CMMI2级实施案例与经验

为了提高软件开发能力和项目管理水平,越来越多的软件研发组织开始探索和尝试能力成熟度模型集成（CMMI,Capability Maturity Model Integration）的实施。如何抓住CMMI的精髓,结合软件研发组织实际情况,实现基于CMMI的软件项目过程管理,切实提高软件开发能力和项目管理水平是目前业界广为关注的课题。本文介绍中国建设银行信息技术管理部广州开发中心（以下简称“广州开发中心”）实施CMMI2级（已管理级）的历程,以探讨组织如何根据自身实际情况实现CMMI2级目标。     

跨开发中心的集成项目计划管理

随着全国数据集中的完成，中国建设银行（以下简称“建行”）在北京、上海、厦门等地成立了多个软件开发中心，集中完成全行业务应用软件项目的研究和开发工作。虽然总行对各个开发中心所承接的研发项目从银行业务的角度进行了界定，但是因业务部门之间以及技术实现的关联性，决定了各开发中心的项目之间必然存在着彼此相互关联的关系。如何管理跨开发中心的关联任务和关键资源，降低项目的实施风险，是项目组和各级项目管理部门的重要工作内容。本文将从多年的组织级项目管理实践出发，结合项目管理理论，构建了一种跨开发中心的集成项目计划管理模式。     

3SRP技术在人行内联网中的应用

随着“数据集中、管理分散”系统建设模式的实施，人民银行的核心业务系统均在内联网上运行，对内联网的稳定性、可靠性、持续性提出了更高的要求。核心交换设备如果发生致命性的故障，将导致网络的瘫痪，内联网上的业务应用也将全部中断。因此，对核心交换机采用热备份是必然选择。人民银行应用HSRP协议实施内联网地市中支交换机热备份工程，将有效改进中支节点网络，促进稳健网络平台的建设。     

在发展中构建信息系统安全体系

目前,广东省农村合作金融机构在广东省农村信用社联合社（以下简称＂广东联社＂）的领导下正在进行数据大集中,包括农村合作金融机构的核心业务在内的各传统业务应用系统陆续推广上线,网银、手机银行、国际结算和信贷管理系统等也正在推广使用。     

商业银行数据仓库项目需求管理过程探析

随着IT技术的不断发展、金融市场竞争加剧及自身经营与管理的深化,国内多数商业银行在21世纪初期开始实施数据仓库项目,并逐步以这一数据平台为依托,开发出支持各种决策分析的应用。由于数据仓库项目在国内还是一个比较新鲜的事物,各家商业银行的建设历程、实施方式也各不相同,需求管理过程也有差异,本文以中国建设银行（以下简称“建行”）的实践为例,与大家一起探讨数据仓库的需求管理过程。     

软件度量在信息开发项目中的应用实践

软件生产活动是智力活动，要实现对其客观度量是比较困难和复杂的。软件度量是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集及分析的持续性量化过程。作为软件工程领域中一项非常重要的内容，过去30多年来相关研究很活跃，度量内容主要涵盖度量软件规模、工作量、可靠性、复杂度、性能等方面。通过准确的度量，有助于深入了解、掌握开发过程中的情况，有助于对项目发生的情况进行控制，并对软件开发过程和产品进行改进，     

为银行应用系统提供基础支持

数据集中给银行带来业务统一、交易标准化的同时，也为银行管理数据带来了难题。而银行数据管理平台系统的建设正迎合了这一趋势的需要。     

事件驱动技术在银行业务活动监控中的应用

当前银行业信息化建设已取得瞩目成就。伴随数据大集中的有效进展，各大国有银行和商业股份制银行在信息制度建设、运营保证和内部管理方面都有所加强。在这个过程中，往往同时需要多家IT服务商提供信息化建设所需软硬件解决方案，这也为以后的持续发展埋下了隐患。     

构建金融标准体系 加快国际化进程——访全国金融标准化技术委员会副主任委员文四立

金融市场迅速发展、业务创新不断涌现,完善金融行业标准尤为重要和迫切,统一标准成为金融行业服务规范化发展和金融服务创新体制建立的重要基础。《中国人民银行主要职责内设机构和人员编制规定》（简称新三定方案）出台后,再次强化了人民银行科技司在金融标准化工作中的重要职责。     

工程项目管理中IT应用咨询

将IT应用咨询服务引入建设项目的管理,借鉴了企业建立ERP系统时咨询服务的基本方法。虽然尚处探索阶段,但相信随着国内项目管理的不断发展,项目管理的模式、程序会逐渐规范,IT技术在建设项目的管理中会起更重要的作用将信息技术(IT)应用于建设项目管理,不是一个新的问题,国内许多大型项目都运用IT技术辅助进行项目管理。中国国际工程咨询公司(以下简称中咨公司)更是从上世纪80年代就开始,将IT技术应用到咨询服务领域。随着IT技术的迅     

软件过程改进方法谈

软件能力成熟度模型(CMM)是专门为软件工程设计的质量管理标准。CMM强调软件开发的过程管理,以及软件工程能力的改进与评估。基于CMM的渐进的、持续的过程改进的理念,笔者从五个关键过程域：需求管理、软件项目策划、项目跟踪与监控,软件配置管理和软件质量保证方面描述了实施CMM2的方法,希望能够达到规范软件开发过程,提高软件开发的过程能力与管理水平,建立完善的软件质量保障体系的目标。     

信息安全管理理论与实践的有效结合——谈业界标准在建设银行中的应用

正金磐石:建行应用业界成熟标准的策略是,将管理流程与标准的具体控制要求进行对照,通过对流程进行优化、重组,将这些控制要求转化为信息安全管理的内在控制要求,并形成制度标准正式发布,固化实施,确保信息安全控制要求有效落地。     

应用经济资本构建银行科学绩效评估体系

<正>商业银行实施经济资本管理的最终落脚点,是将经济资本管理的思想融入内部绩效考核,实现从传统的以会计资本为核心的考核,转向以经济资本为核心的考核。通过建立以风险调整资本收     

论SDP、DMS在省级数据中心建设中的应用

人民银行在省级数据中心的建设过程中,焦点主要集中在技术架构、应用架构等技术方面,并不关注数据架构的建立。但在笔者看来,相对于其他架构,数据架构才是基础,通过业务流程分析、业务实体获取、业务模型建立,确定概念数据模型、逻辑数据模型、用户视图、     

应用支撑平台着力推进技术、业务和管理一体化

近几年,财政部在全国财政系统统一组织了金财工程应用支撑平台（以下简称平台）实施工作,旨在通过推广应用一套底层技术平台,统一规范全国财政数据标准和业务标准,实现中央与地方财政业务系统的互连互通。2008年初,财政部将河北省明确为平台试点。近两年来,河北省财政厅以平台应用为抓手,大力整合资源,着力推进技术、业务和管理一体化,有效构建起财政资金监控和数据统计分析体系,切实提升了财政科学化精细化管理水平。     

中小商业银行数据仓库实施之道和应用价值

银行数据仓库的构建和业务管理能力的提升是一项长期和复杂的系统性工程。在实践中,中小商业银行须结合自身特点,选择成本可控的实施方案及技术架构,结合业务需求进行分阶段开发,重视数据管控工作,培养本行专家团队,掌握核心技术,从而实现稳健和持续地提升各项业务管理能力的目标,推动业务发展,提升整体服务水平。