2013年银行卡业务移动化创新应用研讨会成功召开

(本刊讯)2013年4月18日,由中国金融电脑杂志社主办、联想公司协办的"2013年银行卡业务移动化创新应用研讨会"在北京民族饭店举行,来自人民银行支付结算司、银监会创新监管协作部,以及工商银行牡丹卡中心、总行信息科技部、数据中心(北京),农业银行信用卡中心、信息技术管理部,建设银行信用卡中心、总行信息科技部,交通银行太平洋信用卡中心,中信银行信用卡中心,光大银行信     

让系统更具可管理性——建设银行山西省分行WBT模式应用实施

2003年年底以前，建设银行山西省分行员工所使用的办公系统全部基于PC模式。全省1万多人的员工队伍，一万多台PC机，155名技术人员，加上数据大集中以及各种新系统的上线，这对于只有54人的建行山西省分行的信息技术管理部来说显然已是超负荷运转。     

ACRM系统实现客户价值最大化

在激烈的市场竞争环境下,建设银行山东省分行完成了由“以账务为中心”向“以客户为中心”经营理念的转换。确立“以客户为中心”的经营理念,实施客户关系管理是真正提高建设银行核心竞争力、实现建设银行自身价值最大化的重要战略举措。     

中国人民银行举办集中采购管理培训班

为贯彻《中华人民共和国政府采购法》和《中国人民银行集中采购管理试行办法》，加强人民银行集中采购管理，2005年5月24日至26日，中国人民银行会计财务司在兰州举办了中国人民银行集中采购管理培训班。中国人民银行会计财务司沈明副司长、西安分行刘生仁副行长、兰州中心支行杨明基行长等领导出席培训班开幕式并讲话。人民银行各分行、营业管理部、省会(首府)城市中正、支行、大连、青岛、     

建设银行房改金融业务处理系统（XENIX版）的设计与实现

建设银行房改金融业务处理系统（ＸＥＮＩＸ版）的设计与实现建设银行计算中心关振胜中国人民建设银行房改金融业务处理系统，是为全国建行系统开办房改金融业务而开发的综合业务处理软件。它是根据建设银行房改公积金核算办法、单位住房贷款及建设银行房改公积金核算办法...     

中国建设银行2019年信用卡大事记

1月,建设银行信用卡中心携手美国孩之宝公司推出龙卡变形金刚大黄蜂信用卡,这是建设银行信用卡中心发行的第四套变形金刚系列信用卡产品。1月,建设银行信用卡中心荣获中国银联颁发的2018年度"银联卡产品合作奖""银联卡推广合作奖""银联卡授权通过率合作推进奖""银联卡交易质量分析奖""银联卡境外交易突出贡献奖""银联卡项目精细化管理奖"。     

用数据说明问题-某项目软件测试管理实践经验分享

建设银行信息技术管理部6个开发中心目前都已通过CMMI认证,建立了软件质量管理体系和过程改进模型.今年全行统一修订了软件测试管理规范,形成了一整套办法规范指南类文档和模板类文档,涵盖了     

信息化在改变商业银行

无论是来自建设银行提高市场竞争能力和经营管理水平以及重组改制的要求等内在动力,还是来自外部监管机构的要求,都将从不同的业务和管理的角度以及数据要求考验我们信息技术的应用开发能力、应用架构的完整性灵活性以及技术和数据管治能力。面向管理信息化迫切要求,我们以往的经验和成绩并不都能带来更多裨益,因为新的业务模式恰恰是要改变我们已经习惯的管理理念和操作方式。在系统建设的内容与需求、技术的设计方法、项目开发以及管理方式都与以往不同,可以说信息技术自身也处于不断探索和改革之中。     

商业银行集中采购管理模式探讨

商业银行集中采购管理模式成为近来国内各银行关注的热点话题之一,也引起了理论界的研究兴趣。本文首先对商业银行集中采购进行了必要的理论分析,对商业银行集中采购与政府采购的异同进行了比较。然后对当前我国商业银行集中采购的现状进行了描述,指出由于受传统采购模式的影响,存在的主要问题是资源配置权力分散化。因此,必须按照“职能分设、权限划分、专业管理、相互制衡”的设计思路,建立科学的集中采购组织体系。在此基础上,本文提出了建立采购物流管理部和采购中心的设想,并对配套的集中采购规章制度体系、采购权力制衡体系、信息技术体系进行了研究,提出了相应的实施步骤。     

科技先行支撑业务创新——访中国农业银行信息技术管理部总经理于进

“这是一套支持工作流程优化再造、非结构化数据采集处理、数据存储共享的统一开发、运维、管理平台,开创了我国银行业以信息化手段支持运营体系改革的先河。”银行科技发展奖评审委员会专家对中国农业银行运营集中平台予以高度肯定。该平台承载了集中作业、集中授权、集中监督等一系列运营产品,实现了运营业务的集中化高效处理,获得了2012年度“银行科技发展奖”一等奖殊荣。为此,本刊记者采访了中国农业银行信息技术管理部总经理于进,围绕该平台建设的战略背景、独特优势、应用效果及预期目标等话题,与同业者交流分享。     

中国人民建设银行信贷资金管理暂行办法

第一章 总则 第一条 为了适应建设银行向商业银行转变的需要,加强全行信贷资金的管理,保障信贷资金的稳定增长、安全运用、有效经营,不断提高经济效益,促进国民经济持续、快速、健康发展,根据人民银行《信贷资金管理暂行办法》的有关规定,特制定本办法。 第二条本办法适用于中国人民建设银行经营的人民币信贷资金,包括人民币各项资本、负债和资产项目的全部或部分。     

浅议基层行开展集中采购评审工作的难点和建议

《中国人民银行集中采购管理试行办法》（以下简称《试行办法》）规定：集中采购遵循公开、公平、公正和效益的原则。对集中采购项目，要抽取一定数量的评审人员组成评审小组，完成集中采购的评审工作。但由于一些客观因素的制约，基层人民银行在开展集中采购评审工作中还存在很多难点，制约了集中采购作用的发挥。     

工作抽样法在集中录入业务工时分析中的应用

从20世纪末开始,国际主要商业银行开始普遍采取前后台相互分离和制约、后台集中作业的管理模式,通过后台完成主要的业务处理,达到节约成本、提高效率、统一管理与防范风险的目的。与此同时,一些大型商业银行也陆续开始采用后台集中作业模式。例如,工商银行在20世纪末实现数据集中后,后台集中作业建设工作就已经展开,并在事后监督项目、汇兑业务等方面取得了很大进展;建设银行近年来后台集中作业发展迅猛,后台作业相对成熟、集中度较高;     

会计集中核算管理在防范会计联行风险中的重要作用

自2003年12月起,中国人民银行各分行、营业管理部、省会(首府)城市中心支行和深圳市中心支行所在城市正式运行了会计集中核算管理系统,实现了会计核算集中、事后监督集中,查询查复集中、档案保管集中。会计集中核算管理是以现代信息化技术为依托,实现央行会计核算的自动化、网络化、集中化,体现了央行会计管理的安全性、效益性、先进性,促进了央行会计核算管理模式从分散式到集中式的巨大转变,是央行会计核算手段的重大飞跃。     

中国人民建设银行资产负债比例管理暂行实施办法——建总发字(1994)第109号文颁发

第一条 根据中国人民银行《关于对商业银行实行资产负债比例管理的通知》的有关规定,结合建设银行的实际情况,特制定本暂行实施办法(以下简称本办法)。 第二条 建设银行实行资产负债比例管理要根据商业银行自主经营、自负盈亏、自我约束、自担风险的原则,加强对全行信贷资金的统一、科学、规范管理,防范和减少信贷资产风险,提高资产负债的安全性、流动性和盈利性。 第三条 本办法适用于建设银行经营管理的人民币资产和负债业务,外币业务的资产负债比例管理办法另行制定。     

商业银行集中采购管理模式探讨

商业银行集中采购管理模式成为近来国内各银行关注的热点话题之一，也引起了理论界的研究兴趣。本文首先对商业银行集中采购进行了必要的理论分析，对商业银行集中采购与政府采购的异同进行了比较。然后对当前我国商业银行集中采购的现状进行了描述，指出由于受传统采购模式的影响，存在的主要问题是资源配置权力分散化。因此，必须按照“职能分设、权限划分、专业管理、相互制衡”的设计思路，建立科学的集中采购组织体系。在此基础上，本文提出了建立采购物流管理部和采购中心的设想，并对配套的集中采购规章制度体系、采购权力制衡体系、信息技术体系进行了研究，提出了相应的实施步骤。     

奔向SUP2.0——统一平台在建设银行的应用

由于较早认识到基于统一开发平台的重要性,建设银行建立了J2EE的技术规范和标准,开发了SUP1．0开发工具平台,建立了开放、高效、安全、稳定、统一的J2EE架构,为J2EE项目的设计、开发、运维提供了良好的技术支持。随着银行业务发展与IT需求的提升,建设银行在2009年完成了SUP2．0平台的搭建工作,新一代银行系统平台的作用与价值越来越突出。     

中国人民银行邱晴同志在改革建设银行信贷资金管理体制会议上的讲话

这次由中国人民银行,中国人民建设银行联合召开的会议,主要的任务是:深入贯彻落实国务院国发[1985]51号文件精神,认真研究在建设银行信贷资金全部纳入国家综合信贷计划以后,如何按照全国银行《信贷资金管理试行办法》,改革建设银行的信贷资金管理体制,为11月20日起实行新的信贷资金管理办法做好各项准备。这次会议涉及到资金、计划、会计、联行、发行业务、统计等方面的改革,是一次十分重要的会议。     

加强建设银行信贷计划管理 促进信贷资金管理体制改革

从1985年11月21日起,建设银行实行新的信贷资金管理办法。这项改革,对于完善国家统一的信贷资金管理体系,做到对信贷资金从宏观上管住、微观上搞活,是不可缺少的一步,是改革银行体制,从而把建设银行办成真     

银行业信息技术风险管理中存在的问题及建议

一、信息技术风险管理中存在的问题主要有:由于完成数据处理集中的时间还不长,大型数据处理中心的管理、灾难备份机制及应急处置等业务连续性管理还缺乏足够的经验;系统监控、分析、故障诊断等自动化程度还不高,应对突