"旭日文化"掠影

"香港旭日集团"在内地的知名度并不高,甚至第一次听到"旭日集团"的人往往会把它与"旭日升冰茶"联系起来.其实这是两个毫无关系的企业,也许唯一相同的是两家企业都喜欢"旭日"这个词的含义吧.     

"广义在产品"模型探讨

平行结转分步法就是将每一步骤的生产费用如何正确地在产成品和"广义在产品"之间进行分配的方法.它是制造企业产品成本计算的基本方法之一.月末"广义在产品"数量计算是否正确,直接影响到产品成本计算的准确性.而"广义在产品"数量计算至今没有统一的模型,为此,本文探讨了广义在产品数量的计算模型.     

信用--现代社会的"第二张身份证"

诚信是财富 现在,离开身份证人们也许会觉得寸步难行.然而,在不久的将来,没有另一张"身份证"你也会感到举步维艰,这个"身份证"就是个人和企业的信用记录,它关系到一个人或者一个企业的经济生命.     

九阳豆浆机的经营秘诀

<老子·五十八章>里说:"祸兮福之所倚,福兮祸之所伏."意思是,祸与福互相依存,是可以互相转化的.如果把这句话放到营销生活中,体味会更加深刻.比如,在"三鹿牛奶"事件发生后,国人都在思考究竟还能再喝什么来拯救我们"心灵"的时候.一家企业却"因祸得福",它的产品让人瞬间青睐,它的销量短期骤然猛增,这个产品就是豆浆,这个企业就是九阳公司.     

也谈"体验经济"

最近有一个词非常时髦--"体验经济",频频冲击我们的视角.它是眼下最流行的一种经济形态,注重商品营销中的参与活动,通过顾客的亲历感受提升体现商品的价值.据说,体验经济才是一种真正的"新"经济. 体验经济最早可追溯到美国未来学者阿尔文·托夫勒在1 970年写作的《未来的冲击》一书.托夫勒认为,经济发展在经历了农业经济、制造经济、服务经济等浪潮后,体验经济将是最新的发展浪潮.在农业经济时代,土地是最重要的资本;在制造经济时代,产品是企业获得利润的主要来源,服务会使产品卖得更好;在服务经济时代,产品是企业提供服务的平台,服务才是企业获得利润的主要来源;而"体验经济"则是服务经济的更高层次,是以创造个性化生活及商业体验获得利润的.     

"物竞天择"下的家族企业

家族企业已经有很悠久的历史,它的发展前景如何?它在未来还会走多远?这个问题的另一表述是:在"物竞天择,适者生存"的经济世界中,家族企业是否能成为一个"适者"?它究竟是一种有生命力的企业形态?还是一种落后的、将要被淘汰的企业组织形式?     

"四不像"标注怎样查处

近日,某县质量技术监督局接到举报,反映一家化工企业在生产假冒伪劣产品.根据举报线索,执法人员依法对该企业进行突击检查.检查发现,该企业生产85%磷化铝产品,在成品库中查到已经生产包装好并检验合格的85%磷化铝原粉产品100箱,规格1 kg×10罐/箱,箱内有合格证.在该产品小包装上,标注有"许可证XK13-1290013"字样,在其外包装箱上标注有"许可证XK13-1290005"字样.     

如何让"好马"恋"槽"

"企"字当头一个"人"字,人是推动企业发展的主体.企业发展的影响因素,除了产品或服务在市场的竞争力以外,很大程度上还来自于企业员工综合素质和团队整体作战能力,即企业凝聚力.在企业中,员工犹如"马",管理者犹如"伯乐",企业犹如"槽"."伯乐"如何对待"马",决定着"马"离不离"槽".     

"薪"环境网罗核心员工

企业核心员工激励的两个层面 一方面,设计和建立统一的、规范的、具有可操作性的激励制度,并在整个企业范围内贯彻实施.这叫做"制度激励".另一方面,激发其积极性,使之最大限度地运用其人力资源,为企业生产经营作贡献.这个层面叫做"管理激励".相对而言,制度激励是企业需要建立的一种长期稳定的根本性激励机制,它是管理激励的基础或前提;在总体上,制度激励更加强调民主互动,更强调人力资源主权.     

"三位一体"的德国制造体系

"德国制造"之所以能够长盛不衰,并在全球化时代始终保持领先地位,主要得益于德国"三位一体"的体系保障. 科技创新体系."德国制造"的强大生命力在很大程度上依赖于领先的产品技术含量.历届政府十分重视制造业的科研创新和成果转化,着力建立集科研开发、成果转化、知识传播和人力培训为一体的科研创新体系.它的最大特色是个人、企业和政府的统一:科研人员出成果、企业出资本、国家出政策并负责对企业和科技界进行沟通和协调;企业承担2/3的科研经费,剩下的1/3由联邦政府和地方政府买单.     

浅析"六西格玛"管理法的实施

西格玛(Q)是统计学的一个概念,是一种测量每一百万次操作所犯错误的计量单位,它表明错误的次数越少质量越高.一个西格玛表示68%的产品合格率,三个西格玛表示99.7%的产品合格率,这已经达到优质标准.而"六西格玛"的不合格品率或差错率仅为3.4PPM(PPM:百万分之一),即一百万个产品中只有3.4个不合格.从数理统计原理看,"六西格玛"管理法的本质是,采用独特的管理方法,不断提高质量水平,把产品和过程百万次机会的缺陷数降至3.4.这基本上等于不出差错,因此"六西格玛"成为完美的流程或服务的代名词."六西格玛"采用系统的方法用以识别并改进影响顾客满意的关键质量特性,减少缺陷,降低企业的经营风险并提高盈利能力.这实际上是企业和顾客的双赢.     

"黑名单"是把双刃剑

"黑名单"是近年来营造社会良好风气,维护市场秩序的一个新手段.因为怕上"黑名单",一些企业或个人会格外小心自己的经营行为,自觉提升道德水平,自觉遵守政策法规.从这个意义上说,我们应该很好地利用这一形式,并在运用中不断创新,使其发挥出更大的作用.任何一种方法都不是万能的,都有它的局限性,"黑名单"也是这样.     

打造核心竞争力的二十一个"着力点"

按照企业核心竞争力研究权威詹姆斯·迈天的说法,所谓企业核心竞争力是指"能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力".通俗地讲,就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系.它由许多要素构成,几乎涉及企业管理的方方面面,但最主要的还是3个层面中的21个要素,它们是打造企业核心竞争力的"着力点"之所在.     

索尼人力资源开发的"黄金法规"

日本索尼(SONY)是以生产电子电器产品为主的一家跨国公司,它始建于1946年.20世纪90年代,在日本泡沫经济崩溃后,很多企业举步维艰,惟有索尼能在短短几年内就重新调整好经营状况,成为日本最有活力的企业,人们对其发展称之为"索尼奇迹".而创造这一"奇迹"的原动力来自于索尼在人力资源开发上有独到的"黄金法则".     

空降兵,告别"牛夫人"做回"小甜甜"

关于"空降兵"水土不服的话题,仁者见仁智者见智.为什么空降兵会从刚落地的"小甜甜"变成了"牛夫人",落地的"蜜月期"到底发生了什么? 本文将企业视为一个组织系统(相互依赖相互作用的若干部分组成的有机整体称之为系统),这个系统由许多元素组成,空降兵也是其中之一.通过企业和空降兵处理系统关系这个视角,抛几块砖头.     

我国企业还未弄懂"品牌国际化"

品牌国际化是营销中的专门用语,有它的特定含义,不是哪一个企业想说自己的品牌国际化了,就是品牌国际化了。误解常常有几种:认为企业生产的产品质量达到了国际性的品质要求,比如与跨国企业的品牌产品相当,或是大量的OEM,也就是用别人的品牌加工出口产品.就品牌国际化。再认为取一个"很靓"的洋品牌名字,完成了所谓的品牌识别系统的国际化设计,看起来像是一个国外的品牌,就与国际接轨了。还认为在国外打上广告,宣传企业品牌就是品牌国际化了。其实,这些都不是"品牌国际化"。     

"瓜"与"王婆"孰轻孰重?

这是个真实故事,上世纪80年代在美国的一家汽车制造企业,在一个阶段内,它们的生意一直不是很好,企业在倒闭的边缘挣扎.企业的主管在这个情况下重新分析自身的问题所在,认为经营方式不灵活导致产品销售迟滞.通过一段时间思考后,这位主管做出了一个决定,这个决定是极为大胆的推销方式,即"买一赠一".     

辽河油田廉洁文化de"四进入"

前个时期,记者参加国务院国资委在山东召开的"推进中央企业企业廉洁文化研讨暨观摩会"期间,就有关企业廉洁文化建设的"四进入"话题,忙里偷闲地采访了辽河油田公司党委书记刘振军.近日记者又就这个话题拨通了刘书记的电话.     

与软件厂商"过招"

不做厂商的试验基地 厂商在推介它的新版本产品时，往往会用许多新鲜的理念来诱惑你。企业有时如飞蛾扑火一般扑向它们。最突出的如去年的CRM，一瞬间几乎所有的公司都有了这个产品，哪怕是一个做网页的公司。从几万到几……     

专利该属于企业还是属于设计者

A企业的一项新产品研制成功后没及时投产,闲置一段时间后,有人向总经理提议,最好先将该产品向国家专利局申请专利,以免被别的企业盗用这项技术,或让别人抢先申请了该项专利,总经理接受了这个建议,正要就这个新产品技术申请专利时,忽然发现,本单位的一名设计人员范某"跳槽"后,带走了该产品的全部设计资料,并将它用在了新工作单位B企业的技术开发上.