地勘单位产权制度的改革势在必行

本文认为，地勘单位十几年来的改革虽然取得了很大成效，但还没有触及到深层次的企业制度，尤其是产权制度，致使地勘单位无法从根本上转换经营机制，独立的生产经营和自负盈亏的目标难以实现。文章论述了地勘单位产权制度改革的必要性及其改革的基本思路．以及需要解决的问题。     

从国有企业产权改革看地勘单位制度创新

本文认为，企业改革的根本方向是建立现代企业制度，首先必须进行产权制度的改革。只有理顺了产权关系，才能确立企业的市场主体地位。地勘单位的改革也不例外。文章从产权制度方面对地矿部门经济体制改革及地勘单位制度创新进行了探索。     

以产权制度改革为突破口加速企业化经营步伐

企业化经营是属地化后地勘单位今后改革与发展的方向,是地勘单位进入市场,在市场中求生存发展的必由之路。文章介绍了陕西省地勘局以产权制度改革为突破口,加速地勘单位企业化经营步伐的经验和作法。     

以产权制度改革为突破口努力实现地勘单位与企业的制度创新

本文针对地勘单位及其企业的现状与改革要求，运用产权与制度创新理论，指出地勘单位及其企业必须以产权制度改革为突破口，实现从事业体制向现代企业制度的跨跃式转变，提出了制度创新的相应对策和措施     

试论地勘单位的国退民进

文章以产权制度改革为主要内容,提出以退保进,以放促活,将地勘单位的国有资产从一般竞争性领域合法有序退出.作者认为,抓住产权制度改革这个关键,地勘单位转企改制中的深层次矛盾和问题可以迎刃而解.     

地勘单位产权制度改革“引”与“退”的几点思考

地勘单位产权制度改革进展缓慢,存在着思想认识、理论指导和实践操作的问题。这些问题都应在改革中逐步解决。地勘单位在产权制度改革上要敢于大胆地引进和大胆地退让,以实现股权多元化。要处理好“引”与“退”的辩证关系,有计划地引进、有计划地退让。根据不同项目、不同领域的具体情况确定参股或控股,以使地勘单位走上所有制多元化之路。     

地勘单位应对省直属事业单位改革的基本思路

面对事业单位改革的进程安排 ,地勘单位如何应对是我们思考的一个重要问题。本文根据浙江省直属事业单位改革的有关政策内容 ,从事业单位改革的目标、内容 ,事业单位的分类及改革要求 ,改革的配套政策等 ,针对地勘单位的现状 ,就地勘单位的改革提出了事企分开运作———产权制度改革———事企彻底分离的总体思路 ,对改革的实施提出一些原则和步骤的设想。     

地勘行业国有资产的经营与管理

本文从实现国民经济两个根本转变出发，对地勘行业的改革由政策性调整发展到国有资产管理体制改革，进入产权制度创新，实行资产性经营的新阶段后，地勘单位如何从现实低水平的资产经营状态，通过深化管理体制改革，实现地勘业国有资产的有效运转，提出了组建地勘资产经营性公司的改革与建设性主张，并对其可能性和组建运作的可操作性进行了理性的探讨。最后强调指出：组建地勘业国有资产经营公司，是国有资产经营管理的最有效形式，是地勘业改革的一次质的飞跃     

积极推进地勘单位产权制度改革

文章从4个方面论证了在地勘单位积极推进产权制度改革的必要性和重要性,进而又提出在产权制度改革中要实行5个结合.     

资产经营责任制在地勘单位经营机制转换中的作用

本文通过对目前地勘单位产权关系不顺的现象及由此引起的严重后果和原因的分析,论述了地勘单位产权制度改革的迫切性扣资产经营责任制对于理顺地勘单位的产权关系、促进其经营机制转换的重要意义。并就如何在地勘业内推行资产经营责任制提出了建议。     

重塑产权制度是国有地勘单位改制的关键

国有地勘单位改制的核心问题在于重塑产权制度。目前 ,国有地勘单位面临三大难题 ,即现有国有资产定价问题 ,债务负担问题和员工身份转变问题。解决这些问题的关键是构建产权制度 ,使地勘单位带资分流改制 ,解决地勘单位债务负担 ,并置换职工身份 ,实现产权多元化。为此 ,地勘单位领导和员工要转变观念 ,加强财务管理 ,对国有地勘单位进行股份制改造     

地勘单位应注重和加强综合经济分析

地勘单位的改革方向再次明确,各项改革正在推进,如人事制度、产权制度、分配制度、事企分离以及社会保障体系接轨等。地勘单位面临多方面的挑战和机遇,必须注重和加强地勘单位发展战略分析、市场分析、竞争能力分析和日常经营管理分析。运用财务管理理论与方法进行日常经营管理分析仍是地勘单位综合经济分析的重点,全面有效地利用地勘单位掌握和控制的各类资源如资产、技术、人才、资质以及无形资产等,显得极为重要。     

解放思想 统一认识 推进地勘单位产权制度改革

文章论证了地勘单位产权制度改革的必要性和重要性;提出在产权制度改革中,要合理处理一些旧体制遗留的问题,严格规范操作,抓好机制转换、管理创新,加强政治思想工作     

地勘行业产权制度改革和劳动关系调整的途径

文章指出 ,衡量国有企业改制是否完成要看其是否实现了多元产权结构 ,是否调整了劳动关系 ,是否建立了现代企业制度和形成了有效的法人治理结构。文章结合云南省地矿局的实际 ,就地勘行业产权制度改革和劳动关系调整进行了论述 ,指出地勘行业产权制度改革的三条途径 :即分离式改制、分离重组式改制、采取多元投资方式组建新企业。并提出消灭传统意义上的国有企业。以调整劳动关系 ,改变职工依附地勘单位 ,地勘单位对职工负无限责任的现状。     

民营企业对地勘单位的挑战

国家鼓励民营企业介入商业性矿产资源勘查开发,民营企业的介入给地勘单位带来了改革和发展机遇,同时也带来了影响和挑战,地勘单位必须抓住机遇,加快投资体制、产权制度、人事用工制度、分配制度等方面的改革,以适应民营企业介入矿产资源勘查开发所带来的挑战。     

论地勘单位企业化

文章分析了目前地勘单位人均资产较少、主导产业的培育缓慢,历史欠帐多、解决社会保障问题和调整队伍结构难以短期内奏效等实际问题。认为地勘单位企业化需要一个较长的时间,而且在东部经济发达地区至少需十年以上,在不发达地区可能需二十年左右的时间。并结合浙江省地勘单位的实际,提出以地域为单元进行队伍结构调整,稳步推进地勘单位改革,推进产权制度改革和机制创新,建立现代企业制度等项对策建议。     

地矿部门产权制度改革刍议

本文认为,地矿部门改革应进一步解放思想,积极探索地勘单位公有制的多种实现形式。文章探讨了在推进产权制度改革的过程中应注意的几个问题。     

致读者

地质矿产部包点解困单位赴浙、鲁学习考察组，围绕“解放思想、转换观念、找出差距、理清思路”的考察目标，圆满地结束了学习考察任务。在学习考察的对象中，有地方政府进行产权制度改革，加快地区经济发展的经验：有国营企业转换经营机制，加强企业管理的经验；有中小企业实行股份合作制，使企业扭亏为盈，涣发生机活力的经验；有地勘单位以市场为导向，加快产业结构调整，抓管理，促发展的经验……。这些先进典型经验，对地勘单位解放思想、转换观念，加速战略性结构调整，促进地勘单位的改革与发展，具有重要的学习借鉴意义。部扶贫解困…     

对地勘单位产权制度改革问题的思考

文章指出了地勘单位在推进产权制度改革中存在的观念问题、融资问题、存量资产问题、减负问题、矿权流转等所必须面对和解决的问题,并分别针对这些问题,按党的十六届三中全会关于产权制度改革的要求,提出了解决对策。     

对地勘单位企业化过程中一些基本问题的认识与对策

地勘单位企业化是整个地勘行业改革的核心。作者从地勘单位企业化的概念和内涵的理解考虑，提出要正确处理好地勘单位企业化与地勘本业的关系，地勘单位企业化与地勘费的关系，并提出了与此相关的各项政策和措施