如何发挥团队的高效能

探讨有关团队的管理与高效能的相关内容，最终的目的是为了能够实现团队整体绩效的提升，那么高效能团队从何而来呢？我们应该考虑哪些因素，通过何种管理方式与手段来成功地打造出高效能团队并发挥其作用呢？     

如何发挥团队的高效能

探讨有关团队的管理与高效能的相关内容,最终的目的是为了能够实现团队整体绩效的提升,那么高效能团队从何而来呢?     

医药营销创新团队的建设

医药营销创新团队,其精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、有战斗力的团队。在当今品牌制胜、渠道为王的竞争环境下,一个医药产品品牌能否在市场上有出色的表现,归结于这个品牌有没有一支高效能的营销创新团队筹划和运营,而营销团队的竞争力,又决定了企业在医药市场的竞争力。那么,如何去打造一支高效能的营销创新团队呢?一、团队核心层的组建营销团队建设的重点是培养团队     

关于团队基础理论的若干思考

团队基础理论是整个团队体理论系中的一个重要组成部分,具有较高的学术价值和实践意义。文中在对团队研究概述的基础上,明确了团队结构的作用,探讨了团队型组织的理论基础,最后重点对团队角色理论展开了分析,强调团队工作是管理和开发人力资源的一种高效能方式。     

从行为习惯分析高效能团队的合作模式

团队合作的工作方式已被许多企业所应用,成为提高组织绩效的有效的途径之一。但是团队合作也有高效、低效之分。因此,文章将行为习惯作为切入点,运用史蒂芬?柯维在《高效能人士的七个习惯》双赢思维、知彼解己和统合综效三个习惯和团队管理工具"4D系统"中的八项核心行为来分析高效能团队的合作模式,从行为习惯方面打造高效能的团队合作。     

栏目高效团队管理策略——制片人能力解析

制片人是电视节目生产的管理者，是一线的指挥员。他自身业务素质的高低和管理团队的能力都是衡量栏目质量高低的标准，他制定的管理策略直接影响着节目的正常运行。如何建立一支高效的节目团队？制片人应该具备什么能力呢？     

浅谈高校实验教学档案人员的素质

随着知识经济的到来，社会各项事业迅猛发展，高校规模的扩大，实验教学档案的管理涉及的范围越来越宽，知识面越来越广。为此，它急需一支知识结构合理、精干实用、高效能型的档案队伍。那么，合格的高校实验教学档案人员应具备怎样的素质呢？     

戈伟奇的系统论

“系统是什么呢？就是我的管理团队尽量要做到,管理层其他的管理团队也能尽量做到,以一种金字塔形的模型,一阶一阶保证下去,最终高层的思维策略能够最终体现到所有员工的日常工作当中”     

营销管理“管”什么？

营销管理到底“管”什么呢？有人说是终端管理．一切营销管理都要围绕终端展开．没有终端销售就没有一切：很多人说．营销管理是管销售团队，所谓管理的重心就是“管”人：也有人说是管理渠道商（经销商．代理商．二批商等）．认为经销商是企业生存．发展的根本．中国“地大物博”．没有经销商怎么能很好的辐射控制全国市场呢？!     

如何建构与运作高效能VE团队

在众多执行VE研析的经验中发现,建立一个高效能VE团队是价值工程(VE)能够成功的关键。文中介绍了台湾的中兴工程顾问股份有限公司在多次执行VE研析后,对于高效能VE团队建立及运作的经验。首先,在领队的选择方面,除了具备相当资格且多次带领VE团队的经验外,还需具备六大能力——领导能力、沟通能力、组织能力、激励能力、决策能力及综合能力。在组员的选择上,可以采用筛选法或选定评估法,除了组员的资格条件需满足外,最好能有积极创新、善于沟通、善于团队合作及高度的信心等多项人格特质。另外,若组员平日即为长期相互合作的团队,将可以大幅减少团队组成震荡期的时间,提升VE团队的效能。以台北捷运松山线168设计标的之VE研析团队为例,说明高效能VE团队成立的过程、运作当中可能遭遇的障碍和最后达到的成果,相关之经验以期能作为后续VE研析之参考。     

海外原版

销售团队总是流水的兵吗？推荐《实现销售人员零流失》为什么销售人员的流动率居高不下？促使销售人员流失有12大因素,都是什么呢？你的公司该如何采取措施创建一支稳定的销售团队？虽然销售经理都痛恨销售团队成员的频繁更换，但是他们却把“铁打的营盘流水的兵”视为无法避免、必须接受的现实，就像面对死亡和税收一样。     

“出租”销售团队 老潘又亮新招

目前，房地产的乐段售普遍采取两种形式，一种是发展商自己的团队负责销售，发展商向发展商打包输出“人力和商业管理”，这在房地产行业还是新鲜事物。那么潘石屹这种模式的灵感来源于何方呢？     

如何运用末位管理制度

末位淘汰制度是目前较为流行的企业人力资源管理的一种制度．在帮助企业“减肥瘦身”、增强员工竞争意识、打造精英团队等方面具有较为积极的作用，但是其弊端也较为明显。怎样才能扬其长避其短，使企业管理的水平更上一层楼呢？实现企业内部员工的有序、合理竞争，并通过竞争，促进人员流动和员工素质的提高．进一步优化企业人力资源配置呢？聊城交运集团自2007年起开始探索实行了这种新的管理制度——末位管理制度。     

基于IMOI模型,开发团队有效性

<正>在组织管理中经常会面临这样的难题：团队中原来有6名成员,由于组织架构调整,业绩指标重新划分,需要再招聘更多的成员来帮助团队提升效率。结果是,员工虽然招到了,但磨合了近半年,也没发现团队效率发生大的变化,反而是管理者经常调节内部员工的各种扯皮事件,导致管理混乱,团队效率不升反降。因此说,团队的效率并不取决于人员的数量,那么取决于什么呢？     

三个差异,判断你是“管理者”还是“领导者”北大核心

也许你已经读过很多经典的管理著作,研究过领导力方面的理论,而且可以较为出色地管理现在的团队。但你是否确知自己究竟只是一个优秀的“管理者”（manager）还是一位更高层次的“领导者”（leader）呢？下面三个差异也许可以帮你做这个判断。     

中层管理者如何承上启下

中层管理者通常是企业内部承上启下的一层,他们既是业务骨干,同时又肩负着带领团队、培训员工等管理职能。拥有一批优秀的中层管理者,不仅可以为公司发展保有“中坚力量”,更可以为高管部队提供人才储备。可是,中层管理者到底应该怎么做才能理顺企业老板、中层管理者之间与下属员工的关系呢？     

如何提高气相色谱定量分析的准确度

随着科学技术的发展,气相色谱法作为一种新型分离分析技术被迅速发展起来,它是一种高效能、选择性好、灵敏度高、应用广泛的仪器分析方法。但在应用过程中,由于环境、样品、仪器或操作等都将造成分析误差。那么如何提高气相色谱定量分析的准确度呢？有以下几个方面：     

新任经理人岂能“为所欲为”

领导风格与团队动力 这是典型的领导风格与团队动力的问题，在企业里还是一个比较普遍的问题。新任领导往往希望团队能够适应自己的领导风格．按照自己的想法重新运作起来，但是”得道多助，失道寡助”的道理．可能会让新任领导大败而归。那么．如何让部属适应自己的领导风格呢？     

李嘉诚和屈臣氏：1＋1〉2

屈臣氏，一个百年老品牌；李嘉诚，华人首富，两个莫不相干的个体组合到一起，是如何做到1加1大于2的呢？从屈臣氏介入新市场，从药房变成个人护理用品店，在陌生的行业里旗开得胜，究其原因就在于李氏管理团队出神入化的经营管理之道。     

合伙创业如何做到1＋1〉2

合伙创业，选择合伙人是关键。好的伙伴可以使整个团队创业富有激情，事业蒸蒸日上：而差的伙伴，便可能导致整个公司业绩下滑，甚至血本无归。那怎样才能打造一个优秀的创业团队呢？