比较分析中美银行业同质化与差异化

当前我国的商业银行同质化经营现象严重,在国内与国际金融环境已经发生巨大变化的情况下,同质化只会削弱银行的竞争力,影响我国银行业的稳定发展,因此寻求战略转型已经迫在眉睫,差异化战略无非是一条重要的战略路径。本文先比较分析中美银行业的同质化与差异化战略,从其背景、具体表现及特点着手,然后分析我国商业银行如何实现差异化的战略转型,从而提升我国商业银行的竞争力。     

中美商业银行同质化和差异化研究

本文通过对中美两国商业银行同质化和差异化的研究,发现中国商业银行普遍存在同质化现象,而美国商业银行经过发展,已经形成了各自的差异化战略,这也是我国商业银行值得学习和改进的地方。     

产品差异化要求对商业银行发展的影响

产品差别化既是金融企业的进入壁垒,也是中外商业银行竞争战略的主要内容.从商业银行的发展过程来看,差异化始终是银行保持竞争优势的关键.本文首先阐述银行产品同质化和差异化的概念,然后介绍我国商业银行产品差异化发展轨迹,最后着重阐述产品差异化要求对中外商业银行发展的影响.     

差异化是商业银行提升竞争力的必然条件

由于历史的因素,我国商业银行目前的同质化问题非常严重,然而随着外资银行的不断进入,中国的商业银行必定要改变以往的发展战略,重新制定自己的目标定位才能在日趋激烈的银行业的竞争中立于不败之地。这也就提出了我国商业银行改变同质化,实行差异化竞争战略的要求。     

美国银行差异化竞争战略对我国银行业的启示

与发达国家的银行相比,国内银行面临的银行服务功能的同质化问题甚为突出,不适应市场经济发展对银行的需求,不能很好发挥信息技术的推动作用,不利于培养核心竞争力和形成与发挥竞争优势,因而实行差异化竞争战略是十分必要的,本文结合美国花旗银行在差异化竞争战略方面的经验,对我国商业银行同质化问题进行分析并提出相关对策。     

差异化营销与情感营销

一、差异化营销的战略意义 差异化营销是现代企业营销活动中最常用的一种战略。营销策略专家迈克尔·波特说：”要么差异化,要么死亡。”可见差异化营销战略的意义。营销学上的差异化战略一般有三个方面内涵：产品差异化、形象差异化、市场差异化。     

中国工商银行差异化战略微观机制实证研究

差异化战略是中国工商银行的基础性竞争战略,但差异化战略的实施远未达到预期目标。差异化战略绩效受到各种具体实施策略的影响。基于工商银行差异化战略的44份样本数据,借助于多元回归分析方法,实证性的研究发现,战略导向、客户数据库建设、市场细分、市场差异化、产品差异化和形象差异化产生了有效的作用,其余差异化功能尚未产生作用。     

差异化战略正确实施和商品差异化有效供给

实施差异化战略,不在于增加商品差异化的供给,而在于增加商品差异化的有效供给.为了用同量的投入获得更大量的商品差异化有效供给,必须切实处理好真实性差异化与虚假性差异化、显性差异化与隐性差异化、长期性差异化与短期性差异化、低端差异化与高端差异化、企业差异化战略与政府宏观管理等诸种关系.     

差异化—企业构筑竞争优势的策略选择

差异化是企业实现竞争优势的主要战略,但并不是所有的差异化都适合一个企业。从四个方面分析了建立差异化战略需要注意的基本问题。同时又从四个角度即:产品差异化、销售差异化、品牌文化差异化和服务差异化介绍了差异化对企业参与竞争起到的积极作用。     

中国企业实施差异化战略探讨

差异化战略是指企业提供在行业范围内具有独特性的产品和服务,企业实施差异化战略对于企业的生存和发展具有重要意义,本文对中国企业实施差异化战略遇到的问题进行了一定的探讨。     

基于顾客价值的在线旅游企业差异化战略研究

在线旅游自2003年成型以来,作为一种新的服务业态获得迅猛发展,竞争日趋激烈。本文从在线旅游企业实施差异化战略的路径以及差异化的成本控制两方面提出了在线旅游企业差异化战略的构建策略。认为在线旅游企业差异化的战略路径包括产品差异化、服务差异化、品牌差异化和情感要素差异化等。在此基础上,提出了通过利用信息技术化解管理成本、创新商业模式缩减企业成本、构建战略联盟降低竞争成本等差异化成本控制策略。     

用平衡计分卡辅助产品差异化战略

以技术创新为核心的差异化战略对于企业创造竞争优势、改变我国经济增长方式及建设创新型国家具有重要意义。平衡计分卡是化战略为行动的重要工具,已为越来越多的人所关注,其实施的关键和难点是：要根据企业的具体战略构建指标体系。本文探讨了我国企业实施差异化战略的必要性,并着重探讨了如何在差异化战略下构建平衡计分卡指标体系。以顺利推动差异化战略的实施。本文的研究成果将有助于我国企业取得差异化竞争优势。     

国际贸易企业的差异化战略推进与实施研究

国际贸易企业通过差异化战略的推进,为国外顾客提供差异化的产品或者服务,可以塑造竞争优势。文中通过探讨差异化的来源,说明了国际贸易企业如何选择差异化战略,以及在追求差异化战略时容易犯的错误。     

用平衡计分卡辅助产品差异化战略

以技术创新为核心的差异化战略对于企业创造竞争优势、改变我国经济增长方式及建设创新型国家具有重要意义。平衡计分卡是化战略为行动的重要工具,已为越来越多的人所关注,其实施的关键和难点是:要根据企业的具体战略构建指标体系。本文探讨了我国企业实施差异化战略的必要性,并着重探讨了如何在差异化战略下构建平衡计分卡指标体系,以顺利推动差异化战略的实施。本文的研究成果将有助于我国企业取得差异化竞争优势。     

国际贸易企业的差异化战略推进与实施研究

国际贸易企业通过差异化战略的推进，为国外顾客提供差异化的产品或者服务，可以塑造竞争优势。文中通过探讨差异化的来源，说明了国际贸易企业如何选择差异化战略，以及在追求差异化战略时容易犯的错误。     

差异化战略浅析

本文首先分析了差异化战略的概念、特点和性质 ;然后阐明了差异化战略的基础是资源的异质性 ,以及差异化战略与有形资源和无形资源的关系 ;最后 ,分析了差异化战略与核心竞争力的关系。     

基于差异化战略视角的企业管理研究

本文在前人企业战略管理研究基础上,从三个方面论述了差异化的内涵以及如何实施,并添加相关案例,以期指导企业差异化战略的成功实施。     

基于Hotelling模型的服务型制造增值机理研究

为探讨服务型制造对厂商差异化战略的影响,结合服务的特性,构建了区间Hotelling差异化模型:无差异化的产品竞争模型和服务差异化模型.通过对模型进行求解得到最佳服务差异化程度和均衡价格.比较和分析模型结果表明:(1)服务差异化程度大于某个临界值时才会获得正的利润;(2)适度服务差异化可以提升厂商利润和消费者剩余.(3)消费需求模式的变化是服务型制造的关键因素,而厂商移动的边际成本对其采取差异化竞争战略有重要影响.     

杨伟强TCL的独狼

"杨伟强这个位置很尴尬,换了谁都难做好。"电脑与家电不同的文化根基,稀缺的人才,上不了规模的销量,花拳绣腿般的差异化战略,最终导致TCL电脑的内外交困。     

关异化战略

差异化战略又称别具一格战略,是美国著名管理学家迈克尔·波特（Michael E.Porter）提出的三大竞争战略之一,是指将公司提供的产品或服务差异化,使其在全产业范围中独具特性。实现差异化战略有多种方式：设计或品牌形象,技术特点,外观特点,客户服务。