企业组织结构调整中员工激励的思考

在企业持续不断的组织结构调差中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害，“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出，企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业生涯规划激励等激励手段，从精神上安抚、从能力上支撑员工，从而激励员工，实现企业组织结构调整和员工健康发展的双赢。     

如何培养员工的韧性

进入2008年下半年以来,经济危机给企业带来的糟糕状况几乎充斥着所有新闻媒体的头版头条。裁员、降薪、强制性放假以及福利的减少等都可能或多或少地影响员工工作的积极性与动力。但我们一定要记住一句话,在人性中有一种品质叫韧性（resilience）。这就是为什么有些人无论忍受多么大的苦难都能东山再起,而有些人犹如一块没有韧性的木头,一折就断成毫不相干的两截。根据心理学家无数次的研究与反复论证,人的韧性是可以培养与激发的,对于在企业中工作的员工也一样,管理者如果能够合理地在工作中激发出员工的这种坚韧精神,那么这将使员工无论在外部环境多么糟糕的情况下都能永葆韧性,进而成为企业最宝贵的财富。下面是一些如何激发员工韧性的方法,这些方法在很多企业里都得到了印证。     

企业员工职业生涯韧性构念、影响因素及其提升策略

变化万端的新经济已经改变了组织的结构和管理模式,职业环境随之变得越来越动态复杂,个体职业生涯发展也增加了诸多不确定性,这些都要求从业者具有更强的职业适应能力。因此,如何培养和提高员工的职业生涯韧性,以应对来自企业内外的压力,成为需要迫切关注的问题。职业生涯韧性是个体重要的潜质,有助于个人应付不断变化的事件,完成各阶段的任务。文章基于已有的文献,重新厘定了职业生涯韧性的概念,并分别从宏观、中观和微观三个角度分析影响职业生涯韧性的因素,在此基础上构建了整合模型,提出了提升组织员工职业生涯韧性的自我管理策略、企业帮助策略及社会支持策略等建议。     

基于心理契约视角的组织员工管理

组织中的心理契约使员工与组织之间的心理纽带。虽然这种纽带具有无形性和主观性,同样也是影响员工的行为和态度以及组织的发展的重要因素。本文从心理契约的理论入手,研究组织如何提高员工的积极性,促进组织的发展。     

组织行为与企业员工心理契约管理

文章拟通过对近年来组织行为和人力资源管理领域中兴起的组织中的心理契约问题的研究。探讨组织行为与员工心理契约的关系，并提出心理契约管理的方法，希望对提高组织管理绩效有所帮助。     

构建企业与员工之间的心理契约

经调查,新员工在一年内离职的主要原因就是他们认为与组织之间的心理契约没有实现,而在企业工作两年的员工中,仍有55%表示企业违背了他们的心理契约.     

企业中年员工心理退出现象探析

文章对中年员工心理退出的现象加以探究分析.     

心理管理在组织中的作用与实施

心理管理是减轻员工压力、降低离职率、稳定组织的有效办法,组织管理者可通过提高自身素质,打造个人领导魅力,在组织中建立良好的企业文化,改善员工的精神待遇等途径实施心理管理。     

培养组织中知识员工的忠诚度

在知识经济时代,对知识员工的管理以提高员工对组织的忠诚度成为当代组织管理的重要课题。知识员工与一般员工相比,有本质的不同,但也有相同之处。本文根据知识员工本身所具有的特点,以及对当前知识员工忠诚度下降的原因分析,提出培养知识员工的忠诚度的全方位方法。     

员工心理罢工

心理罢工意味着员工对个人工作积极性和主动性的有意放弃.心理罢工的员工一般只做最必要的工作,也就是说,只做他们不得不完成的工作,而对其它的工作,就算表面上不表示拒绝,但至少在内心中感到厌烦,并且只有拖到不能再拖的时候,才会着手去做.不少企业中都有这样一类员工,他们有一种心理罢工的情绪,拒绝在工作中贡献全力,做出最好的业绩.     

组织动员情境下员工捐赠心理和决策过程分析

本研究运用焦点小组访谈和开放性调查问卷两种方法对组织动员情境下员工捐赠心理和决策过程进行探析,并对组织动员员工捐赠的募捐方式的优劣势进行分析。     

企业环境设计中色彩对员工心理的影响

企业环境设计中的色彩设计和应用是举足轻重的环节。希望从事企业环境设计的专业人士和学生能将色彩构成知识运用于企业实际的设计中,创造出愉悦的视觉环境,有利于企业员工进行愉悦工作,从而提高企业的工作效率。     

员工的心理契约违背

员工的忠诚是企业效率的前提,成长的依托。然而,在竞争激烈的环境中,许多企业,特别是中小企业,它们的决策却经常导致员工产生心理契约违背,从而表现出消极怠工、抗议、忠诚度下降,甚至离职而去等一系列有损企业的行为。这些行为,轻则降低企业的工作效率,重则导致企业的衰亡。那么,什么是心理契约违背?它是怎样形成的?其行为模式怎样?企业又如何规避呢?员工心理契约违背的形成过程心理契约(Psych010gicalcontract)是20世纪60年代由英国学者Argris提出Levinson加以界定的一个管理学概念,最早用来描述员工和企业双方不成文的、内隐的契约或相…     

关注员工“心理契约”

心理契约一旦瓦解，将使雇员不再信任组织及拒绝与之合作，从而最终危及组织的正常运转。     

基于心理契约的员工满意度分析

心理契约是联系组织与员工的心理纽带．对于填补劳动契约的空白．提高员工满意度有着重要的作用。从心理契约的内涵和特点入手．分析了员工满意度下降的原因，并进一步探讨了心理契约的满足与违背对员工满意度都会产生一定的影响、在此基础上，对如何提高员工满意度提出了一些切实可行的建议     

论企业文化对员工心理状态的影响

企业文化指的是企业中群体成员所独有的生活方式或“生存式样”,其影响着企业员工的心理状态,只有建立人本的企业文化,为员工提供一套完善的激励和培训机制,营造良好的学习与自我提高的氛围,帮助员工实现自我价值,企业才能实现可持续发展。     

零售商业员工心理契约的管理

心理契约作为维系员工与组织之间的心理纽带，它的改变势必直接影响到员工对组织的态度与行为，并最终影响组织的绩效。本文以零售企业员工为例，分析了心理契约对零售商业的作用及员工心理契约的形成过程，并重点探讨了零售商业员工心理契约的管理问题。     

基于心理契约与组织公平感的企业新进员工流失研究

新进员工的流失,一直是困扰企业多年的问题,文章通过对心理契约与组织公平感理论的研究．认为组织公平感直接作用于心理契约与离职倾向,心理契约起到了组织公平感与离职倾向的中介作用。并建立理论模型,通过实证证明这个理论模型,从而提出了控制员工流失的对策。     

企业要重视员工的心理报酬

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题．而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高。严重的甚至跳槽。什么是员工的心理收入呢？     

企业员工心理危机干预机制的研究

20世纪90年代末,世界卫生组织专家曾经指出,从现在到21世纪中叶,没有任何一种灾难能像心理危机那样给人们带来持续而深刻的痛苦.从疾病发展史来看,人类已从"传染疾病时代","躯体疾病时代"步入"精神疾病时代".被列为当今人类十大死亡原因之一的自杀,大多由心理疾病引起.