论酒店公关员的公关意识

作为酒店公关员应该具备哪些意识才能更好地开展工作,更好地为酒店树立良好形象。对此问题进行较为深入的探讨。     

论酒店公关员的公关意识

作为酒店公关员应该具备哪些意识才能更好地开展工作,更好地为酒店树立良好形象。对此问题进行较为深入的探讨。     

企业良好形象的塑造——公关美誉度提升研究

塑造良好的企业形象,成为行业的领头羊或标杆企业是每个企业发展的方向标,在营销管理的实践活动中组织如何提高自己的知名度和美誉度,树立良好的公众形象是每个企业都亟须解决的问题。本文通过对公关的重要性的描述,让组织对企业形象塑造过程中公关的重要性有深刻的认识,对组织美誉度提升的途径从五个方面展开。     

市场文化建设中的公关意识

市场文化与公共关系的产生有着共同的商品经济背景。为市场文化建设服务也是公关意识的重要职能。公共关系意识主要包括在以公众利益为本的基础上产生的形象意识、公众意识、传播意识、协调意识、互惠意识等,在市场文化建设中注入公关意识,将会推动市场文化的健康发展。     

建立污水收集企业三级公关体系的必要性

我们认为,一个完整的体系应贯彻于整个公司内部,整体联动,协调迅速,资源共享,口径统一。三级公关体系正是这种新模式的探索与尝试。     

浅谈企业形象建设中的公关宣传

从现代市场营销的角度对企业形象建设中的公关宣传进行分析,强调了公关宣传的重要地位,对如何运用公关宣传作了些可行性探讨。     

网络公关与企业形象的塑造

随着因特网作为信息传播手段的飞速发展,网络公关为企业改善自身形象、提升市场知名度、创造更多商机带来了一种创新形式.网络所特有的互动性使企业作为网络公关中的主体主动性得以凸显,企业可以在网络上直接面向有实际或潜在利害关系或相互影响的目标公众及时发布新闻,而不受篇幅、媒体空间与时间的限制,并且对公众的影响变得更加直接、迅速和密切.而成功的网络公关策划有助于促进企业的运作和发展、提高企业的知名度和美誉度.     

如何做好基层管理者

基层管理在企业管理中占据着非常重要的地位,是企业管理的重要组成部分。基层管理做好了,对于企业高素质员工队伍的建设、生产经营管理的运营、良好文化氛围的营造、企业形象的树立以及实现企业的长远可持续发展都有着非常重要的作用。既然基层管理的意义如此之重大,那么如何才能做好一个优秀的基层管理者呢?本文主要根据个人日常学习的理论知识并与实际相结合浅谈自己的几点认识。     

“刘翔退赛”考验企业危机公关意识

刘翔因伤撼别第29届北京奥运会。面对突发事件,商家的经验和教训才最重要,刘翔是否依旧是赞助商的绩优股?从刘翔退赛事件看危机公关意识……     

中国企业危机公关管理误区浅析

伴随着我国市场经济的进一步深入,中国企业出现的危机事件越来越频繁,也伴随着现代通讯工具和信息业突飞猛进的发展,企业危机事件越来越受到舆论公众的关注,而这些日益增多的危机事件正在极大地冲击着传统企业的正常运作.尤其是近些年危机事件频频爆发,如2011双汇集团“瘦肉精”事件震动全国,之后的“达芬奇”家具造假案和山西陈醋勾兑、归真堂活熊取胆、皮革胶囊,加上从来没有间断过的奶制品企业食品安全问题...中国企业对于突发危机事件处理不当导致企业的品牌形象的丧失,甚至企业倒闭的事件不断上演.因此,公共关系管理尤其是危机公关成为当代我国企业不能不面对的问题.本文将就此课题进行初步探讨,着重围绕企业危机公关的概念,危机产生原因,危机公关的必要性,当前中国企业危机公关认识的误区,分析企业在出现危机后如何运用有效的危机公关策略化解危机,使危机转变为契机.     

再议医院管理者的危机公关素养

医疗卫生领域是人民群众普遍关心的领域,也是容易引起媒体关注的领域,也可以说是危机频发的领域。以“天价医疗费”事件为代表的一系列发生在公立医院的重大事件,严重的影响了公立医院在公众中的形象,公立医院的管理者因缺乏应对危机事件处理的意识和技巧而置身于媒体和公众的鞭打之下,残酷的现实给医院的管理者们上了一堂苦涩的“医院危机管理”课。那么,作为医院的管理者应该如何应对危机事件呢？该文从几个方面阐述了在危机公关中,医院管理者应该具备的基本素养。     

企业公关危机管理的问题与策略研究

随着市场经济的发展和社会复杂程度的提高,企业已经进入高度公关危险期。本文通过分析企业公关危机管理和阐述企业公关危机管理存在的问题,对企业开展公关危机管理提出对策建议。     

运用公关手段树立企业形象和品牌

公关三要素即企业（组织）、公众和传播。企业是公共关系的主体。企业形象的树立,从本质上讲,就是企业内在素质的综合体现,是企业内涵的一种外化。注重企业内部素质,加强企业内部管理是公关关系对主体的一种要求。     

公关造势 企业火爆

所谓公关造势，就是通过有意识地策划和举办出乎寻常的活动或制造具有轰动效应的事件，借助各种传播媒体的报导，引起社会公众或特定对象的注意和回应，以期造成利己的声势，达到广而告之、不销自售的效果。众多成功的案例说明，公关造势一旦发威，破竹之势必不可挡，其效应远远居于广告、直销等手段之上。1987年，日本三菱电机、NTT和百事可乐共同携手大造声势，前后邀请麦当娜和杰克逊到东京、大阪举办专场个人演唱会，挟洋人之火力激荡国人之热情，大大提升了企业形象，还使营业额大幅度上升，真正可谓名利双收。     

企业如何管理好公关危机

在以互联网主导的信息时代,地球村已经形成,任何一个地方发生的危机事件,都可能在最短的时间传播开来,每个企业无论其规模大小都随时着面临危机。现代企业越来越多地受到突发性危机事件的挑战。如何应对这类问题,使成为企业面性当的现实问题。     

从危机公关角度谈企业危机管理

本文重点介绍了企业危机的特点、类型及危机管理的措施,并从危机公关角度淡企业危机处理。