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对企业而言,如何有效的管理员工,把握住优秀的人才,无疑是迫在眉睫的一个问题。知识员工的需求层次较高,对其管理重在建立工作回报机制,从薪酬管理角度形成针对知识员工合理的内在薪酬机制。 相似文献
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基于宽带薪酬的知识员工激励对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
知识员工的薪酬激励问题是知识经济时代企业管理的重点研究课题。企业应该如何与知识员工建立良好关系,通过什么管理方法吸引、激励并留住知识员工,都成为企业亟待思考的问题。本文在对知识员工需求特点分析的基础上,提出激励知识员工的有效薪酬模式即宽带薪酬,最后提出对知识员工实施宽带薪酬模式过程时的配套保障措施。 相似文献
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知识经济时代,知识型员工作为知识的载体,在企业中扮演着关键的角色。与组织内的一般员工相比,知识型员工具有较强的自主性、较高的创造性、对权威的蔑视、实现自我价值的愿望强烈、工作过程难以监控及流动性较高等典型特征。因此,企业在对知识型员工实施有效管理时应注重给知识型员工充分实现个人价值的发展空间,建立科学的绩效评价机制和薪酬分配制度,并加强知识型员工的职业生涯设计。 相似文献
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基于人力资源管理的员工知识分享策略 总被引:3,自引:0,他引:3
邓子鹃 《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2009,6(1):71-74
知识分享是知识管理的重要环节。知识分享行为不仅受到员工自身因素的影响,更受到组织因素尤其是人力资源管理制度的影响。人力资源管理通过组织文化、工作设计、员工选拔、绩效考核和薪酬系统等提供知识分享平台.员工在知识分享过程中获得收益和自我成长,由此促进组织内部知识分享的良性循环。 相似文献
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薪酬体系要能达到组织预期的效果,必须和组织员工的心理契约相匹配,在不同的心理契约类型下采用不同的薪酬体系。首先对员工心理契约以及企业薪酬体系进行了分类,将员工心理契约分为交易型、关系型和理念型三种类型,将企业薪酬体系分为机械型、柔性型和平衡型三种;然后探讨了薪酬体系和员工心理契约之间的匹配机制和模式,认为交易型心理契约下适合采用机械型薪酬体系,关系型心理契约适用柔性型薪酬体系,理念型心理契约下则适用柔性型或者平衡型薪酬体系;在此基础上,对企业的薪酬管理实践给出了相应的建议。 相似文献
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郭晓娜 《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2012,(5):66-68
本文通过对知识型员工的工作需求进行分析,结合当前我国国有企业知识型员工管理的现况,对国有企业建立知识型员工管理机制进行了探索,提出通过实施宽带薪酬、发挥工作本身的激励作用、创新授权机制、柔性绩效管理、创建学习型组织等方式构建新的知识型员工管理模式。 相似文献
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作为企业人力资源管理的核心,薪酬管理十分重要。企业与员工之间维系关系的纽带在于薪酬。员工为企业做出贡献,企业给予薪酬作为价值回报。只有薪酬体系完善、合理,才能进一步激发员工的积极性。文章首先阐述了制造业技术人员薪酬体系改进的必要性,进而分析了基于能力素质模型的薪酬体系及作用,之后构建制造业技术员工能力薪酬体系,对制造业... 相似文献
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陈初昇 《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2010,7(1):59-61
非正式员工队伍呈扩大趋势,也是我国人力资源的重要组成部分。但目前非正式员工的薪酬管理随意性大,薪酬内容单一,缺乏规范性。而全面薪酬管理的内容更为多样化,其目标是提高薪酬管理的质量,既支持组织的战略目标.又能提升非正式员工对薪酬的总体满意度。它体现了薪酬管理的公平性、合法性与激励性。 相似文献
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知识员工的主导需要与激励策略——基于部分高新技术企业知识员工的实证分析 总被引:1,自引:0,他引:1
运用实证研究方法对高新技术企业知识员工的主导需要进行了调查分析,调查结果表明,目前我国知识员工的前三位主导需要依次为个体成长与发展、薪酬奖金和业务成就,而且知识员工的主导需要因年龄和学历水平不同而表现出一定的差异性。总体上,随着年龄的增长和学历水平的提高,知识员工的第一主导需要将逐步由薪酬奖金转向个人成长与发展以及业务成就。为此,我国知识员工的激励策略应该是薪酬激励、授权激励、目标激励和权变激励。 相似文献
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饭店员工薪酬公平感和满意感对员工工作积极性的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
通过广东10家饭店进行的实证研究,探讨饭店薪酬管理公平性、员工的薪酬满意感对员工的工作态度和工作行为的影响.数据分析结果表明:饭店薪酬管理公平性对员工的归属感、工作积极性和工作绩效有显著的正向影响,员工的薪酬满意感对员工的归属感和工作绩效有显著的正向影响。 相似文献
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经济学工资理论倾向于通过市场定价来指导企业的薪酬决策;心理学激励理论则将满足员工的内在需求作为薪酬设计和管理的基本原则;管理学在思考企业薪酬问题时,更加关注薪酬体系对企业战略目标的支撑;社会学的观点在对薪酬进行解释的时候强调的是双方交换的社会属性,是薪酬背后所代表的社会关系。本文试从以上四个角度对薪酬的作用机制进行解析。 相似文献
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梁婧 《山西财经大学学报》2012,(Z2):30-31
根据目前国有企业在薪酬管理方面的问题,采用SWOT方法分析目前国有企业薪酬管理的现状,针对不同的员工对薪酬管理进行分类,并以双因素理论为基础分析问题,选取效用理论模型和专家打分法分别对技术工人和企业管理层进行不同的薪酬激励,使企业的薪酬管理更加便利有效,达到有效实现对员工激励的目的。 相似文献
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杨萍 《安徽工业大学学报(社会科学版)》2010,27(5):14-16
企业建立适应知识员工需要的成就激励型全面薪酬制度,应遵循公平、透明、竞争、弹性、长效等原则,以成就激励引领并渗透到薪酬制度设计的全过程,科学地设计全面薪酬,以激发知识员工的创造力。 相似文献
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薪酬管理是人力资源的重要内容之一。企业员工的薪酬满意度是影响员工个人绩效和企业目标实现的一项关键因素,提高员工薪酬满意度是企业发展战略的需要。本文主要是在分析影响员工薪酬满意度因素的基础上,提出了提高员工薪酬满意度的几条主要途径。 相似文献
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薪酬是人力资源管理的核心,发挥薪酬的作用是人力资源工作者的一项重要工作,是激励员工的最主要的因素,充分发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度对于企业的发展非常重要。企业只有关注员工的需求和期望,依据员工的不同个性特征,不断优化调整企业的薪酬政策和实施策略,并通过企业其他制度的补充和促进,最大限度的发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度,才能更好地吸引和留住企业所需的人才,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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试论提高员工薪酬满意度的途径 总被引:1,自引:0,他引:1
薪酬管理是人力资源的重要内容之一.企业员工的薪酬满意度是影响员工个人绩效和企业目标实现的一项关键因素,提高员工薪酬满意度是企业发展战略的需要.本文主要是在分析影响员工薪酬满意度因素的基础上,提出了提高员工薪酬满意度的几条主要途径. 相似文献