管理方法介绍——平衡计分卡

如果您要问,目前哪一种管理方法被当今企业最多地用作战略管理工具,那么,大多数战略管理学家或企业家会毫不犹豫地告诉你,平衡计分卡(BalancedScorecard,简称BSC)是目前全球最流行的战略管理工具。美国Gartner Group调查表明,在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中,有70%的公司采用了平衡计分卡系统,并创造了良好的绩效。《哈佛商业评论》更是将平衡计分卡评为75年来最具影响力的战略管理工具。平衡计分卡最早是在1992年由罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿两人提出来的,最初被用于企业的绩效考核,后又被广泛用于企业的绩效管理。1996年,经过…     

平衡计分卡：从业绩评价到组织协同

平衡计分卡的成果回顾 平衡计分卡评价系统创始于1992年，创建人是哈佛商学院的罗伯特·S·卡普兰教授和美国复兴方案公司的总裁戴维·P·诺顿。1992年他们发表在《哈佛商业评论》上的《平衡计分卡：驱动业绩的评价指标体系》和第一部专著《平衡计分卡——化战略为行动》代表平衡计分卡问题研究的正式开始。在此后的15年间，他们将平衡计分卡的理论研究和实践不断推向成熟。     

借助平衡计分卡，提升中国企业能战略执行力

一、平衡计分卡思想的提出与发展 1992年Kaplan和Norton在《哈佛商业评论》题为“平衡计分卡：驱动企业业绩的评价体系”一文中，首次提出了“平衡计分卡”（The Balanced Scorecard．BSC）概念，之后他们又发表了一系列有关BSC研究成果。他们指出：有效的业绩评价体系必须是管理流程中不可或缺的一部分。传统的财务绩效评价体系只报告过去时期所发生的经济事项，不能指导经理人怎样才能在未来提升业绩。平衡计分卡为经理人员提供了全方位的架构，即将公司的战略目标转变为一系列业绩衡量指标。     

浅析企业业绩评价新方法——平衡计分卡

平衡计分卡近年来风靡美国,据美国《财富》杂志报道,美国企业排行中,高达40%企业在实行平衡计分卡,Bian&Company调查也指出,50%以上的北美企业都采用它作为企业绩效评估的方法,《哈佛商业评论》称平衡计分卡为75年以来最具影响力的策略工具.以Mobil为例,1993年经营业绩在全行业排最后一名,1994年开始实施平衡计分卡,第二年即迅速跃居该行业第一名.当前,平衡计分卡被看作是业绩评价领域的一种新工具,近期内在我国被广泛推介,那么平衡计分卡与传统的业绩评价方法有何不同呢?     

论平衡计分卡对中国企业业绩评价的影响

企业业绩评价系统是否健全、方法是否得当，对企业的发展至关重要。然而中国现行企业业绩评价体系的实际运作已经暴露出明显弊端，改革迫在眉睫。本文论证平衡计分卡对中国企业业绩评价的益处，并揭示其在中国管理领域受到的一定挑战。     

平衡记分卡——以战略导向为核心的管理工具

一、引言 1992年,哈佛商学院的Robert．S．Kaplan教授和诺朗诺顿公司总裁David．P．Norton教授,在当年1／2月号的《哈佛商业评论》上发表《平衡记分卡：化战略为行动》一文,提出了一种全新的绩效战略管理方法。即“平衡记分卡”（BalancedScoreCard,BSC）,BSC正式诞生。     

平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

通过对以平衡计分卡为导向的企业业绩评价的研究,可以揭示企业财务报表下所掩盖的问题,帮助企业寻找经营差距及产生的原因,促进企业加强经营管理,提高经济效益,最终提高企业的整体竞争力.     

平衡计分卡:企业经营业绩评价的新方法

<正>美国著名管理会计学家罗伯特·卡普兰和现任复兴方案公司总裁戴维·P·诺顿提出的平衡计分卡这一绩效管理体系,将企业的战略与远景置于管理重心的同时,科学地整合了企业的财务及非财务指标,为我国企业业绩评价提供了借鉴。     

混凝土企业平衡计分卡业绩评价模式应用探析

为推进混凝土企业业绩量化评价水平,文章从企业业绩评价出发,应用平衡计分卡评价模式,关注的4个维度即财务维度、内部运营维度、客户维度、学习成长维度,选取混凝土企业各维度具体指标,创建了混凝土企业平衡计分卡量化指标评价表,并结合预算指标、实际指标、行业平均指标等进行指标赋值,综合得到平衡计分卡量化业绩评价值,以反映企业业绩综合状况。文章对混凝土行业财务综合治理业及绩评价提供了可借鉴的模式。     

淡平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

目前，我国许多学者均将目光集中于有组织、有系统地提出问题或推介先进的理论与方法上，却忽视了对实际解决方案的研究。因此，与发达国家的企业相比，我国企业现行的业绩评价体系也小能令人满意。毋庸置疑，将平衡计分忙（BSC）等先进的企业业绩评价方法引入我国国有企业甚至是私营企业都具有积极意义。     

浅谈平衡计分卡在企业业绩评估中的应用——以可口可乐为例

伴随着经济的发展,平衡计分卡的应用随着企业经济体制的改革而倍受认可。其最突出的优点是结合了企业的业绩评价、发展战略和前景,成为了众多企业引用的管理工具。文章以可口可乐公司为例,将平衡计分卡在可口可乐公司的成功应用,从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度进行了研究。     

基于平衡计分卡的建筑企业业绩评价研究

本文通过对中国建筑企业进行调查与研究,针对现行建筑企业业绩评价现状及存在问题,结合建筑企业的实际情况,构建基于平衡计分卡的建筑企业绩效评价指标体系,从财务层面、内部流程、顾客及学习与成长四个方面对我国建筑企业业绩评价提出对策和建议。     

新的企业业绩评价体系——平衡计分卡

选择什么样的业绩评价体系对于企业能否实现持续发展至关重要。本文从传统的业绩评价体系入手,通过对传统的业绩评价体系的现状和存在的问题的分析,指出新形势下需要建立新的业绩评价体系———平衡计分卡来适应复杂多变的环境。     

企业战略、业绩评价与平衡计分卡

社会经济环境日趋变化,企业要保持长久的、持续的竞争优势,必须实行战略管理。制定的战略能得到有效的实施是企业成功的关键。业绩评价系统是战略管理的有机组成部分,平衡计分卡(BSC)可以使企业迅速而有效地实施战略。     

基于平衡计分卡构建高新技术企业业绩评价指标体系

平衡计分卡是一种基于战略的业绩评价方法,其运用有助于高新技术企业核心竞争力的形成,但是也表现出一定的不足.本文针对这些不足,结合高新技术企业的特点提出改进思路,并运用改进后的平衡计分卡从财务、利益相关者、研发与创新、内部业务流程、学习与成长五个层面构建高新技术企业业绩评价指标体系.     

基于平衡计分卡构建高新技术企业业绩评价指标体系

平衡计分卡是一种基于战略的业绩评价方法,其运用有助于高新技术企业核心竞争力的形成,但是也表现出一定的不足。本文针对这些不足,结合高新技术企业的特点提出改进思路,并运用改进后的平衡计分卡从财务、利益相关者、研发与创新、内部业务流程、学习与成长五个层面构建高新技术企业业绩评价指标体系。     

平衡计分卡的应用

平衡计分卡(BalancedScoreCard,BSC)是由美国著名的管理大师罗伯特·卡普兰RobertS.Kaplan和复兴方案国际咨询企业总裁戴维·诺顿DavidP.Norton在总结了12家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上提出的具有划时代意义的战略管理业绩评价工具。平衡计分卡把企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法,这些目标和方法分为四个方面:财务、客户、内部经营过程、学习与成长,各部分被细化为若干指标。通过这个全面的衡量框架,它能帮助企业分析哪些是完成企业使命的关键成功因素,哪些是评价这些关键成功因素的指标,促使企业员工完成目标…     

平衡计分卡：理念、要点与经验

1992年卡普兰（Robert S．KaPlan）和诺顿（David P．Norton）发表《平衡计分卡——驱动业绩的指标体系》（《哈佛商业评论》第1～2月号）,标志着平衡计分卡的正式诞生。截至目前,他们围绕着平衡计分卡已发表33篇论文,出版5部专著（《平衡计分卡：化战略为行动》（1996）、《以战略为中心的组织：新商业环境下用平衡计分卡创造公司辉煌的途径》（2001）、