关于国有企业成本控制的几点思考

成本控制工作是影响国有企业正常运营和发展的重要因素之一.在本论文中,笔者首先分析了当前我国国有企业成本控制工作的现状,而后又结合自己多年的工作经验,对做好国有企业成本控制的具体对策进行了相关探讨.     

浅析我国企业实施战略成本管理的现实意义及改进意见

成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈,许多国有企业处于微利甚至是亏损状态,这严重阻碍了国民经济的快速发展.     

国有企业会计成本控制问题探究

在我国社会主义经济和基本国情的大背景下,在我国的国民经济发展之中,国有企业仍然占着重要的主导地位.但是,随着中国社会主义经济的发展,市场经济迅速崛起,国有企业在体制上也发生了转变,进而使国有企业在成本管理的过程中原本不明显问题又突兀起来.本文主要分析了国有企业会计成本控制管理中存在的问题,提出了解决对策.     

国有企业成本管理应用现状分析

本文首先就我国国有企业成本管理的现状进行阐述并分析了现状的形成原因,在此基础上提出了成本管理创新才是增强我国国有企业竞争力的有效途径,以期能对我国国有企业改革实践有所裨益。     

基于循环经济背景下的国有企业成本管理探究

近年来,中央先后提出生态文明建设和"创新、协调、绿色、开放、共享"等重要目标和发展理念,对社会经济发展的绿色质量和生态效益提出了越来越高的要求.循环经济是实现资源节约、环境保护、经济增长有机统一的经济发展模式,是适应新常态、实现绿色发展的必然要求.本文从循环经济背景下企业成本管理的概念、理论基础和对国有企业发展的重要作用探讨出发,简要分析了当前我国国有企业成本管理中面临的环境管理成本、质量管理成本、人力资源管理成本增加以及销售成本管理、战略成本管理难度增大等挑战,并结合国有企业具体实际,就循环经济背景下如何加强国有企业成本管理提出了一些对策建议.     

国有企业成本的精细化管理要点

成本的精细化管理在国际上已经推行和实践多年,并且具有明显的成功经验,目前针对我国国有企业在成本管理方面存在的问题,说明采用精细化成本管理模式的必要性,也就是说,我国国有企业成本管理方面实行精细化管理,具有一定的价值和意义。本文将在对国有企业实行精细化成本管理必要性分析的基础上,提出成本精细化管理的具体方法。     

成本目标管理:实务发展和值得思考的问题

在市场经济条件下,企业间的竞争归根结蒂是成本的竞争.面对国有企业普遍效益不佳的现实和加入WTO的压力,我国企业加强成本管理的必要性尤为迫切.九十年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多企业纷纷结合本单位实际,采取各种有助于加强成本管理,降本增效的成本管理方式.     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

国有企业是我国经济发展中基础性组织,其财务管理好坏直接影响到企业的可持续发展.本文对国有企业财务管理中存在的问题进行了分析,认为目前国有企业财务管理中主要存在着预算缺乏刚性约束、成本管理不完善,内部会计控制不足等诸多问题,并结合问题提出了相应的对策思考.     

新形势下国有企业成本控制精细化探析

随着我国市场经济的日益良好发展,我国国有企业的经营管理也逐步受到现代企业管理制度的影响,精细化成本控制理念也越来越多的被应用到国有企业的管理中来。尽管国有企业的成本控制精细化在近年来有了一定的发展,但是在国有企业经营管理的具体应用中还是存在很多问题,应当得到管理者更多的重视。本文通过分析国有企业成本控制精细化的现状,来提出笔者认为对完善精细化的成本控制较为主要的几点建议措施。     

略论深化国有企业成本预算管理

在市场的激烈竞争中,国有企业只有深化成本预算管理改革,才能立于不败之地.尽管国有企业近几年在改革成本预算管理上付出诸多努力,但依旧需要进一步深化.接下来就探讨提出深化国有企业成本预算管理的几点具体做法,为国有企业的全面发展提供助力.     

国有企业成本的精细化管理要点分析

在市场经济快速发展新形势下,国有企业成本管理的精细化不仅能进一步强化国有企业在经济发展中的地位和竞争力,还会影响党风廉政建设.因此,笔者认为,国有企业的成本管理是公有制经济主体地位的一种保障因素,也是法治社会建设下,党和政府对其的基本要求,更是整体经济良性发展的前提.所以,要在国有企业成本管理过程中扬长避短、趋利避害,提升国有企业核心竞争力,就应该采取有效措施,实行精细化管理,降低成本,同时加强对资金、成本的监控,充分发挥资金的最大使用价值.     

浅谈国有企业财务预算中项目管理的应用

国有企业最主要分布在我国各大基础性的行业中,并在我国经济发展过程中起着支柱和主导的作用,对我国经济发展起着决定性的影响.随着企业间竞争不断的增强,我国市场经济制度也在逐渐成熟,面对巨大的竞争,国有企业的应对策略对于其以后的发展也就显得非常重要了.作为国有企业中极为重要的构成成分,财务预算能在企业成本控制中起着非常重大的作用,从而帮助企业提高利润.文章就国有企业财务预算中项目管理的应用进行了简要的论述,以期为我国财务预算管理的发展提供可供参考的意见和建议.     

国有企业股权资本成本的现状探讨

随着中国社会主义市场经济理念的逐渐深入,我国的国有企业改革脚步也在逐渐加快。我国的国有企业要适应当前的市场条件,迎接新的挑战必须从有效估算企业的资本成本入手。本文通过分析国有企业股权资本现状并分析形成这一现状的成因来总结改善国有企业股权资本成本结构的策略。     

全面预算管理在国有企业的应用

国有企业在发展的过程中若是缺乏完善和合理的全面预算管理制度和调整机制,将会对国有企业的资源造成一定的浪费和阻碍企业相关财务事务的开展.而要达到全面预算细致化践行,其管理制度的构建、推进与具体实施并非一朝一夕就能实现,是需要长期调整及完善的.因此,我国国有企业必须以全面且系统的预算管理理念作为依据,搭建国有企业内部的沟通和协作,将全面预算管理纳入国有企业的整体管理规划和着力提高管理水平,以此为国有企业成本管理规划及实施提供一定的保障.     

国有大中型企业成本管理与控制研究

我国国有大中型企业在发展过程中,面临的主要问题就是成本管理和控制的问题.成本管控的效率决定了国有企业发展的程度.为了更好地加强成本管控工作,本文从成本控制的角度出发,总结了我国国有大中型企业在成本管控过程中存在的主要问题,并对相关问题进行了深入分析,最后,本文给出了相关解决对策.     

我国国有企业过度投资——基于生产要素投入视角的理论解释

已有理论尚不能很好地解释我国国有企业的过度投资现象。基于生产要素投入视角的研究表明:由于国有企业承担了办社会的成本,因此政府必须对其进行补贴,其方式是政府无偿或低成本地给其进行资源划拨或转让,从而导致其低资本成本,这必然增强国有企业以资本替代劳动的激励,进而导致国有企业过度投资和社会福利损失。因此,抑制国有企业过度投资的基本路径在于:彻底剥离国有企业承担的办社会的成本→取消政府对国有企业的政策性补贴→恢复资本要素市场的价格形成与作用机制。     

中国企业融资主体融资行为的博弈分析

中国企业融资的主体主要是国有企业和国有银行.在国有企业向国有银行融资的过程中,由于非对称信息和政府行政干预的存在导致了国有银行债务约束软化及国有企业融资成本和破产成本约束软化,出现了国有企业的高负债和国有银行巨额不良资产(融资风险生成与转嫁)的问题.因此,解决上述问题的根本途径在于降低非对称信息的程度和建立现代商业银行制度.     

我国资本市场发展的产权分析

企业债务融资的成本低于股权融资的成本，而我国的国有企业都偏好于股权融资，这是由国有企业的产权特征所决定的。由此也导致了企业债券市场发展的滞后，同时也相应制约了我国资本市场的发展。进一步深化以剩余索取与剩余控制权相匹配的产权改革是进一步发展我国资本市场的关键。     

中外国有企业信息披露比较

我国国有企业信息是报告制度，没有公开披露信息。而国外有些国家国有企业有相对成熟的信息披露机制。我们有必要增加国有企业信息透明度，减少相关人的监督成本。     

资本结构、管理层防御与上市公司高管薪酬水平

将人力资本破产成本引入研究框架是高管薪酬理论研究的新突破.其他条件相同时,公司的资产负债率越高,破产可能性就越大,高层管理者因而要求更高的薪酬水平以补偿所需承担的更高的人力资本破产成本.可见,公司资本结构因暗涵了人力资本破产成本,可作为衡量高管薪酬是否合理的依据.本文以2004-2007年上市公司为样本,从资本结构的视角来审视上市公司的高管薪酬,并探究公司管理层防御现象.研究发现:(1)我国上市公司普遍存在管理层防御现象;(2)平均而言,国有企业高管薪酬水平高于民营企业,但资本结构相近,因此,相比于其所承担的人力资本破产成本,国有企业高管的薪酬水平太高了;(3)与民营企业相比,国有企业存在着更为严重的管理层防御问题.