新一代分行级综合信息平台建设

数据大集中后，银行科技工作实现了集约化运作。总行科技部门负责全局性的管理和系统研发，分行科技部门作为总行科技部门的延伸，负责系统运维和本地化业务系统的研发。分行科技研发工作需要适时调整，从以研发业务产品为主转变为以支持分行内部管理为主。     

数据大集中后无数据行科技部门的职责转变

近几年来，各商业银行纷纷实施全行数据大集中工程，把原来分布在一、二级分行的业务和管理数据逐级上收，最终集中在一个或多个总行中心，以实现全行业务经营和管理的集约化，适应管理扁平化改革。数据大集中是商业银行电子化建设的必然选择。在实现数据大集中后，分行(尤其是无数据行)如何转变职能、适应数     

区域数据集中体系下兼顾本地化需求的工作模式探讨

数据集中为银行业信息化发展注入了新活力，为业务创新奠定了技术基础，但数据集中也并非十全十美，如果不同步处理好数据集中带来的一系列问题，集中将无法达到预期的目的和效果。本文以区域数据集中体系为基础，对集中式系统和本地化需求之间的关系进行分析，并在工作方式、技术手段和项目管理三方面对如何兼顾本地化需求的工作模式进行探讨。     

银行“大集中”管理模式的实践

所谓"大集中",就是指银行核心数据向上集中处理,由总行按照统一规划、统一开发、统一标准、统一处理的原则,集中管理全行的信息资源,简化业务处理模式,"大集中"将实现最大限度的资源共享,以达到节约设备投资和维护费用,降低应用系统的复杂性,降低业务处理中由于数据分散带来的业务操作风险之目的。中行华北信息中心已将天津市分行、河北省分行与中总行的应用系统成功迁移到区域中心。这里着重介绍中行华北信息中心"大集中"模式的实现。     

戴尔9G刀片为数据“大集中”推波助澜

目前，银行、证券等金融行业在数据“大集中”上取得了喜人的成绩。其中，中国工商银行实现了全国范围的大集中，中国建设银行实现了省一级的集中，上海证券等证券机构也陆续把业务数据集中到总部统一处理。上述机构的数据“大集中”都促进了业务的开展，提高了企业的竞争力。种种迹象表明：数据“大集中”是未来信息化发展的重要趋势。     

河北中行实现全省一个数据中心

按照中总行信息科技“走集中、统一道路”的战略部署，河北中行于２０００年５月２２日正式启动大集中工程，截至２００１年４月２１日，历经１１个月完成了全省６８０个储蓄网点、１４３个支行以上级会计网点主要业务数据的大集中，全省由原来的１１个数据中心缩减为１个。在全国中行使用ＥＳ／９０００主机的１３家分行中，除北京、天津、上海３个直辖市和深圳特区分行外，河北中行在省（区）分行中第一个实现了全省一个数据中心的目标，比总行要求时间提前一个月完成了省内中心上收的工作。大集中不仅加快了业务发展速度，而且对该行进一…     

支付机构银行卡收单业务集中化管理模式存在的问题与对策

近年来,支付机构银行卡收单业务发展迅猛。但在业务发展的同时,支付机构收单业务管理混乱现象仍较突出,其中主要原因是多数支付机构业务管理模式相对集中,不能实现收单业务管理本地化,这也给人民银行分支机构日常业务监管带来很大困难。本文主要结合日常业务管理和检查实践,对支付机构银行卡收单业务集中化管理模式的表现形式与存在的问题进行分析,并在此基础上提出对策建议,以促进支付机构业务健康发展,提高人民银行支付机构收单业务监管水平。     

农信社数据仓库建设的探讨

随着外资银行的进入,我国银行业的竞争进入了一个新的时期。国内各大银行实现数据大集中后,面临激烈的金融市场化竞争趋势,各级行在经营管理分析方面迫切需要解决的问题日益增多。各大银行的业务及管理系统不断整合集中,同时积累了大量的业务数据。如何对数据进行深层次挖掘,科学地对     

银行非核心业务系统的集中管理

当前,各国有商业银行已经基本完成核心数据的大集中工作,而包括业务办公系统在内的非核心业务系统仍然是分散管理。建行海南省分行充分认识到当前信息技术管理存在的主要矛盾,在全省营业网点实现扁平化管理的情况下,充分吸收兄弟行成功的应用经验,大力引进Windows终端,通过半年的时间,实现非核心业务系统集中     

3G发牌决策时机已到

经过3年努力，华泰财产保险公司（以下简称“华泰”）于目前圆满完成了“保险业务、财务数据人集中并实时对接”项目。分散在17家分公司数据系统的财务、业务数据全部被移植到位于北京的全国数据中心集中式系统中，一举实现了保险业务、财务数据大集中。早在2003年，华泰已实现人力资源数据大集中，至此，华泰在公司主要业务处理方面，全面实现了数据大集中。     

城区行如何推进业务转型

城市是金融机构最集中的地方．城区行应不断推进业务转型．进一步提高市场竞争力．实现快速发展的目标。一、城区行推进业务转型势在必行 一是发挥资源优势，进一步拓展市场的需要。城区行应成为开拓城市业务市场的排头兵，正因为城区有着独特的金融资源优势，所以要牢牢抓住这一阵地，通过转型来促进城区行业务的发展。     

个人重要客户服务系统的设计与实现

在实现数据大集中之后，银行的主要业务数据被集中到一个或几个数据中心。有了集中的数据，银行能更好地掌握全行的客户、财务、业务和控管等信息，增加了业务的联动性、实时性和可管理性。在大集中的运作环境下，银行应该更充分地利用集中的数据，创造更多的业务品种，提供更贴心的客户服务，提高银行对客户的渗透能力，以创造更大的利润收益。     

JP1：延续大机的灵魂之作——专访日立信息系统（上海）有限公司软件事业开发部副部长尹健

我国商业银行的数据大集中工程开始于上世纪末期，数年来，大多数银行都实现了区域集中，一些银行业已实现数据的全国性集中。数据集中之后，使国内银行业面临着很多疑难问题。数据从原先的多个中心归并到一个中心，全国的业务处理也由原先的分布式处理转而变为集中式处理，原来在各个系统中普遍存在的各种批处理作业自然也被集中到了中心节点。后大集中时代，银行所面临最头痛的问题就是，当面对业务和数据被集中之后产生的巨大的交易量和数据量时，必须相应改造原有业务系统的处理方式，并添加新的批处理作业来提升业务处理的效率。因而如何合理有效地管理这些新老批处理作业，成为了各大银行必须要面对的一个重大课题。     

金融IT咨询方兴未艾

随着金融改革的推进，我国金融信息化建设也取得很大进展，尤其是近几年，以数据大集中和业务系统整合为重点的金融信息化建设进入一个高潮，商业银行逐步实现数据大集中，并正建立起以客户为中心、以大会计为核心的新一代综合业务系统，证券、保险行业的数据大集中也在分阶段地落实。     

加强生产运行管理提高分行IT服务质量

目前，交通银行的整体科技工作包括总行、一级分行（省直分行）、二级分行（省辖行）等多个层次。在数据大集中实施前，各级分行都配置了业务应用主机存储核心业务数据，业务处理主要在分行。分行信息技术部门同时承担着运行维护、系统开发、计算机安全、网络和设备管理等职能。各地管理不统一、技术不规范，存在着应用系统版本差异性大、重复开发严重、信息资源浪费等问题，对分行业务的安全经营构成了较大威胁。随着交通银行数据大集中工程一期的顺利完成、二期的逐步推广上线，这种情况将发生很大变化。一是核心主机物理集中，总行配备大型主机，集中负责后台业务处理，省直分行配置小型机作为综合前置；二是数据集中，全行的核心数据集中在总行；三是应用的集成与业务处理的集中，对公综合业务与对私零售业务集成为核心账务系统。后台核心业务系统在总行大机中运行，同时国际结算、信贷管理、个人信贷、外汇宝等外围系统采用B／S结构将账务处理和事务处理集成在总行端的服务器中运行。     

基层央行会计业务风险点分析

基于中央银行会计集中核算系统(ABS)的央行会计业务准则,历经会计核算四集中系统、中央银行会计集中核算系统和大小额支付系统的推广使用,2008年县行会计核算网点业务集中到中心支行     

商业银行业务运营集中管理研究

近年来,国内外银行业改革不断深化,信息技术的高速发展对传统银行业务运营模式造成巨大冲击,业务运营管理体制发生了重大变化。国际银行业普遍建立了业务集中处理的大后台,后台集中操作已成为国际银行业的潮流。花旗银行、瑞士银行、荷兰银行等均采取全球或地区共享的集中操作模式,实现了后台有关业务的集约化运作。面对这一挑战,工商银行、中国银行、建设银行、农业银行等纷纷以股改上市为契机,依托数据集中的优势,对本行业务运营模式进行全面改革,以建立符合现代商业银行经营管理需要的业务运营管理体制。本文拟对商业银行如何实现业务运营集中管理进行探讨。     

数据大集中后科技部门的职能转型

面对数据大集中后的一系列新变化,各级行科技部门应理清思路,主动转变职能,积极适应业务发展新形势的需要。一、变被动为主动,实现科技服务方式的转变     

基于实时电子汇兑系统的MERVA SWITCH系统的设计

一、问题的提出1997年1月，工商银行总行软件开发中心在珠海发布了大机实时电子汇兑系统（ROSE）。该系统根据电子汇兑业务处理的特点，并考虑到与国际接轨，选用了IBM软件包MERVA进行报文处理和传输。暂时并未考虑与微机行的实时汇兑及接口。随着我省帧中继业务网络的建成和大机延伸行的逐步上机，多数或全部实时电子汇兑行入网上机将逐步实现。而我省与全国工行网络只有一个接口（济南一北京），大机行大机延伸行与微机行并存。如何搞好全省乃至与全国的实时电子汇兑业务，或如何利用现有的版本实现大机行与微机行的报文传输，是迫切…     

银行问题管理模式介绍

工商银行自2002年实施了南北两大数据中心的数据大集中后，不仅实现了所有数据的物理集中，并且实现了全行所有账户的通存通兑，以及行内汇划的实时到账，在业务制度，电子化建设，稽核、考核，银行组织机构等方面产生积极影响。