对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨华北电力物资总公司总经理刘国英企业物资部门是从事企业内部物资管理的部门，负责对企业生产过程中所需各种生产资料的计划、订货、采购、储备、使用进行组织和管理工作。物资管理是企业管理和生产的重要组成部分，在企业总的经营管理...     

国家计委发布生产资料 国家订货暂行办法

国家计委发布了《关于对部分生产资料实行国家订货的暂行管理办法》,主要内容有: 1.接受国家订货是每个生产企业应尽的义务,任何生产企业都不得拒绝国家订货。受国家委托的订货单位必须严格按照国家订货指标进行订货,不得不订或擅自改变订货内容。2.实行国家订货的产品是属于原国家统一分配的主要物资,并用于满足军队、军需品生产、国家储备、当年准备、调控市场以及某     

浅谈如何加强施工企业的资金管理

资金是企业赖以生存的“血液”,资金管理是企业生产经营的核心。企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理。1.储备资金实行归口集中管理,做到合理储备。企业要生产和经营,就必须有一定的储备资金,而储备资金占用的多少又必须由企业生产任务的多少和储备物资的紧缺程度来定。冶建公司以前由于没有严格储备资金管理,七个下属二级单位和物资供应处互相争夺采购权,都要自行采购,造成许多生产物资重复采购。从19…     

搞好企业物资供应管理的途径

搞好企业物资供应管理的途径洛阳石化总厂姬彬：要想使企业在物资供应管理中储备少、周转快，尽量降低物资流通费用，最大限度地节约资金，就必须做到：１、运用现代管理方式，完善物资管理制度。一个大中型企业如果能在原有基础上，把物资储备资金的周转天数加快５－１０...     

浅谈储备资金的核定与分解

企业储备资金占用的多少,周转次数的高低,是考核企业物资管理水平的重要指标。本文就怎样较简便合理地核定、分解与考核企业的储备资金,提出如下粗浅的看法。一、储备资金总额的核定一个大型或中型企业为保证生产活动的正常运转,需消耗和储备上万种不同品种、规格的物资,需要占用相当     

加强物资和储备资金管理 提高企业经济效益

当前,在国家银根紧缩的情况下,企业流动资金普遍紧缺,物资成本在生产成本中的比重普遍提高.因此,加强企业物资和储备资金管理,提高资金使用效益,对于保证正常生产,提高企业经济效益,有着重要的现实意义.本文拟从以下三方面谈谈如何加强物资和储备资金管理.     

刍议备件储备资金管理

储备资金是经营资金的重要组成部分,它包括原材料资金、燃料资金、包装物资金、低值易耗品资金等。储备资金占用量的大小,主要取决与企业的生产规模、材料消耗定额、供应条件和经营管理水平。加强储备资金管理,调节与控制各种物资储备量,避免储备过多或过少,加速储备资金周转,提高资金使用效率,以保证再生产的顺利进行,是企业的一个重要课题。笔者联系实际,剖析本企业备件储备状况和缘由,提出加强备件储备管理的重要性和举措。     

加强储备资金管理提高物资经济效益

储备资金是指企业流动资金中用于购买原材料、燃料、辅助材料、配件、低值易耗品、包装物等那部分资金。是企业流动资金的主要组成部分,在煤炭企业流动资金中,储备资金占用比重较大。据统计全国统配煤矿流动资金约33亿元,其中储备资金26亿元,约占流动资金总额的80％。因此,加强储备资金管理,对于保证生产、建设需要,改善企业流动资金管理、加速资金周转、提高物资经济效益,有着十分重要的意义。     

抓好财务管理 实现经济有效增长

最近河南省电力公司召开财务工作会议，强调要抓好财务管理，努力实现经济有效增长。首先、要抓好产品市场，开源与节流并重。利用国家政策增销电量；努力使统调机组多发电。第二、供电企业要按市场需求抓好线路检修，减少电量损失；发电企业要安排好检修，争取多发电，提高经济效益。第三、制订措施，努力控制成本，降低费用，尤其燃料费和修理费要严格控制。第四、加强资金管理，成立资金结算中心，统一调度资金。第五、抓好物资的合理储备，减少流动资金的占用，综合协调物资内部市场。第六、严肃财经纪律，堵塞物资采购中的漏洞，物资采…     

加强物资储备资金管理提高经济效益

物资储备是企业为了保证生产建设不间断进行,而设立的一定数量和质量的周转物资,是按时、按质、按量地保证生产建设正常进行的必要手段.所以企业物资储备,是企业生产建设必不可少的物资保证,没有这种物资保证,企业的生产建设就不能正常进行.但物资储备不能是以无限制地增加来保证企业的正常生产建设,当然也不能不顾生产建设需     

制订煤矿物资储备资金指标的设想

制订储备资金指标,习惯上是从制订实物储备量开始,按每日物资计划需要量与供应间隔天数计算。这个50年代为计划产品经济服务的管理方法,显然已不适应需要了。首先,煤矿生产消耗材料不都具有均衡性,能真实地计算出每日需要量的物资不多;其次,这一计算方法没有考虑物资管理水平这个人的主观能动因素。另一种储备资金指标制订的方法,是由财     

对储备资金定额实行全流程管理探讨

一、概论 储备资金是企业为保证生产建设而用于原材料、辅助材料、燃料、包装物、备品备件、低值易耗品等物资储备的资金,是企业生产经营的命脉,对其运用的好坏,影响提高企业的经营管理水平和经济效益。 随着经济体制改革的不断深入,指令性计划经济范围不断缩小,而指导性计划与市场调节经济范围逐渐扩大,物资做为商品进入市场,极大地促进了市场经济的发展,在整个物流过程中,由于资源不平衡引起激烈竞争。物资部门如何适应这一新形势下的供应特点,使有限的资金充分发挥更大的作用,这对保证企业生产建设具有十分重要意义,也是我们当前需探讨的课题。     

谈加强煤炭企业储备资金管理的途径

储备资金是指企业流动资金中,用于购买原材料、燃料、辅助材料、配件、低值易耗品、包装物等的资金。储备资金在煤炭生产中占有重要地位,在煤炭企业流动资金构成中约占60%,占定额流动资金的80%。在经济体制改革不断深入、商品经济迅速发展和生产资料市场逐步开放的新形势下,面临目前资金紧缺的情况,加强储备资金的管理确是一项势在必行、必须认真抓好的工作。它对于改善企业流动资金管理,加快储备资金周转,保证物资供应,提高物资经济效益有十分重要的意义。     

优化资金结构 狠抓管理创新

<正> 企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已愈来愈成为许多企业家和财务人员的共识。可以说,资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉。企业的经营活动,从原材料采购、物资储备、生产过程到产品交库以及实现销售几个阶段,实质上就是流动资金的循环过程。如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合理,都会影响企业资金结构,最终影响企业的经济效益。     

改进储备资金占用情况统计调查表的建议

物资供应统计是物资管理工作的基础。为适应市场经济的需要 ,笔者根据自己多年的物资管理、统计工作的经验 ,重新研究制订了储备资金统计调查方案 ,并拟定调查表 ,把资金管理和物资管理用统计报表的形式表现出来 ,使资金管理、物资管理、统计管理有机地结合起来 ,既精简了很多不必要的报表 ,又全面准确地反映了整个物资供应部门业务管理工作的全貌 ,为做到供应好、消耗低、费用省、效益高提供了可靠依据。一、原有储备资金情况表的弊端及主要改进内容原有储备资金报表是在高度集中的计划经济模式下制定的 ,很不适应市场经济的新形势 ,缺点主…     

谈委托加工材料的管理与核算

在工业企业里,委托加工材料属于储备资金管理范畴,但它与一般的物资储备不同,是一种处于过渡状态的材料。进入加工过程时,其资金形态滞留于原单位,而其实物却转移到加工单位。所以,它具有不同于一般库存物资的性质和特点。一是材料的使用功能。在未加工之前它不具备生产     

加强库存材料管理 降低储备资金占用

库存原辅材料是具有一定实物形态的流动性资产,是为企业生产最终产品而进行必要储备的最初形式。如何在保证企业生产持续、健康、稳步进行的同时,最大限度地减少当期储备资金占用,有效节约资金投入,是每个企业必须面对和加以管理的重要课题。一、加强库存材料管理的重要意义企业要维持生产,必须储备各种原辅材料,通常情况下,存货占企业总资产的30—35%左右,而储备资金占存货资产的比例约为60%左右。在市场价格变化不大的情况下,对某类物资批量采购势必会取得一定的价格优惠,降低采购成本,但随之而来的便是增加存货物资的储备成本,包括仓储费…     

浅谈加强企业资金管理

<正> 资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉。企业的经营活动,从原材料的采购、物资的储备、生产过程以至最终到产品的完工交库以及实现销售这几个阶段,实质上就是流动资金的循环过程。如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或者储备不合理,都会最终影响企业的经济效益。衡量一个企业的经营管理水平和经     

物资积压问题探讨

物资积压问题探讨曹新瑜目前，不少企业由于种种原因，普遍存在物资积压现象。有些物资长期积压，长期占用储备资金，延缓了储备资金的周转，影响了企业的经济效益，已经失去储备的必要，必须尽快处理，以减轻企业负担。同时，应采取有力措施，防止新积压的产生。一、积压...     

浅谈煤炭企业如何分析物资储备资金

储备资金分析主要是用价值形式来分析原材料的储备情况，考核储备资金的使用是否节约，从而分析原因，挖掘潜力，加速资金周转，提高资金使用效率。1．储备资金定额执行情况分析。物资储备资金定额执行情况分析，是指将储备资金定额与储备资金实际占用数相比较。可以按期末的实际数比较，也可以按平均数比较。在实际中，一般运用储备资金完成率来进行分析。储备资金定额完成率愈高，意味着在定额不变的情况下，储备资金使用愈合理，取得的经济效益也越好。