ERP平衡计分卡模型

平衡计分卡作为一种战略管理工具,能有效评价ERP战略绩效。本文针对企业实施ERP的特点,以平衡计分卡原理为基础,采用层次分析法,构建ERP平衡计分卡模型,并以企业实施ERP为例,采用Expert Choice软件分析了ERP平衡计分卡的应用。     

基于平衡计分卡局限性及相关解决方案的文献综述

平衡计分卡作为一种新型战略管理工具,自提出以来备受各界学者的青睐.但大量中外文献主要是对平衡计分卡的赞誉,而对于其局限性方面却提及甚少.在对相关文献回顾的基础上,对平衡计分卡的局限性及相关解决方案进行了综述,进而提醒应正确认识和应用平衡计分卡.     

浅析平衡计分卡如何获致平衡

平衡计分卡的精髓在于追求定量与定性、结果与过程、内部与外部、短期与长期之间的微妙平衡。但企业在应用中却发现平衡计分卡难以达到平衡的状态,因而,平衡计分卡如何获致平衡成为学术界和企业界不得不思索的问题。本文将对该问题进行详尽地分析并提出独到见解,期望能够给我国企业应用平衡计分卡带来一些启发。     

煤炭企业内部审计中如何应用平衡计分卡

当前我国煤炭企业内部审计面临着独立性差,监控作用难发挥等问题。为加强煤炭企业内部审计绩效审计方法的研究,我们需要不断利用技术进步,引进平衡计分卡新方法,创造性地开展内部审计工作。文章对＂平衡计分卡＂的产生和发展、原理及特点、基本内容和在我国的应用发展等方面进行了介绍,以期使读者对平衡计分卡有一个清楚的认识。在此基础上,将平衡计分卡管理方法在我国煤炭企业内部审计的绩效考核应用过程进行了分析。     

高校绩效评价指标体系研究——基于平衡计分卡框架

文章以平衡计分卡理论为依据,解读我国高校目前存在的绩效评价体系,分析其中存在的弊端和制约,针对这些问题提出引入平衡计分卡进行绩效考评指标设计的必要性和可行性。通过运用平衡计分卡工具,从四个维度入手全面构建我国高校绩效评价指标体系。     

平衡计分卡的应用研究

平衡计分卡自1992年正式提出至今，已有十三年的历史，不管是在理论的研究还是在实践的应用中，都有了很大的进步。虽然平衡计分卡在网外受到欢迎，但在中国的一些企业的实施中却受到了一些挫折，有些企业甚至提出平衡计分卡不适合中国的断言。可见平衡计分卡在应用的过程中并不是一帆风顺的。