ERP出效益

扬子江乙酰化工股份有限公司由中石化川维厂和英国ＢＰ公司于１９９７年共同投资建立 ,１９９８年投产 ,１９９９年７月开始盈利 ,年产醋酸１５万吨。建厂初期 ,董事会即聘请美国安盛咨询公司作顾问 ,设计该公司的ＥＲＰ系统。他们选用的ＥＲＰ软件是美国Ｊ·Ｄ·Ｅｄ ｗａｒｄｓ公司的ＷｏｒｌｄＳｏｆｔ７．３,其中包括财务管理、市场营销、生产调度和工厂维护等四个模块。总投资１６６．５万美元 ,于１９９９年４月完成。目前公司从接受定单、签订合同 ,到安排生产、出库、调车、运输、开单、收款等全部业务都由ＥＲＰ系统控制。实施ＥＲ…     

管理精细化 效益最大化

背景链接胜利发电厂是中石化集团公司胜利油田下属的一座自备燃煤发电厂。一期工程2台20万千瓦机组分别于1992年、1993年投产发电。二期工程两台30万千瓦机组分别于2003年和2004年并网发电。2003年11月,可满足油城900余万平方米采暖需求的供热电站建成投产,标志着发电总装机容量达到104万千瓦、年发电能力超过50亿千瓦时的胜利发电厂成为胜利油田的能源中心。我厂通过深入开展创建安全文明生产达标火力发电厂和创建一流电厂的工作,技术经济以及管理水平有了显著的提高。2001年荣获国电公司“全国一流火力发电厂”称号,各项技术经济指标和经…     

科技 质量 效益

开展“质量、品种、效益年”活动,是我国经济发展一个伟大战略,它标志着我国经济发展进入了一个依靠科技进步和提高劳动者素质来提高质量、增加效益的新阶段。它告诫企业面对市场竞争,必须依靠科技进步,而一味追求速度和产值,必将难以为继。企业,特别是已经受到了市场惩罚的企业,应该以开展“质量、品种、效益年”为契机,依靠科技,提高质量,发展品种,增加效益。     

专业重组凸显效益

<正>专业的人干专业的事。这是齐鲁石化员工一年来说得最多的一句话。2013年10月,齐鲁石化热电专业重组开始试运行,经过一年多的正式运行,重组后的热电厂发生了巨变。重组前,齐鲁石化4个动力站分属4个生产厂,各自为战,发电供汽难以均衡协调;重组后,其他3个动力站划归热电厂管理,实现专业     

保证产品质量 提高企业效益

<正> 保定市化工局自1992年开始,在所属企业内部实施产品质量责任制,1993年开始对外执行产品质量法。从1993年市政府综合部门考核34项产品质量指标看,产品质量稳定提高率91.3％,比1990年提高3.8％;国家、     

ERP效益可量化

如今,企业实施ERP早已不是什么新鲜事,但真正能为企业带来明显效益的成功案例却不多.沧化集团从1992年开始进行企业信息化建设,1994年由财务管理软件入手在企业内逐步实施ERP系统,至今年均创效益1000多万元.ERP系统在沧化集团的成功实施创造的"沧化模式"虽然不一定适合所有企业,但透视沧化集团的ERP实施历程,分享实施的经验和体会,无疑对正在实施或准备实施ERP的企业具有重要的意义.     

注重安全效益

1999年11月24日,山东省海运集团烟大汽车轮渡股份有限公司滚装船“大舜”号轮船,在烟台海域发生特大海难事故。这次事故损失重大,震惊全国,教训深刻,痛定思痛,须警钟长鸣,把安全生产当作当务之急、头等大事。安全生产至关重要,从中央到地方各级政府都十分强调安全生产。为...     

多管齐下争效益

１９９８年,燕化公司化工一厂以降低成本为中心,不断提高产品的科技含量,改进工艺流程,加强企业管理,使企业经济效益大幅度提高。全年完成工业产值２８．５７亿元,实现利润５．１亿元,为当年奋斗目标的１０３．５２％。那么,我厂是怎样降低成本、增加效益的呢？第...     

竞争出效益——浙江电网发电市场效益初探

浙江电网发电市场试运行已三年，总体运行情况良好。2000年至2002年，现货市场价格依次为258元／千千瓦时、271元／千千瓦时、254元／千千瓦时，基本反映了系统负荷水平、系统出力、各竞价电厂的报价策略及期货合约电量之间的关系。2000年至2002年，竞价比不竞价平均结算价下降依次为1.5元／千千瓦时、5元／千千瓦时、7元／千千瓦时（以上均为不含税），达到了在电力市场初级阶段，以市场为导向，适度引入竞争，兼顾各方利益，适当降低电价，实现电力资源优化配置的目的。一、浙江电网发电市场总体情况浙江电网发电市场竞价模式为单一购买者…     

安徽化工效益分析

一、亏损企业号损状况依据1996年统计年报，安徽省国有大中型化工企业现有73户．占全部化工企业数的32．44％，年生产总值5226亿元，占71．22％，实现工业增加值16．78亿元，占72．38％，实现利税271亿元，占71．32％。1997年，安徽省石化行业出现了前所未有的困难，从本行业年     

坚定信心 扎扎实实抓效益

<正> 在今年全国冶金工作会议上,国家冶金工业局局长王万宾同志明确提出,1999年冶金工业的效益目标是:46户大中型企业无亏损,实现利润同口径达到50亿元以上。能否实现这一目标,是对冶金战线广大职工能否顶住亚洲金融危机影响、战胜各种困难、保证冶金工业持续健康发展及国有大中型冶金企业完成三年改革和脱困目标的严峻考验。     

标价与效益

去年以来,国家新开工程项目普遍实行了招标承包制。从一年多的实践来看,招标、投标双方如何正确理解和处理标价与效益的关系,是一个值得研究解决的问题。一、全面认识提高效益的含意推行招标承包制,其目的是为了提高基本建设投资的经济效益。所谓提高投资效益,应是确保工程质量、缩短施工工期、降低工程造价的综合     

效益中的问题——内蒙某矿1985年总承包效益分析

我们分析的这个矿是个年产原煤40多万吨的中型矿井,现有职工2386人。1985年确定承包产量39万吨,亏损110万元(煤炭调价后改为亏损30万元)后,全矿广泛发动群众献计献策,经过认真测算,确定了1985年的奋斗目标是:增产1万吨,煤质提高一级,平均售价达到22.70元(不含调价因素),原煤单位成本控制在23.5元以下,保证全年亏损不突破110万元。经过一年的奋斗,取得了可喜的成绩,主要表现在: 1.计算成本的原煤产量完成407057吨,     

精细检修创效益

近几年来,由于煤价上涨、发电量下降等因素的影响,使电力生产企业的生存发展受到了严峻挑战。面对困难形势,山东百年电力发展股份有限公司于2008年年初开展了“精细化管理效益年”活动,组织公司员工从思想上牢固树立精细化管理的理念,积极开展思维创新、管理创新、技术创新等活动,加强节能降耗工作,以高标准、精细化的管理保安全、争效益、促发展。从以下几个在大修现场采撷的小故事里,可以看出精细化管理给公司员工思想深处带来的变化。     

规模与效益

当年笔者在家乡跟风建起了大棚种蔬菜,巴掌大的地方当年竟然收入2000多元.于是,第二年上了规模,扩建了大棚,种了不下十种蔬菜.结果事与愿违,市场上的菜价是一降再降,赔了蔬菜又折棚.如今回想失败的根源在于没有把握好规模与效益的关系,只是一味地想着上规模,敢干大的,以为越多越挣钱,越大越盈利,更缺少创收创效的本领,赔本赚吆喝也就不足为怪了.     

不断改进管理 全面提高效益

近年来,我们遵照赵紫阳总理“建筑业的改革,要围绕缩短工期、降低造价,提高工程质量和投资效益来进行”的重要指示,在经济改革过程中,紧紧围绕着工期、质量、效益三大目标,不断改进各项管理,进行了一系列配套改革,逐步摸索出一套适应生产发展,全面提高效益的新路子,取得显著成绩。这些成绩的主要表现是实现了三个提高:一是,提高了企业的综合经济效益。公司从一九七九年参加唐山恢复建设,八年来,共完成建安产值二     

上市公司效益滑坡原因分析

近年来,上市公司平均盈利能力和水平呈现出一种逐年下降的趋势。从上市公司的年报中我们可以清楚地观察到,每股平均利润一年比一年低,股东权益的回报率也一年不如一年(见表1)。与此同时,亏损企业数量和比重却在不断上升。表1上市公司历年盈利指标比校1992199319941995199619971998上市公司数量(家)(53)(175)(280)(303)(504)(708)(815)每股收益(元)净资产收益率(%)0.2311.150.3514.720.3513.190.2410.660.239.340.259.820.207.79　　注:括号中数字为相关年度样本的上市公司数,包括相关年度以前的上市公司。　　资料来源:根据历年上市公司年报…     

抓管理定会出效益

进入 1999年以来,面对持续疲软的销售市场、煤价下跌和不断攀升的应收账款等严峻形势,以及一度出现的靠短期贷款发工资的困难局面,我们在总结分析 1998年前三个季度企业经济运行经验教训的基础上,从进入四季度即开始着手对 1999年面临的宏观、微观经济形势做出预测和分析,并果断做出了 1999年为“管理效益年”的决定。将学邯钢、抓管理、倒推成本,练内功、挖潜力、多创效益确定为全年经济工作的中心。将倒推成本、成本否决、扭亏增盈和改革发展贯穿全年的各项工作。将“管理效益     

深入开展效益系统工程竞赛

安阳钢铁集团公司第一炼钢厂(下称一炼钢)，2003年，积极响应公司号召，全面开展效益系统工程竞赛，带动了各项工作。2003年全厂综合成本降低1．1％，创效889万元，超额完成了公司考核目标，走出系统创效的新路子。     

更加注重质量和效益

新的一年,围绕工作重心,大胆创新,积极探索,不断完善工作机制,深入开展规范化创建,提高公司自身发展能力,打造新的竞争优势;更加注重经济增长的质量和效益,全力助推集团总公司经济又好又快发展.